论中小型民营企业核心员工的保留管理——以H公司为例

随着我国社会经济发展,市场机制的日趋完善,作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧,这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失,致使企业不得不认真面对核心员工流失问题,以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制,这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战,如何优化环境、完善皋B度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。     

企业核心人才流失应对措施探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而核心人力才则是成就企业卓越业绩的根本。核心人才流失会带给企业的不仅仅是经济损失,最为可怕的是被竞争对手聘用后会增强竞争对手的实力。也有的企业因核心人才的流失而濒临破产。核心人才的重要性由此可见一斑。太钢矿业分公司虽然不是技术密集型企业,但是对核心人才的培养和管理尤为重视,在应对核心人才的流失问题上采取了比较有效的措施,取得了比较好的效果。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设。激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

浅析如何做好煤矿企业核心员工流失工作

随着经济的高速发展,煤矿企业人员流动频繁,尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺,给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发,探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

人力资源管理中“以人为本”理念的深化

人都是有感情、有思想、有尊严的,所以企业人力资源管理就必须以人为中心。因此,"以人为本"的管理理念是人力资源管理的核心,"以人为本"的管理理念的应用,有利于企业发现人才、留住人才、用好人才,增强企业的竞争力。     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究

人才是现代企业竞争的核心力量之一。本文为了有效解决我国中小型民营企业人才严重流失的难题,分析了中小型民营企业人才流失的原因,鉴于此,从事前防范、事中管理、事后补救三个角度出发,提出了避免人才流失的对策。     

复星集团 用运营资本的方式管理人才

＂把人才作为资产来管理,其实就是把好人才资产的保值增值关。通过切实的措施,把人力资源落实为资产。在企业资产表中建立‘人才报表’,要像保管有形资产一样,‘领用’、‘维护’、‘保管’好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。＂     

新形势下企业人力资源管理体系的建构

新形势下经济体制转型、各种信息带来的冲击给企业人力资源管理带来诸多挑战。尤其是伴随着企业发展模式的转变,人力资本已经成为企业的第一资源,管理好人才,使用好人才,留的住人才成为企业在激烈的市场竞争环境中获得竞争优势的关键。因此在新形势下,企业必须建立属于自己的人力资源管理体系,以充分的利用好人才,提升企业核心竞争力。     

中小型企业人才的保留方法探讨

中小型企业作为我国经济社会中重要的组成部分,在促进社会和谐发展以及稳定社会和谐方面有着十分重要的作用,随着我国社会经济的不断发展,中小型企业在国民GDP的贡献额度越来越大,逐渐的引起国家的重视,大力扶植和发展中小型企业成为政府重点关注的对象和要求.结合现阶段实际情况来说,中小型企业数量众多,但是普遍的存在竞争力不强水平不高的问题,从企业管理的角度来看,这种现象发生一方面是由于我国中小型企业的发展水平所致,另一方面则是由于企业人才的流失所致,众所周知,人才是社会进步的重要推动力,也是一个公司企业能够得到发展的重要力量,本文结合我国中小型企业人才流失现状进行分析,结合国内外相关理论,对中小型企业如何保留人才以促进自身发展做出相关的探讨.     

发挥企业人力资源管理最大效能的有效手段

人力资源管理(Human resource management)是保证并提高企业核心竞争能力的根本,随着时代的发展,人才成为了企业核心动力发展的唯一来源,是企业发展的核心资源。文章就人力资源管理在企业管理中的职能及如何发挥人力资源最大效能的手段作以简要阐述。     

专精特新企业人才培育策略研究

人才是企业发展的第一资源,专精特新企业做好自身的人力资源管理是保持核心竞争力和持续发展优势的重要环节,本文通过对专精特新企业人力资源管理的研究与分析,转变企业传统粗放式人才管理理念,运用现代精细化人才创新策略保持企业竞争优势,进而推动构建中国经济高质量发展的良好生态。     

煤炭企业人力资源管理现状

随着全球一体化进程的加速，知识经济时代即将到来，人力资源的战略地位日益提高，人才已经成为企业的核心竞争力，“以人为本”是企业成功的关键。国有煤炭企业也不例外，但目前国有煤矿企业人力资源管理体制落后，人才的流失给企业造成了一定程度的影响，因此必须加强人力资源管理，建立人力资源的科学发展观，确保煤炭经济的可持续健康发展。[第一段]     

人力资源管理模式的经济学思考

人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上.就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析.     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。