关于我国制造企业生产管理模式更新的研究

<正>制造企业的生产管理模式随时代的变迁、社会的发展,不断更新变换。20 世纪20年代开始出现了“第一次生产方式革命”,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式;随后代之的是“多品种、小批量生产方式”,即“第二次生产方式革命”;当今     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

高校机械工程训练中心的管理模式及其实践

将教学服务功能与生产功能分离、明确建设目标及功能定位并加强内部管理,按教学、科研、试制相结合这一模式,适合高校机械工程训练中心的可持续发展。     

试论冶金制造企业中生产单位考核管理模式的优化

近几年,随着国家市场化改革的进行,很多冶金制造行业的绩效考核的定位也随之发生变化,由过去以成本为主转向了以利润为主。在销售市场不景气的情况下,很多冶金企业以完全市场条件下的利润指标来考核生产单位,可以使生产单位从只顾扩大生产规模重视成本而不关心产品盈利的观念中逐步转变。不仅关心产量、成本指标,还要共心盈利情况。同时,各车间班组也能清楚在分厂完成的盈亏指标中。自己贡献了多少,分到每一个人身上的指标又是多少,从而增强了全员的责任感和使命感。但在实际考核操作中,它的弊端也是显而易见的,如内部合同签订不及时问题、生产单位职责定位不明问题、辅助单位与生产单位考核不公问题等。本文即对冶金制造企业中采取此考核方法的生产单位的考核模式进行分析,提出更适合生产单位考核模式的优化思路。考核指标完成的好坏是衡量生产单位生产经营状况、领导者业绩的一个重要指标,但考核指标制定是否合理、能否有效调动生产单位积极性、达到公司管理目标,是一个值得探讨的问题,笔者通过对某冶金制造企业生产单位原考核模式的分析,提出更适合生产单位考核模式盼沈化思路。     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

加工制造企业健康型组织管理模式构建

本文通过对中铁四局钢结构有限公司制造分公司健康型组织管理模式的深入分析,尝试建立适合我国国情的健康型组织管理模式,以期为其他企业提供一定的理论与方法指导。     

现代企业生产管理模式改进措施分析

随着市场经济体制的不断改革,我国企业在获得更多发展机遇的同时,也面临着更加严峻的挑战。企业想要可持续发展,必须转变传统的生产管理模式,才能适应当前的社会形势,因此,我们一定要找出传统生产管理模式中的不足,采取措施进行改善,从而使企业保持足够的竞争力。本文就现代企业生产管理模式的改善对策,做了深入的分析与探讨。     

从制造中心向服务中心转变

在总结制造业发展趋势及特点，分析经济全球化影响的基础上，本文利用比较分析和实证分析的方法，解释了我国从制造中心向服务中心转变的必然性；分析了我国服务业发展的现状、特点和现实基础，并为促进我国从制造中心向服务中心转变提出相应的策略。     

试论现代企业生产管理模式创新

当前,我国企业面临着构建现代企业制度的要求,现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式,最大程度地降低成本,切实给企业带来利益,提高其竞争力。因此,本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论,以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式,促进现代企业生产运作系统的正常运转,从而确保现代企业经营目标的顺利实现。     

企业安全生产标准化管理模式研究

随着社会经济的不断发展,市场经济不断完善,我国很多企业都比较重视自身的安全生产以及标准化的管理模式。这主要是由于在企业生产中,安全是很重要的指标之一。随着社会形势的不断变化,传统的企业安全生产已不能够适应当下企业建设的实际需求。针对当前的环境,企业一定要重新建立安全标准化的管理模式,这样才能够提升企业的生产质量,提升企业的核心竞争力,从而在激烈的市场环境中保持优势。因此,本文主要探讨企业安全生产标准化管理模式,以供参考。     

基于财务共享中心的会计管理模式设计与改进

随着经济全球化以及信息化水平的提升与应用,企业不断改进其财务管理模式以适应市场发展需要已经成为一种必然选择.作为一种新型的财务管理模式,财务共享中心正在被越来越多的企业所认可,并将其运用到企业管理实践中.本文阐述了财务共享服务在国内外的发展情况,以及加强建设财务共享中心的意义,分析了目前企业集团会计管理模式中存在的主要...     

浅析机械生产制造企业的生产管理

作为我国国民经济重要组成部分之一的机械生产制造企业,对我国经济的发展起着不可或缺的推动作用,若其生产管理能获得改进,不但能够提高自身的经济效益,还能为我国国民经济的增长做出更大的贡献。文章简要地分析了当前机械生产制造企业的生产管理现状,并为其提出相应的改进措施。     

基于减员增效主旋律的精益生产管理模式构建

随着精益生产管理模式在我国企业中的普遍应用,企业的生产效率得到了很大的提升,但我国企业大多属于劳动密集型行业,劳动用工总量大,效率低,人工成本相对较高的问题较为突出,实施减员增效工作已经成为必然的选择。结合自身的实践,本文探讨了基于减员增效的精益生产管理模式的构建。