施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

化工企业财务成本管理新思路

企业管理方式的转型是社会进步的必然趋势。财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务成本管理是当前化工企业财务管理的重要内容。在经济环境发生变化的情况下,如何通过创新财务成本管理思路,进一步增强企业核心竞争力,是每一家化工企业亟需解决的现实问题。文章围绕化工企业财务成本管理的中心问题,在阐述财务成本管理内涵的基础上,分析强调成本管理是提高企业经济效益的关键环节,结合当前化工企业财务成本管理中普遍存在的主要问题进行全面分析,提出做好企业成本管理的具体措施。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。     

工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本,应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略,规范各种材料以及采取合理的管理手段,有效地控制工程成本。基于此,本文通过结合工程实例,提出工程施工中具体的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直...     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

对于工程项目而言,项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素,而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高,并提升企业利益。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视,但是其管理和控制尚存在一些不足。为此,本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法,并探讨了工程造价成本管理的控制举措,旨在提升工程造价成本管理的控制效果。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

浅谈工程项目施工成本控制及管理

工程项目管理水平高低不仅影响企业的利润和企业的品牌,也会直接影响企业的占有率及企业规模的扩张。本文对目前施工过程中施工成本管理存在的问题进行了全面的分析,并提出了解决问题的办法。     

浅议工程项目成本管理及控制

针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使茂奉投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

企业成本控制管理现状及对策探讨

在现代企业管理中,成本控制环节已经变得越来越重要,合理的进行成本控制是企业利润增加的重要手段,也是现代企业改善经营管理的重要途径,企业应该采用积极有效地对策,解决现存成本控制的弊端,使成本控制在企业管理中发挥更加重要的作用.     

项目成本管理及控制方略研究

项目成本管理是现代企业管理中至关重要的管理活动,新时期社会经济的快速嬗变使得外部竞争空前激烈,越来越多的企业越来越认识到项目成本管理的重要价值。但是在项目成本管理与控制中仍存在着诸多问题,本文针对现代项目成本管理中所存在的制约企业长足发展的问题进行了解读,并在此基础之上给出了应对与控制方略。     

企业财务成本管理及控制若干问题研究

在城乡融合发展的大背景下,国内企业规模不断扩张,各类新型企业不断涌现,企业竞争力也随之提高。部分初创企业因为其发展时间尚短,内部制度不完善,企业在自身的经济力量和内部管理体制方面存在着巨大的不足,在竞争中难以形成优势。企业的财务成本管理是影响其生存与发展的重要因素之一,在企业经营发展中逐渐趋向于复杂化发展,且重要性日益凸显。本文以A企业财务成本管理和控制为例,深入分析了该企业财务成本管理的问题,并结合国内设备制造类企业的成功经验,提出了有效的策略。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制.     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

变电站土建工程施工管理及成本控制要点探讨

近年来,我国经济不断得到发展,使得用电量不断加大,这就对我国电力系统提出了严峻的挑战,所以我国针对目前的发展状况,做出了一系列的措施,尤其是针对变电站土建工程的管理问题和成本控制问题.为了促进我国电力系统稳定的运行,保证变电站工程的质量可靠,必须实施必要的行动加快土建工程的建设,本文将从变电站施工管理和成本控制两方面进行探讨分析.     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。