企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

知识型员工职业生涯规划探讨

知识型员工具有自主性、创新性和较大的流动性,为企业人力资源管理带来了很大的难题。传统企业人力资源管理中针对知识员工的物质和精神的奖励已不再适应现代知识员工的发展,有针对性地为企业知识员工制定合适的职业生涯规划对知识员工的发展和激励将是一个新的有效途径。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意,实际上就是指一个人的职业经历,这是每个人都具有的,它只是作为一个动态的过程而存在,没有成功失败之说,但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前,企业越来越关注员工职业生涯规划问题,部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理,并取得了一定的成效。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意,实际上就是指一个人的职业经历,这是每个人都具有的,它只是作为一个动态的过程而存在,没有成功失败之说,但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前,企业越来越关注员工职业生涯规划问题,部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理,并取得了一定的成效。     

员工职业生涯规划刍议

如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务,要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质,职业规划不单单是出现问题才想到去解决,它是一个系统工程,需要每一个职场人士长期关注,文章阐述了职业生涯规划的含义、意义,分析了职业生涯规划实践的流程.     

试论企业员工职业生涯规划的重要性

人力资源是企业可持续发展的根基。员工职业生涯规划不仅是员工的责任,也是企业的义务。文章以企业人力资源管理的视角对员工职业生涯规划的重要意义进行全面探析。     

电力企业财务精细化管理探讨

电力企业的财务并不是一个静态的模式建构,而是一个对企业全方位的动态管理控制过程。因此,精细化的电力企业财务管理要以细作为出发点,让每一位财务管理工作人员都能够规范业务流程,优化财务核算手段,最大限度的提升财务管理的有效性,最终保证电力企业发展目标的实现。     

浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

员工职业生涯规划及其对策

在朗讯科技(中国)有限公司,当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发,积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策,通过员工职业生涯规划管理的构建,提高员工的职业满意度;同时,有效提升企业的经济效益,实现个人与组织双赢。     

浅析华为员工的职业生涯规划与管理

马斯洛需要层次理论将个人需要分为5个梯度.在高科技企业里,许多员工低层次的需求基本已得到了满足,因而员工追求的是更高层次的需求——尊重的需要、自我实现的需要,更关注个人未来的发展.从企业角度来看,企业的最终需求是企业战略目标的实现及长远发展.如果将二者有效结合,则会形成企业与个人的双赢.在众多环境分析方法中,SWO...     

浅谈酒店员工职业生涯发展与规划

酒店员工的职业生涯发展与规划,是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。该文对职业生涯规划的意义、酒店职业生涯存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的对策。     

帮助员工做好职业生涯规划

“以人为本”，这是当今社会高频出现的人力资源管理理念，但在企业的人力资源管理工作中，如何更好的体现“以人为本”的思想？如何激发员工的活力，并做到感情留人、事业留人？做好员工的职业生涯规划应该是一个很有效的方法。     

电力企业营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

企业组织发展与员工职业生涯管理

在社会已经进入了知识经济发展时代的二十一世纪,企业员工作为企业发展的重要人力资源,对企业的发展具有重要的意义。随着企业组织的发展,人们开始越来越重视对企业员工职业生涯发展的规划与管理工作。本文将在对企业组织发展模式进行分析的基础上,对企业组织发展与员工职业生涯发展这一问题进行分析与研究。     

企业如何开展员工职业生涯管理工作

企业对于员工职业生涯的规划和管理已经成为一项十分重要的人力资源的投资,更是企业合理配置自身资源的攸关大事。本文将对这一问题从不同角度加以细致讨论。     

浅谈员工的职业生涯管理

试图根据当前职业生涯管理的一般要求、职业生涯管理理论的一些新观最，结合我局实际，探讨如何对青年员工的职业生涯进行管理，以期对下步开展此项工作带来若干启示。     

浅论中小企业员工职业生涯规划管理

<正>当前经济社会,企业面对的是一个开放流动的社会环境,企业的人才流动性日益增大,高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素,比如规模小、资金少、管理落后等,这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势,再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工,通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的