石化企业员工援助计划导入探析

笔者所在石油化工企业,是国家化工能源的支柱型产业,连续化生产过程中员工面临高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险性操作;同时,具有建厂历史长、地理位置相对偏远、封闭,人员流动性差等特点。本文通过借鉴国外大型企业普遍运用的企业员工援助计划(EAP),结合国内石油化工企业长期积累的管理优势,解决员工因心理、情绪、行为认知方面存在的影响企业绩效的问题。     

石化企业员工心理健康管理与风险预控

石化企业员工的心理问题具有特殊性,有必要强化心理健康管理.本研究从个体健康与安全生产视角,提出了石化企业员工心理健康风险预控计划,明确了风险预控的组织、目标、平台和实施要点.研究提出以心理健康的测评和规范化管理为中心,推行心理治疗、家企支持,以及突发事件心理干预方案,应对石化企业员工的心理健康问题.相关风险预控计划,对...     

谈石油石化企业人才储备策略

随着社会的不断发展和进步,经济市场对于人才的需求也是持续不断,但是对于人才的要求却是在不断的变化。人才,不仅是未来经济市场内竞争的核心还是未来发展的需要。高质量的人力资源将会为企业创造巨大的经济效益,是一种市场经济体制下非常重要的一种战略性资源,因此需要从战略的高度对我国石油石化企业人才的各个方面进行重新审视,培养复合型人才队伍是解决的重要问题。本文就石油石化企业人才储备的现状及对存在的问题进行改进。     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

当前石化企业员工培训中存在的问题及强化措施分析

随着我国经济的飞速发展,中国石化企业正在处于战略转型的关键时期,石化企业不仅面临市场经济飞速发展所带来的压力,还需要面对经济全球化复杂的经营环境,在内外部经营环境发生了巨大变化的情况下,只有做好掌握优秀的人力资源才能在竞争中脱颖而出,如何更好的开展石化企业员工培训工作,解决员工培训过程中存在的问题就成为我们着重研究的问题。本文通过分析当前石化企业员工培训中存在的问题,并结合其发展战略,提出加强员工培训工作的具体措施和建议,以期能够帮助石化企业做好员工培训工作。     

石化企业员工培训工作应注重效果

进入21世纪,培训被认为是企业的一种生产性投资手段,而不仅仅是一项管理工作。企业培训工作能够提高员工文化素质,提高管理水平、技术水平和技能水平,提高企业核心竞争力,适应日益激烈的国内外市场竞争、飞速发展的技术进步和企业又好又快发展的需要。充分发挥人力资源这一“第一资源”的效益,有利于企业人才队伍的稳定和长效建设,为企业的永续发展提供持续的人力资源支撑。     

民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

探讨企业本位的员工职业发展管理方法

企业本位的员工职业发展管理是建立在职业存在和发展模式的基础之上,这种管理办法是当前具有科学性的管理机制。本文主要针对企业本位的员工职业发展管理的具体方法进行较为深入的探讨和分析。     

提升石化销售企业员工满意度的途径探讨

<正>一、问题的提出根据WTO关于服务贸易的要求和有关谈判情况,2006年年底,中国将全面放开国内成品油、化肥和其他石化产品的贸易和分销服务。中国作为世界最大的石化产品进口国和消费国之一,成为吸引国际石化投资的热点     

关注员工心理健康促进企业和谐发展

分析员工行为表现及内外原因,运用需要层次理论论述如何关注员工心理健康,促进企业和谐发展。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

企业文化影响员工素养的研究

企业文化在企业的管理中占有者重要的地位,企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能,能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵,并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。     

浅析企业员工思想工作在企业发展中的作用

企业员工的思想决定企业员工的行动,并影响企业员工自身的发展,最终则影响到企业的发展高度.企业需要员工具有忠诚思想、奉献思想和创新思想.企业应加强员工思想培养,其目的是建立起一支有思想能力、思想境界、思想广度和深度的高素质员工队伍.建议企业注重员工思想和企业发展之间的互动关系,培养、吸引、招募具有优秀思想的员工,使他们为企业的发展提供不竭的动力.     

企业员工激励机制浅析

自新中国成立以来,特别是改革开放以来,我国的国有经济呈现出飞速发展的迹象.企业在提升我国国民经济的过程中起到了举足轻重的作用.企业是由不同的员工构成的,员工的工作积极性对企业的发展和经济的增长具有直接作用,所以施行企业员工的激励机制在当下显得尤为重要.本研究将主要就这方面的问题展开分析,希望所得结果能够引起大家的关注和重视.     

以员工个性发展推动企业科学发展

21世纪企业的竞争与发展,实质上取决于拥有什么样的人才.作为企业主人翁的员工,直接决定了企业的成败兴衰.人们常说性格决定命运,在倡导个性、以人为本的今天,多数企业已经能够认识到发挥员工个性特长、人尽其才来推动企业科学发展.石油企业有着它本身的独特性,本文以石油企业为例,依据科学发展观对员工个性发展推动企业科学发展作一探讨.     

浅谈企业员工职业发展

随着我国经济体制的改革发展深入化进行,我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力,就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究,使用多种调研手段,深入实践不难发现,我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在:企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时,对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向。