国有石化企业与民营经济共同发展实现“双赢”措施的探讨

福建泉州泉港区石化产业,是国家规划新建的六大石化基地之一。石化产业是国民经济的支柱产业,利用国有石化大企业的优势,带动地方民营经济发展,增强国有石化企业发展动力,是促进地区经济腾飞的重要途径。为此,有必要对依靠国有石化企业优势,带动民营经济发展的措施进行探讨,从而为促进国有石化企业和地方民营企业实现“双赢”创造条件。     

抓住机遇 强化管理 促进胜利油田全面发展

众所周知．石油、石化是我国国民经济重要的战略性支柱产业，对我国国民经济的发展起着十分重要的作用。胜利油田作为我国国有特大型股份制企业．为我国石油、石化工业的发展做出了显著的贡献。尤其是改革开放以来．随着国家对石油资源战略性结构调整．石油、石化行业得以较快发展．特别是上个世纪90年代末国家对石油、石化行业进行的重组改制．彻底改变了胜利油田的原有体制．全面提升了胜利油田国内外市场竞争能力．为胜油田的长足稳定发展打下了坚实的基础。     

新时期国有石化企业思想政治工作探析

随着我国现代化建设进程的加快,受制于国际石油市场的跌宕起伏,国有石油化工企业也进入到了一个全新的发展阶段。新形势下国有石化企业员工思想政治工作是企业建设的核心,重视思想政治工作与实现企业发展目标存在着重要关联。本文通过分析研究有效的企业员工思想政治教育工作方法,呼吁石油化工企业思想政治工作的加强与改进,使之更符合人们思想和行为活动的基本规律,从而以期为国有石化企业发展贡献力量。     

探讨石油化工自动化仪表技术的应用

石油化工工业是一个国家的基础能源工业，自动化仪表技术与石化企业相结合，在增加石化企业效益、进而提升石化企业竞争力中发挥了巨大的作用。随着石化企业技术的成熟、对生产过程连续性要求的提高，对自动化仪表提出了新的要求。将新技术、新方法引入石化企业对于我国石化行业的发展具有重要的意义。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

新形势下做好国有石化企业党建工作的若干思考研究

文章基于分析新形势下做好国有石化企业党建工作的若干思考.首先,分析出新形势下党建工作在国有石化企业中的重要性,以及其存在的问题.其次,分析在新形势下党建的有效工作策略,通过加强思想建设;建立党建团队;创新工作理念;制定保障体系四种途径,来增强党组织的创造力和企业内部的凝聚力.最后分析新形势下国有石化企业的党建工作是增强企业综合实力的关键,为企业的长久稳定发展提供有力的保障.     

新形势下完善国有石化企业保卫工作之我见

随着我国改革开发向纵深发展,国有石化企业正在发生日新月异的变化,与此同时,暴露出企业内部安保队伍整体水平相对落后与犯罪手段智能化、科技化、信息化之间的矛盾。因此,在新的形势下,石化企业治安保卫工作必须与时俱进,有所创新,切实做到有"保"有"卫",不断开创新时期治安保卫工作的新局面,为国有石化企业快速健康发展保驾护航。     

低碳经济下中国石化企业的发展对策

发展低碳经济,减少温室气体排放,是解决全球气候变暖的方式之一。在低碳经济背景下,作为国民经济的重要产业,石油和化学工业在我国完成节能减排目标方面具有举足轻重的地位。走低碳经济发展道路已经成为石油化工行业的共识,也是石化企业不可推卸的重要责任。笔者介绍了低碳经济的内涵,指出了发展低碳经济是石化行业发展的必然趋势,并提出了低碳经济下中国石化企业的发展对策。     

当前中小企业管理工作的现状、问题与对策——对南阳市17家企业的调查

<正> 最近,我们对南阳市国有及国有控股的17家企业进行了调查。这17家企业,都是中小型企业,涉及机械、水泥、石化、造纸、制药、矿产、饮料等行业。由于企业规模小,位置偏僻,设备陈旧,包袱沉重,面对加入WTO后国内外市场竞争的新形势,企业管理工作面临许多急待解决的问题。     

新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来，我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，房地产行业是国民经济的重要行业，国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此，本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析，并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

略谈石油企业政工管理的创新发展

随着我国经济起飞,作为工业基础的石油行业也迎来了战略发展的机遇期。但是,挑战与机遇始终是并存的,在这样的一个大环境中如何发展,如何适应不断变化中的国民经济环境,为国家的经济发展和国防建设提供可靠的能源保证,这是一个摆在所有的进入新世纪后石化企业的重要课题。而在这个崭新的历史阶段,石化行业的各级政工部门拥有其特殊的历史地位和作用。本文将就在当前历史阶段如何发挥思想工作的优势,提高石化行业职工的思想觉悟意识,增加企业凝聚力、向心力,从而提高石化企业效率,促进行业发展,结合具体实践,进行探讨。     

完善制度，推进经济责任审计健康有序开展

中国第一重型机械集团公司(以下简称“一重”)是由中央直接管理的53户国有重要骨干企业之一。主要生产钢铁、电力、汽车、石化、矿山等行业和国防军工所需各种高新、大型成套技术装备，是我国民族工业的脊梁。近两年来，一重为肩负装备民族工业之重任及满足企业生存与发展的需要，确立了“提高效率，做大图强”的发展目标，     

国有物业管理企业MBO探讨

我国的物业管理行业起步于上世纪80年代初，第一批成立的物业管理企业中绝大多数为国有企业。在20多年的行业发展历程中，国有物业管理企业一直占据着主导地位，为行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但随着我国社会主义市场经济的深入发展，很多国有物业管理企业在激烈的市场竞争中却疲态渐显，国有物业管理企业体制上的缺陷愈发凸显，成为制约企业发展的重要因素，而MBO则为国有企业的改革提供了一个全新的思路。     

浅谈国有房地产企业开展绩效审计的难点和思路

绩效审计是我国现代审计发展的方向,也是我国未来审计工作的重点.作为国有经济重要支柱产业之一的国有房地产企业,具有强烈的行业特殊性,内部审计在实施绩效审计时会遇到一些困难和局限.对此进行分析,探讨国有房地产企业如何有效开展绩效审计的思路.     

强化财务监督职能促进国企和谐发展

建立现代企业制度是国有企业、尤其是国有石油石化企业集团改革的方向.然而,由于大多数国有大型企业长期在旧的经济体制下运行,国有企业的管理还没有完全从计划经济的模式下解放出来,还有很多亟待解决的问题和难题.其中一个重要的问题就是财务监督职能弱化问题,是目前导致企业亏损和国有资产流失的主要原因之一,又是阻碍现代企业制度建立及和谐运转的主要问题.因此,要促进国有大型企业和谐发展,就必须强化财务监督职能,着力解决财务监督体制存在的问题.     

石化行业上市公司社会责任评价指标体系构建

企业社会责任评价指标体系既是企业应该遵守的行为准则,又是企业改善社会责任表现的行动指南,构建企业社会责任评价指标体系具有十分重要的意义。本文在构建指标体系原则指导下,设计了石化行业上市公司社会责任评价指标体系,从经济责任、法律责任、生态责任和伦理责任四个方面反映了石化行业上市公司社会责任评价所包含的主要内容。     

加强党的建设提升国有施工企业党建工作水平

<正>国有施工企业作为我国建设行业的重要组成部分,对于经济发展和社会建设具有重要的支撑作用。而党建工作作为党的一项基本任务,对于国有施工企业的发展和壮大同样至关重要。党建工作的开展可以提高企业的凝聚力和战斗力,推动企业实现可持续发展。因此,本文旨在探讨提升国有施工企业党建工作水平的有效途径,为国有施工企业的党建工作提供有益的参考和指导。国有施工企业在我国的城市化进程中起着举足轻重的作用。这些企业拥有雄厚的资源和专业化的施工能力,对基础设施建设、工程承包和市政工程等领域具有较高的市场份额和影响力。然而,随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变化,国有施工企业面临着新的挑战和机遇。     

国有城市燃气企业人力资源需求配置规则探索与实践

当前天然气在我国一次能源消费结构中的比例的越来越大,城市燃气行业也得到快速发展,城市燃气企业之间的竞争也日趋白热化,国有城市燃气企业作为行业当中的重要成员占据较大市场份额。但国有城市燃气企业在管理机制上尤其在人力资源需求配置方面尚存在一些问题,与行业头部企业相比还有一定的差距。文章基于此进行相关探讨,根据国有城市燃气企业的探索实践,提出了有针对性的管理策略。     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。