现代先进生产计划管理在军用电子企业中的应用

对于我国军用电子装备企业的现行生产模式(即边研制、边生产)中存在的问题,考虑到军用电子产品状态多变的特殊性,提出了适合我军电子装备企业的生产计划模式,即所谓的网络计划、MRP和动态调度相结合的三横三纵模式,能够有效提高我国军用电子装备生产企业的计划科学性,从而达到减少流动资金占用和缩短生产周期的目的。     

闭合式计划管理在油气田生产企业中的应用

为进一步提升生产经营管理水平,长庆油田分公司提出并实施了＂全面计划,全面预算＂的管理模式。计划管理是指制定计划、执行计划以及检查计划执行情况三个阶段的工作过程管理,而闭合式计划管理则是指厂集中控制费用实施的不同阶段的全过程管理,具体包括：项目立项、项目分类、过程控制、费用演变、费用核销等多个方面的内容。闭合式计划管理在该厂的应用使得全厂经营管理工作平稳有序,稳步提升,取得了较好的效果。     

强化企业生产经营计划管理之浅见

<正> 一、提高计划的科学性随着经济体制改革的不断深化,要求企业从单纯的生产型转变为生产经营开拓型。在计划管理方面,也必须由过去单一的生产计划,转变为生产经营计划,既要重视市场,又要搞好生产组织,客观地反映市场的需求,合理化组织各生产要素,以求达到优质、高效、低     

企业全面计划管理的系统工程——“四计”管理

<正> 随着经济体制改革的深化,社会主义有计划的商品经济体系的进一步形成,企业作为一个经济上的完整细胞,推行全面的综合性的计划管理变得日趋重要。在企业,远期的经营方向确定后,进而确定一个什么样的经营目标?近期(即短期)     

多品种小批量生产计划管理方法的研究

生产计划管理是生产管理中最重要和最核心的部分,尤其是资源冲突问题。本文结合实际工作,详细分析研究生产计划编排的核心问题,重点研究资源冲突的分析方法和协同机制,为重点设备任务的管理提供决策依据和支撑保障作用,保证生产任务的顺畅高效地执行。     

企业计划管理应遵循的原则

<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。     

谈单件小批生产的计划管理

<正> 随着科学技术和生产的发展,市场的迅速变化,要求企业不断开发新产品,增加产品品种,而每种产品的产量相对减少,这就决定了许多小型企业属于单件小批生产类型。在计划经济与市场调节相结合的经济体     

预排——企业计划管理的新方法

<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度     

通信企业的计划管理研究

在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

P公司电子产品量产项目生产计划管理研究

持续高效的供应链管理,能够持续及时提供给客户和消费者高质量的产品,显得尤为重要。文章着眼于供应链管理中重要的一个环节——生产计划管理,主要研究大型全球化消费电子企业生产计划管理的体系。     

企业计划管理与风险控制

企业可以通过计划来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润;通过对计划执行过程的分析,管理层可以发现潜在的风险,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。     

企业计划管理存在问题与对策

当前,我国企业计划管理中存在一些理念上的误区,往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制。而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制,没有充分体现计划目标的指导功能。针对这些问题,企业管理人员要不断提升计划管理的认识,积极转变观念,采取有相应的解决对策。