企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

浅论加强工业企业全面预算管理工作

工业企业中的全面预算管理工作是西方发达国家多年积累起来的先进财务管理经验,在目前要求各个企业包括工业企业尽快建立起现代企业制度的时代,工业企业有必要尽快推行全面预算管理工作,不断提高企业的管理水准,为企业竞争力的提高加大筹码,充分发挥全面预算管理作用,保持企业的科学可持续发展。本文将首先介绍全面预算管理的背景及含义,针对目前工业企业全面预算管理存在的问题,提出了一些中肯的建议,以期为工业企业的全面预算管理更上一层楼提供借鉴。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

论民营上市企业全面预算管理现状及对策

在结合民营企业预算管理工作基本概念的基础上,结合自身从事民营上市企业中预算管理的经验,论述了民营上市企业全面预算管理应用的必要性,并探讨了民营上市公司全面预算管理的现状及存在不足之处,提出了民营上市公司全面预算管理提升的对策,希望对开展高质量的企业内部全面预算管理工作有所帮助。     

集成电路封测企业全面预算管理研究

新时期,“中国制造2025”等有关规划相继颁布,“互联网+”等国家战略工作有序推进,我国在集成电路市场发展需求上不断增长,发展规模日益扩大,产业发展空间也得到了全面提升,发展环境更加明朗。在各种市场需求的不断带动之下,加之我国有关政策的大力支持,我国集成电路封测企业始终保持快速稳定发展,行业及企业也获得了不错的发展效益。在集成电路封测企业全面发展之际,运用全面预算管理工作模式,可以发挥出其整合和凝聚、激励和约束、沟通与协调功能。基于此,本文在分析国内集成电路封测企业发展现状的基础上,提出了集成电路封测企业的全面预算管理工作策略,需从全面预算编制、预算执行和预算考核三个方面着手,发挥出全面预算管理工作的最大价值,为企业的可持续发展保驾护航。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...     

全面预算管理在企业管理中的应用探讨

随着我国社会不断发展,科技水平快速提升,国有企业以及大型民营企业开始将全面预算管理体系落实 到企业日常管理工作中,并且取得了显著成果,提高了企业管理成效,使得企业在行业竞争中获得了属于自己的一席之地。基于此,本文阐述了全面预算管理在企业管理中的具体应用情况,从全面预算与企业文化体系的关系入手,分析了全面预算管理工作开展...     

推行全面预算管理的若干思考

作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理,已在我国大型工业企业得到广泛运用,收到良好效果。但是,在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践,提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。     

充分发挥全面预算管理效能助力企业提质增效

本文从企业全面预算管理的效能出发,分析了企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了充分发挥出全面预算管理效能,助力企业提质增效的建议,目的在于降低企业全面预算管理工作中的财务风险,将全面预算管理效能发挥到最大化。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

关于企业推行全面预算管理工作几点做法的探析

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强市场竞争力有着十分重要的意义。本人在工作实践中发现,有些企业在推行全面预算管理工作仍然存在很多问题,其做法往往只流于形式,并没有真正发挥其作用。本人所在企业的全面预算管理工作已推行多年,结合在工作实践和研究探析中的思考,从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等几点做法,现着重探析了提高全面预算管理工作的具体实践问题,其主要目的在于为今后的实际工作中提供更多管理企业的做法和手段。     

全面预算管理视角下的企业内控及实施方法研究

开展全面预算管理工作对于企业的战略目标实现有着非常重要的意义,同时开展全面预算管理工作的情况下还可以有效的加强企业内部控制。开展全面预算管理工作对于企业内部控制的优化效果是显而易见的,基于此笔者从全面预算管理以及企业内控的作用了解入手,对于全面预算管理视角下的企业内控以及实施方法做出了研究。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业经营活动中的一项重要工作,也是企业在激烈的市场竞争环境中加强自身竞争能力、获得长久发展的重要保证。从流程角度看,全面预算管理包含预算的编制、执行和考核等步骤。目前,许多企业在经营管理活动中都开展了全面预算管理工作,取得了很多的成果,总结了不少的经验。但是,由于受到各种主观和客观因素的影响,全面预算管理工作仍然存在着许多不尽如人意的方面,严重影响着全面预算的效能。因此,本文就全面预算管理中存在的一些问题以及相应的对策进行一些探讨。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

高新技术企业全面预算管理优化策略研究

新时期,我国各行业的企业逐渐转型升级,在该过程中涌现出了许多高新技术企业,使得市场竞争越发激烈。战略导向下的全面预算管理有助于高新技术企业应对激烈的竞争环境,增强自身的竞争力。但是,目前部分高新技术企业的全面预算管理工作没有获得预期的效果,导致企业发展受到影响。鉴于此,本文首先阐述战略导向下高新技术企业全面预算管理优化的意义,然后分析战略与全面预算管理之间的相关性,再结合现状指出部分高新技术企业全面预算管理工作存在的问题,最后从战略导向出发,分析高新技术企业如何加强全面预算管理,以供参考。     

解读全面预算考核

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理工作已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的生产经营管理过程中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。现在各个企业对全面预算管理工作都予以高度重视，如何使全面预算有效实施，预算的考核工作十分关键。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。