人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

浅谈人力资源与电力行业的内在管理

文章从分析现阶段人力资源管理存在的问题入手,寻求人力资源在电力行业中的有效管理方式,探讨不同的人力资源管理方式在公共人力资源管理中的应用意义及对策。通过建立全方位人才选拔机制,拓宽渠道,多方吸引人才,创造良好的空间为人才服务,建立激励机制,让人才留下来,更好地为推动电力企业发展贡献力量。     

笔迹心理分析在人才选拔方面的应用研究

如何去选拔一个合适的岗位人才对于企业的长远发展有着重要的实际意义,通过笔迹心理分析技术来进行人才选拔是一种实用性较强的测评技术。笔迹心理分析是结合笔迹学和心理学的投射理论知识进行开发的一种较新的测评技术,开展笔迹心理分析技术对于完善人才选拔测评技术有很大的意义。     

领导人才选拔测评的发展现状与未来

本文简要介绍了西方人才测评的发展现状与趋势,归纳梳理了我国领导人才测评的特点与现状及主要的方法技术,并对领导人才选拔考试测评工作前景进行了展望。     

公务员选拔结构化面试研究

随着我国公务员招考制度改革的不断推进,面试已经成为选拔录用公务员必经的程序,然而考虑到人性格特质的复杂性和内隐性,选择何种面试形式才能够选拔到符合岗位要求的高素质人才已经引起了相关学者的广泛研究。结构化面试作为一种人才测评工具,以其高效率、操作简便、较高的信度和效度、内容形式灵活和获取的信息量大等特点在公务员录用面试中得到广泛应用。本文通过创新性的引入谎言识别理论展开对结构化的面试的研究。     

评价中心的价值拓展

人才测评服务的客户价值何在?换句话说,客户能从我们提供的测评服务中得到些什么?对这一问题的解答,在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。从功能指向上看,传统的测评服务主要包含两大块:一是作为企业外部招聘流程中的重要一环,为企业寻找适合目标岗位要求的外部人才,帮助企业降低用人风险,其价值主要在于"汰劣";二是为企业内部晋升和选拔工作提供依据,其价值主要在于"择优",即通过目标岗位的素质演化,最大限度地降低"彼得效应"。无论是外部招聘还是内部选拔,其核心思想均在于实现人与岗的匹配,提高员工的工作绩效。     

纠正领导人才选拔中的错误倾向

本期刊登的胡月星同志《领导人才选拔测评的发展现状与未来》一文值得一读。笔者认为,当前领导人才选拔工作中存在的错误倾向亟需纠正。首先,领导人才的选拔范围必须重新定位,选拔的对象必须是领导范围内的、群众选举出来的候选人。专才可以从任何范围招聘,只要通过测评选拔确认其能力就可以录用。而领导人才必须从他们将要领导的主要对象人群中产生,除特殊情况外不宜空降。领导人才必须接地气,应     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

人才测评技术在人才选拔中的应用

现代企业人才招聘选拔遵循两大原则：一是对人性的尊重与理解,二是采用科学的人才测评技术。在日益激烈的市场竞争中,只有获取有价值、有创造力的人力资源,才能使企业立于不败之地。在创新驱动、转型发展的大背景下,需要创新型的职业经理人以及专业技术人才来支撑企业的可持续发展。基于此,通过某航空公司的实践,进行理论和实证分析,论述人才测评技术对于正确评判候选人的个性、职业兴趣、能力素质等所具有的重要作用。     

计量自动化系统在电力营销管理中的应用

随着我国科学技术的快速发展,电力企业为了能够适应当前快速发展的形式,已经将各项比较先进的技术措施应用在电力系统中,其中计量自动化系统则是十分重要的一项,就是将数字通信技术、电能计量技术和电力营销相结合,然后对相关信息进行采集和分析,此系统能够让电力企业获得更高的经济效益和而社会效益。在此背景之下,本文阐述了计量自动化系统,然后对其具体的结构构成做出了分析,并结合自身的实际经验,对计量自动化系统在电力营销管理中的应用进行了探讨,希望能够为相关人员提供一定借鉴。     

企业人才选拔也要重用老实人

企业在人才选拔任用过程中,要强调"不能让老实人吃亏"、"不能让投机钻营者得利",彰显了符合科学发展观要求的用人导向,为企业发展提供坚强的人才保障。     

浅析基于物元分析理论的供电服务质量评价方法

随着我国经济建设的不断发展，社会各个领域对电力企业的要求也越来越高。供电服务质量也得到了相关部门的高度重视，虽然已经采取了诸多措施来提高供电服务质量，但是目前供电企业却尚未形成科学长效的服务质量评价体系，这在很大程度上制约了电力企业的长足发展。本文通过对基于物元分析理论的供电服务质量评价方法进行分析，并在此基础上论证该理论在供电服务质量评价中应用的可行性，为我国供电企业的可持续发展起到一定的推动作用。     

电力企业员工培训管理模式的革新

随着新时代企事业改革工作的推进,电力企业的发展在此过程中受到了一定的影响。以员工培训管理模式应用为例,新时代对电力企业员工培训工作提出了新的要求,电力企业应该以社会发展为前提,及时改进和优化企业员工培训管理方式,从而在培训工作中不断提高管理质量。但是,由于电力企业的发展经过了较长的时间,因此制度建设繁琐,相关培训管理模式已经成型,要想转变传统的管理模式,还需要将创新元素融入到日常管理中。鉴于此,文章主要阐述了革新电力企业对员工培训管理模式的必要性,分析了传统管理模式存在的问题,提出了革新策略,希望能够为电力企业员工培训管理模式的革新提供依据。     

基于胜任力的民营企业高管人员选拔

基于胜任力的人才选拔是将胜任力理论与模型应用于人才招聘选拔,目前,在理论界和实践界已产生了广泛的影响,文章探讨了胜任力引入民营企业高管人员的选拔模型和进行胜任力测评的方法,旨在为民营企业选拔高管人才提供更加行之有效的方法借鉴。     

信息技术在电力企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的快速发展,信息技术也得到了长足的发展,电力企业在发展的过程中,开始将信息技术运用于企业财务管理方面,进一步提高了电力企业的财务管理水平和质量。在信息技术的支持下,电力企业的财务管理工作有了极大的改变,也带来了一定的影响。在信息技术运用于电力企业财务管理过程中,还是存在着或多或少的问题与不足,需要进一步进行完善和改革。主要针对信息技术在电力企业财务管理工作中的应用进行详细的分析和论述,以期充分发挥出信息技术应用的作用和价值,提高电力企业财务管理的水平和质量,推动电力企业进一步发展。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

情境判断测验为何如此受青睐？一个系统的回顾

情境判断测验是一种多元结构和低度保真的情境模拟技术,旨在测评与工作绩效相关的KSAO,在实际应用中具有成本较低、操作简单、效率高、受欢迎、亚组差异小等优势,已成为一种有效而备受青睐的人力资源测评方法。相比其在国外的蓬勃发展之势,国内关于情境判断测验的研究与应用依旧非常缺乏。为推动情境判断测验在我国人力资源管理中的应用,本文在梳理国内外最新研究和应用成果的基础上,首先介绍了情境判断测验的概念与内涵、发展脉络与现状和理论基础,然后总结归纳了情境判断测验的测评内容与开发过程,并据此提出情境判断测验在人才选拔、培训开发、团队工作三个方面的具体应用和注意事项,最后对情境判断测验未来的研究和应用方向进行展望。