论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵,班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发,开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

改善企业班组长培训效果的对策

关于企业的整体运营状况,其中非常关键的一个环节就是班组长的业务水平及专业素养。因此,对于整个企业的重要工作而言,加强对班组长的工作培训很关键。本文将主要对班组长的整体培训工作内容进行详细准确的确定,提高班组长的培训效果,增强班组长的工作能力,提升其专业水平。     

浅析通信企业班组长培训内容与方法

本文通过对我国通信企业班组长培训问题进行分析,特别是明确了目前班组长存在着"培训效果考核体系不健全、培训目标不明确、培训层次不强"的问题,基于此结合我国通信企业班组长职位职责及能力要素,重点研究班组长培训内容与方法,以期不断提升班组长的培训效果。     

对企业内培训的几点思考

通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径，国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血，取得了不少研究成果。本文将在现有诸多研究成果基础上，从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考：影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

浅析石油企业班组长培训课程的设置

本文通过对石油企业班组长管理的剖析,强调培训课程设置的重要性,针对目前油田班组长在实际管理工作中存在的普遍性问题和不足,设计逐层渐进式的培训课程,达到提高油田基层管理人员的业务素质、管理水平和创新能力,提升石油企业竞争力的目的。     

关于企业培训的几点思考

根据有关机构对中国倒闭企业的不完全统计，其中80％的倒闭原因是企业人力资源中的“人才荒”。这种现象严重阻碍了企业的发展，而培训是解决“人才荒”的核心手段。由此可见，培训对企业而言的重要性。不同的企业，对培训的认识和理解以及培训工作开展的方式、     

国有企业班组长培训策略分析

班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.     

对供电企业员工培训的几点思考

供电企业必须要建立起一套完善的培训体系,才能够保障供电企业更加顺利的发展。从大力开展各类人员培训入手,讨论了如何继续开展"人人都是培训师"活动,并对当前培训所存在的问题与对策进行了探讨。     

举办班组长培训的实践与思考

<正>2009年邯钢共举办班组长培训班12期,培训班组长1135人。这次培训是邯钢2009年职教工作的重点任务,围绕如何将这次班组长培训打造成品牌项目,我们开展了一系列工作,取得了很好的实效,也获得了一些有益的启示。一、全面调研,准确把握培训需求     

关于企业电工培训的几点思考

随着我国科学技术的不断提高和工矿企业的飞速发展,企业对电工的技术要求越来越高。不仅要求专业知识扎实,还要操作技能过硬,来确保企业电气设备安全、可靠的正常运行,有效地提高劳动生产率,以较低的物质消耗使企业获得较好的经济效益。而合格的电工需要通过培训来实现,特别是电工技能培训来实现。     

对做好当前企业培训工作的几点思考

<正>当前,我国钢铁工业正处于调结构、转方式的关键时期,钢铁企业面临的生存和发展的压力前所未有。面对极其严峻的市场形势,如何做好职工培训工作,充分发挥职工在应对市场挑战、走出当前困境的重要作用,是一项紧迫和重要的课题。笔者认为,必须始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,转变培训观念,创新培训思路,突出培训重点,进一步激发蕴藏在职工中的无穷智慧和力量,为推动企业加快转型升级提供强大的智力支持和人才保障。     

电力企业培训的几点思考

随着电力体制改革的不断深入，电力企业迎来了新的挑战和机遇，同时对电力企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在原有人力的基础上提升员工的素质，成为一个急需解决的课题。本文结合电力企业的实际情况，对电力企业的培训的现状作一些分析，探讨一些新的培训方法和理念，努力提高培训的质量。     

电力企业培训的几点思考

随着电力体制改革的不断深入，电力企业迎来了新的挑战和机遇，同时对电力企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在原有人力的基础上提升员工的素质，成为一个急需解决的课题。本文结合电力企业的实际情况，对电力企业的培训的现状作一些分析，探讨一些新的培训方法和理念，努力提高培训的质量。     

关于提高企业班组长管理水平

以开滦唐山矿业分公司设备科为例,对如何提高企业班组长的管理水平进行了探讨,分析了其队伍现状和具体做法。     

对当前企业员工培训难点与对策的几点思考

企业的发展离不开员工,企业员工作为企业重要的人力资源同企业生存与发展有密切的联系,强化企业员工培训能够提升企业人资整体业务水平与竞争力,对于企业长远发展意义重大,为实现企业可持续发展奠定基础。     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

提高企业员工培训效果的几点思考

强化员工培训,提高员工队伍素质,最终提升企业的核心竞争力。目前,越来越多的企业重视员工培训工作,但培训效果不尽相同。本文从几个方面分析了导致培训效果降低的原因,并提出了相应的措施建议。