试论我国现代企业经营管理战略创新

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争.为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新.文章对产品、资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨.     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

试论新时代企业人力资源战略管理创新

新时代,我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。随着国企混合所有制改革的推进,高质量发展需要人力资源战略管理作为杠杆,撬动企业生产要素和生产资源的合理配置,提高企业的核心竞争力和创新能力,实现人力资源战略管理与高质量经济的同步发展,有利于优化人力资源结构,能有效推进企业组织体系的调整和优化,促进企业整体规划战略的成功实现,促进企业在高质量经济中取得长足发展。     

试论企业市场营销战略的创新及对策

在企业当中,其市场营销战略具有重要的意义,在很大程度上决定了企业未来的发展方向,以及今后的营销状况,也是提高企业综合竞争能力的重要保证。企业只有在在市场营销方面不断创新,才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。当前,随着经济全球化的发展,对企业而言,既是机遇,也是一项巨大的挑战,所以,营销战略的创新是企业发展的必经之路。本文先从企业市场营销战略的现状出发,对其创新以及对策进行探讨。     

中小型企业战略管理创新研究

加入WTO后,我国市场经济体制进一步的完善,同时,我国中小型企业面临的竞争形势也更加的严峻。创新是企业发展的不竭动力,战略管理创新从整体上为企业的制度及技术创新指明了方向。本文对中小型企业战略管理存在问题进行了分析,并针对这些问题提出了相关的建议。     

浅议企业战略发展与创新管理的重要性

随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时何处不在。鉴于此,作为市场经济运行的主要参与者的企业,必须加强企业战略管理,加强制度创新、体制创新,牢固树立科学发展观,运用科技,更新思维,提升理念,进一步处理好战略与管理、内控与制度的基本关系。任何企业要获得庞大的空间和长久的生存环境、确保"基业长青"、业绩辉煌,就必须制定新战略,实施新计划,正确处理好战略与管理的辨证关系,强化成本控制和目标管理,加强精细化管理,才能保证企业做大做强,跨越腾飞。     

论企业的环境管理战略

环境与经济之间的复杂关系一直是人们讨论的和研究的重点和热点,争论的焦点在于;是环境保护优先于经济增长,还是经济增长优先于环境保护.我们经常说的一个答案是环境和经济发展的利益兼顾.实际上兼顾两者的利益决非说起来那样简单,当一个企业自身的利益与环境保护发生了尖锐的冲突,作为企业的决策者,如果选择环境保护,将面临停产、倒闭,如果选择企业的利益,意味着将对环境继续造成重大的污染,他该怎样选择呢?作为企业的管理者,如何才能寻求环境保护与企业发展的平衡呢?     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化,结合市场需求及新技术的推动因素,构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上,从构建创意收集及其审核流程,制定清晰的创新方案,加强创新实施过程的控制,构建创新成果应用推广机制等方面,对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合,围绕企业发展战略要求,推动各项创新活动的有效开展,将有助于企业不断形成新的核心竞争力,实现自身的可持续发展。     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

试论现代企业管理创新

一、企业管理创新的必要性1．实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。     

浅论生态视角的企业战略管理

<正> 一、战略问题的生态特性 从生态学的角度看,企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。企业战略问题的生态特性至少表现在以下三个方面: 第一是“流”的问题或资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人员流等来维持其新陈代谢的。产生这类问题的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。 第二是“网”的问题或生态系统的成员与关系结构问题。战略环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间,它们的形成可能是     

知识创新角度下的企业战略管理调整研究

本文从知识创新的角度下研究企业战略管理的调整,主要从我国企业发展的整体现状以及具体的企业战略管理措施进行阐述和研究。     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法.     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。