企业加强全面预算管理研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心。预算管理贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。企业预算管理水平高低也是企业当今社会条件下竞争力大小的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强预算管理,提高企业的市场地位。预算管理也成为企业管理的重中之重,但是纵观我国企业目前的预算管理,还存在着一系列的问题,严重影响了企业的长远发展。     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险行业的不断发展,全面预算管理逐渐的被推广及应用,并在寿险公司的经营管理中占据越来越重要的地位。但因寿险公司在我国的经营时间不长、管理经验相对匮乏,导致全面预算管理在实际应用过程中尚存在较多问题。本文就当前我国寿险公司全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就此作出一些建议,以供参考。     

对投资管理公司全面预算管理的探析

市场经济改革的不断深入加剧了市场竞争激烈程度,投资管理公司想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须不断完善与加强内部控制,努力提高企业全面预算管理的能力与水平。在深入分析了我国投资管理公司在全面预算管理中普遍存在问题的基础上,笔者结合福建烟草海晟投资管理有限公司全面预算管理的一些经验与启示,有针对性地提出了相应的对策与建议,以期为我国投资管理公司加强全面预算管理,提升整个行业在全球市场上的竞争力提供一些有价值的探讨。     

全面预算管理下的企业财务管理优化策略

企业的全面预算管理对其内部资源的合理配置和有效利用具有重要意义,科学的全面预算能够优化企业财务管理。本文通过分析企业财务管理中存在的普遍问题,提出基于全面预算管理的企业财务优化策略。     

企业全面预算管理问题研究

面对如今高速发展的市场经济,现代化企业生产经营活动中,全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用,已逐步成为企业内部管理控制的重中之重.本文从全面理解全面预算管理入手,对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究,针对企业全面预算管理提出优化策略.     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具,通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制,可以有效管控和协调企业的生产经营活动,确保企业完成既定的经营目标,提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制,可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中;通过预算管理,可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制,监控战略目标的实施进度,有助于控制财务收支,进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发,重点对传统预算管理存在的问题进行了分析,并据此提出了相应的优化策略和措施,以供参考借鉴。     

优化企业全面预算管理的对策

全面预算管理是实现企业各种资源合理调配及优化、提高经济效益的科学、先进的管理方法。本文从全面预算管理的基本概念出发,分析了国内企业在这方面存在的问题,最后提出了如何进行优化的方法,希望籍此能快速提升企业全面预算管理的整体效率和水平。     

地方国有投融资平台公司全面预算管理研究

国有投融资平台公司在运营过程中，为当地公共基础设施建设以及民生保障项目开展提供可靠的资金支持，近年来，平台公司加快了市场化转型步伐，为不断提升市场竞争力，平台公司需要积极落实全面预算管理，促进整体管理水平提升。本文主要介绍了全面预算管理的内涵，对地方国有投融资平台公司进行全面预算管理的价值以及管理中存在的问题进行了分析，最后提出强化全面预算管理的对策，以期为相关公司管理者提供一定参考。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

国有企业全面预算管理优化策略研究

在我国各项宏观政策调控下,国有企业的发展目标除了获得盈利,还需要关注其社会属性。国有企业在我国现有的经济结构中占据了一定的主导地位,且业务范围也涉及一些关键产业,其能够领导我国整体国民经济发展。随着社会形势的不断变化,国有企业需要积极推动内部改革,以整体战略发展目标为导向,积极推进全面预算管理工作。但目前,部分国有企业的全面预算管理目标与企业的战略目标之间仍然存在一定的差异,很难发挥全面预算管理应有的作用,需要国有企业相关人员对此加以重视。基于此,本文站在战略发展的角度,充分调研了国有企业现阶段在全面预算管理方面存在的问题,并提出了一定的可行建议,以推动国有企业战略发展目标快速实现。     

信息化背景下中小企业全面预算管理存在的问题及优化策略探讨

中小企业是构建市场经济的重要主体,是推动国民经济健康发展、促进社会稳定的重要力量。特别是当前新冠疫情防控时期,中小企业在保障国民经济适度增长、缓解就业压力、推进技术革新、优化经济结构等方面均发挥着越来越重要的作用,同时我国对中小企业的扶持政策也在不断完善。我国中小企业数量在总量中占比超过九成,每年因为经营不善倒闭的中小企业不在少数,加上中小企业在贷款和资本市场上“被歧视”,资金来源渠道狭窄,从而加重了中小企业“拮据运行”的局面。预算管理作为一种较为成熟的管理办法,对改善中小企业经营窘况具有重要的作用。然而,由于历史遗留问题和经验不足等因素影响,不少中小企业对预算管理的应用效果并不明显。基于此,本文从全面预算管理的基本概念出发,阐述了预算管理对中小企业的作用、价值,分析了在当前信息化背景下中小企业预算管理存在的问题,并结合实践提出了相应的优化策略,以帮助中小企业实现更好的发展。     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。