经营资产结构性分析

资产结构以经营资产为主是中小企业的重要特征,对经营资产结构进行分析,有助于揭示企业的管理能力。本文以中小企业资产负债表为基础,从基于经营属性的资产结构行业特征,资产结构管理能力进行阐述,并通过10家中小企业的案例剖析,揭示中小企业经营资产结构性与企业管理之间的内在联系。研究认为：经营性资产结构整合了中小企业经营状况和管理战略,为评估企业营运能力和发展能力提供了新的思路。     

浅谈中小企业实施文化战略的必要性和可行性

经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势,市场竞争日趋激烈,企业管理不仅需要上升到文化管理的层次,更需要站在战略的高度与企业自身文化相结合。文章从中小企业战略实施的必要性和可行角度进行论述,指出建立有特色的中小企业文化战略模式对我国中小企业的发展和国民经济的增长有着不可忽视的作用。     

我国中小企业管理的现状及对策

一、我国中小企业管理的现状和面临的主要问题由于我国中小企业起步晚,发展的时间比较短,加上我国发展中小企业的政策力度不够,所以相对发达国家来说,我国中小企业管理的现状不容乐观,主要表现在:1.战略管理意识模糊。一些中小企业只注重生产技术层面的管理,对经营理念、经营战     

对我国中小企业财务战略的新思考

目前,我国大多数中小企业战略管理的意识淡薄、水平不高,极大地影响了我国中小企业的经营水平和发展。因此,亟须加强认识,研究中小企业财务特征与战略对策,以促进我国中小企业的改革与发展。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

浅论我国中小企业跨国经营管理中的几个问题

中小企业是经济发展的基础,随着经济全球化的不断深入,中小企业的成长不断地接受国际竞争的考验。本文先分析了我国中小企业国际化的机遇和优势,然后分析了跨国经营管理中的战略选择问题、组织结构问题、冲突管理问题等问题。     

中小企业的发展战略

中小企业在推动国民经济发展、维护社会稳定等方面起着十分重要的作用。近年来,一部分中小企业经营困难,其主要原因之一是没有制定、选择有效的发展战略。本文就中小企业的市场、产品、生产、经营、技术、品牌、跨国经营等方面提出了一些战略举措。     

浅论我国中小企业跨国经营管理中的几个问题

中小企业是经济发展的基础,随着经济全球化的不断深入,中小企业的成长不断地接受国际竞争的考验.本文先分析了我国中小企业国际化的机遇和优势,然后分析了跨国经营管理中的战略选择问题、组织结构问题、冲突管理问题等问题.     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。     

浅论我国中小企业跨国经营管理中的几个问题

中小企业是经济发展的基础，随着经济全球化的不断深入，中小企业的成长不断地接受国际竞争的考验。本文先分析了我国中小企业国际化的机遇和优势，然后分析了跨国经营管理中的战略选择问题、组织结构问题、冲突管理问题等问题。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业信息化战略是中小企业信息化过程中极为重要的工作，通过分析中小企业的特点，找出其优势和劣势，指出中小企业信息化的战略管理模型。     

浅析中小企业人力资源管理面临的问题

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系在一起的。我国的中小企业数量繁多,对国民经济的发展作出了重要的贡献。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理中也暴露出了不少问题,所以应该采取措施,促进中小企业人力资源管理的发展。本文简要分析了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了部分相应的对策。     

中小企业应重视财务战略的运用

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。而很多中小企业往往忽视财务战略的运用,以至于在财务管理中出现各种问题。笔者认为,财务战略的运用对中小企业长远、健康的发展至关重要。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

中小企业战略管理探究

随着日益加深的产业融合和价值链重构,中小企业的发展面临着前所未有的外部环境变化,而战略管理的缺失已经严重影响了其生产和发展。本文介绍了中小企业战略管理背景、战略管理缺失的主要表现,以“太子奶”为例分析了中小企业战略管理缺失的原因,最后提出了完善战略管理的方法,力求为中小企业的发展提供参考。     

中小企业战略管理探究

随着日益加深的产业融合和价值链重构,中小企业的发展面临着前所未有的外部环境变化,而战略管理的缺失已经严重影响了其生产和发展。本文介绍了中小企业战略管理背景、战略管理缺失的主要表现,以"太子奶"为例分析了中小企业战略管理缺失的原因,最后提出了完善战略管理的方法,力求为中小企业的发展提供参考。     

中小企业在恶性竞争环境下企业经营战略的调整

本文研究中小企业在竞争环境发生恶性变化时,企业经营战略的调整思路,探讨中小企业经营战略和竞争战略实施过程中,外部竞争环境发生的恶性变化和由此带来的困境、机遇以及战略调整问题,该研究对我国处于成长阶段中的大量中小企业在经营战略调整方面提供了有益的参考。