孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

孙宏斌：我只为结果而憾

现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公，好比一对分手的恋人，从此成了陌路倒也好，可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过，点头寒暄，个中滋味是有些苦涩。     

孙宏斌：我只为结果而憾

顺驰己成追亿．永不认输的孙宏斌显得豁达：既承认“成王败寇”。也不为那些过不了的坎耿耿于怀。     

顺驰：良辰美景奈何天

房地产江湖曾经因为一个人而变得非常有趣,那就是孙宏斌。他开创的顺驰模式,如同一匹咄础逼人的黑马,扰乱了房地产行业的固有格局,让中国的房地产大佬们纷纷侧目。     

孙宏斌三度碰壁

孙宏斌注定将成为中国房地产史上的一个符号,不管他下一步将大成,大败,还是默默无闻。因为仅以目前的三起三落,他就足以史上留痕。     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?     

破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

携手顺驰共铸辉煌

1994年10月成立的天津顺驰置业集团有限公司，具备房地产经纪机构一级资质。该公司凭借资金、人才、信息化和规模方面的优势，历经多年的发展，已成为天津房地产中介代理行业的领导者，并已开始实施全国化发展战略。目前已进入北京、滨海、南京、成都、广州、石家庄、武汉、上海、苏州、沈阳、重庆、长春、无锡、郑州等十四个大中城市，拥有包括天津在内的十五个城市公司，开设连锁店800余家，员工规模超过4000人。     

顺驰:速度改变一切

通过模式的创新，顺驰在一个没有爆发性增长的行业获得了爆发性的成长。但接下来，是使自己的速度和行业节奏一致，还是继续高速前进，将是顺驰面临的挑战。     

我只为结果而憾

孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。     

房地产市场存在十大不法行为

目前，在房地产开发、交易环节存在的问题主要表现为：     

浅议信息化时代房地产集团资金管理

资金管理是房地产企业集团财务管理的核心内容.在信息化的市场经济中,企业既要注重自身外在条件的建设,还应注重自身的资金管理,提升自身的核心竞争力.本文在分析加强房地产集团资金管理必要性分析的基础上,基于信息化管理从房地产开发的全过程提出资金管理的具体措施.     

浅议房地产行业的资金管理

在房地产的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内容.由美国次贷危机所引发的世纪性金融危机,给世界经济一重创,也再次见证了"资金是房地产的血液"这一定律.如何保证足够"血液"的输入,如何保持健康"血液"的循环,如何实现新鲜"血液"的再造,是房地产行业财务管理工作的核心和目标.     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

顺驰为什么把“长跑”当“短跑”

在行业分析人士眼中，顺驰是一家怎样的公司?本刊专访了新华信房地产行业咨询师郝炬。     

论房地产行业营运资金管理的优化

我国的房地产行业规模比较庞大,随着国民经济的不断发展,房地产行业的发展取得了瞩目的成就,同时房地产行业的快速发展对促进我国整体的市场经济发展也有着积极的作用,而营运资金的管理是保证房地产行业发展的重要手段.但是就目前来看,我国房地产行业在营运资金管理方面还存在着很多的问题,本文主要结合国内房地产企业发展的现状分析营运资...     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

试论房地产企业审计方法

近几年,我市房地产行业发展迅速,大量资源与资金被房地产公司迅速消化,严格监控房地产公司的业务与资金已成为审计的一项重点工作。笔者将近几年参与的大型房地产公司审计项目中不断摸索和实践出的适合房地产公司审计的方法与各位读者分享,不足之处敬请批评指正。