把握经营导向的薪酬六要素

虽然很多企业都提出“战略性薪酬”的概念,但是从目前企业经营的状况上来看,将“战略性薪酬”界定为“以经营为导向的薪酬体系”可能更适合解决企业当下的问题.从这个意思上说,薪酬问题与企业经营问题密不可分,单纯依靠薪酬管理体系设计的基本技能是解决不了企业核心问题的.本文围绕薪酬管理体系常见的六个基本结构单元,逐一分析如何系统地解决企业薪酬管理实践中的一些核心问题.     

大型建筑集团战略预算管理体系构建探析

(一)战略预算管理体系架构 按照"预算管理、加强管控、分级负责、分级运作"的管理思路,大型建筑集团的战略预算管理体系组织框架应按照统一领导、分级管理的原则设立,形成集团—— 事业部、二级子公司—— 子公司所属公司—— 项目的纵向到底体系,各级公司总部形成业务有分工、互相有配合的全员参与预算的横向到边体系.在预算管理实施框架中形成"战略导向、预算管控、绩效考核、薪酬兑现"四位一体的预算管理框架,将战略目标作为全面预算管理的导向,充分发挥预算管理的引导、服务和监督作用,整合财务资源,突出发展重点,为战略规划实施提供有力支撑,为业务经营提供服务与支持,以价值尺度衡量业务实施效果,使预算管理、绩效考核、薪酬兑现实现良性互动,有效推动符合战略、提升价值的业务发展.     

高校出版社有效人力资源管理体系的构建

本文借助现代人力资源管理基拳思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

在当前的时代背景下,人力资源是企业发展的核心与重点,人力资源管理体系的健全对于推进企业经济效益发展具有重要作用.所以,企业需要加大对人力资源薪酬管理的力度,保障薪酬管理机制的创新.本文主要就企业薪酬管理展开分析,探讨企业人力资源管理中薪酬管理的问题,提出薪酬管理的创新策略,仅供参考.     

煤田地质单位薪酬管理体系新模式分析

随着经济的不断发展和进步,我国对于煤田地质的重视程度越来越大,煤田地质单位的薪酬管理体系模式在煤田地质单位占到越来越重要的位置,成为了影响煤田地质单位的主要因素之一,进行煤田地质单位薪酬管理体系新模式满足新时代经济的需求,对煤田地质单位起到更为关键性的作用,本文主要阐述了煤田地质单位薪酬管理体系的现状,分析并探究了煤田地质单位薪酬管理体系新模式的措施。     

初创企业薪酬管理体系优化对策研究——以Z公司为例

Z公司作为初创型国有企业,成立以来企业经营状况良好,但薪酬管理体系激励作用小、员工满意度低,因此优化Z公司薪酬管理体系是急需解决的问题。本文从职位分析、宽带薪酬、员工职业发展通道等方面,围绕优化Z公司薪酬管理体系这一主题进行分析研究。本文首先介绍了Z公司的发展现状和当前薪酬管理体系存在的主要问题,其次分析了问题存在的原因,最后制定了符合Z公司实际情况的薪酬管理体系,并对该体系和运行后的成果做了阐述。     

基于胜任力的薪酬管理研究

目前薪酬设计主要有以职位为导向和以能力为导向两种思路。近几十年来,基于胜任力的薪酬管理成为国内外学者研究的热点。胜任力的薪酬管理反映了以人为本的管理理念,符合现代高科技企业的管理模式,因此适合于知识型员工、专业人员和管理人员。本文主要探讨了以胜任力模型为理论基础的人力资源管理系统的建立和薪酬管理体系的建立,旨在从一个更加系统的角度来探讨胜任力薪酬体系的建立。     

创新与推进,事业单位薪酬改革之路

薪酬管理一直都是人力资源管理中重要的一环,其是人力资源管理最直接和最有效的方式之一.所以,为了让事业单位在市场中有一席之地,就需要对其薪酬管理体制进行理性分析,对遇到的问题提供可行性方案,逐步完善薪酬管理体系,让薪酬管理充分发挥激励作用,助推事业单位的可持续发展.     

用绩效撬动员工薪酬

薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节,往往被人为地忽略,或者由于操作者的不够专业,致使薪酬系统零散而杂乱,导致薪酬本身的调节功能无法有效发挥其应有的激励作用.企业要想建立科学有效的薪酬管理体系,应该处理好三个方面问题:应使薪酬强化员工主动实施组织目标的行为;薪酬应与员工绩效结合起来;薪酬必须关注员工需要.     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

国有企业薪酬管理体系的优化研究

现阶段我国多数国有企业薪酬管理体系仍存在诸多问题,这些问题的存在造成了企业核心骨干人才流失、企业竞争乏力,发展后劲不足等,阻碍了企业的可持续发展。文章选取部分国有企业作为研究对象,梳理部分国有企业在薪酬管理体系方面的缺陷和不足,同时提出积极有效的解决方法,有针对性地提出优化措施,以期对于同类型的国有企业薪酬管理体系的优化与改进起到借鉴作用。     

建立企业战略目标传导管理体系

本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径提供一些有益思路.     

企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

高校企业负责人薪酬管理体系的构想

市场竞争日趋激烈,作为企业战略规划的制定者、企业使命的缔造者和开拓者的企业负责人,是率领企业赢得市场竞争优势的最具活力的人力资源.建立优良的企业负责人薪酬管理体系,对于企业的发展壮大极为重要.文章简述了高校企业负责人薪酬管理的原则、薪酬管理体系的主要内容,阐述了薪酬管理中应注意的几个主要问题.     

“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

科研院所薪酬体系设计与实践效果研究

本文以某科研院所的薪酬改革实践为例,对其薪酬体系的变革设计与实践效果进行了实证研究,提出构建并实施的以合法、公平、激励为原则,以绩效考核结果为导向的科学薪酬管理体系,被实践证明有利于激发企业员工的积极性与创造力,有利于增强企业的凝聚力和提高企业生产效率。该研究成果对当前我国国有企事业单位特别是科研院所的薪酬改革具有一定的借鉴意义。     

高校出版社有效人力资源管理体系的构建

本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议。     

现代企业薪酬管理体系存在的问题及解决方法探讨

在现代企业人力资源管理系中,薪酬管理体系可谓至关重要,直接影响到企业经营管理的成效。为了促进企业高质量发展,需要重视薪酬管理体系的完善工作,应结合企业在薪酬管理方面存在的问题,对薪酬管理体系进行优化调整,以高质量的人力资源管理工作,增强企业的市场竞争力。为此,本文将重点针对现代企业薪酬管理体系中存在的问题及其解决方法进行深入分析,希望能为相关企业及业内人士提供参考借鉴。