财务管理信息化

一、加快企业财务管理信息系统建设财务资金管理很重要 ,究竟怎么搞 ,现在路子已逐步明确。认真分析一些企业在管理上存在的问题 ,主要不是制度不完善 ,而是执行不严 ,没有硬的约束。虽然有制度 ,但随意性非常大。出现这类问题的主要原因 :一是企业的观念没解决 ,严格而科学的管理往往只停留在形式上 ;二是有些制度本身不切实际 ,难以操作 ;三是即使有些制度是好的 ,但再好的制度也要人去做 ,而我们的管理方法还是人管人、人看人 ,财会人员受企业领导人制约 ,结果可能出现“站得住的顶不住 ,顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键 ,是…     

信息化系统在煤矿设备管理中的应用

信息化设备管理系统是利用现代信息通讯技术和设备管理理论的最新发展成果,并结合国家有关设备管理的法律、法规,对企业设备管理活动中的信息进行收集、提取、加工、输出,从而形成支持组织决策的信息系统。     

设备管理信息化设计及应用

设备管理为企业平稳安全高效运行提供保障,是企业生产管理的重要组成部分。设备管理信息化可有效规范企业的设备记录,形成企业的知识管理数据,为维修和生产能力保障提供基础,从而为企业的快速发展提供有效支撑。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

管理信息化有哪些新需求

2012年以来,一部分企业主动地放弃了企业管理信息化,一部分企业重新构建企业管理信息系统,一部分企业开始优化企业管理信息系统,这些企业为什么要减缓信息化建设进程？除了政策导向的原因外,还因为信息化难以满足企业灵活多变的业务应用。     

信息化--现代企业管理元素

电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行…     

信息化建设 时不我待

从以上“旧闻”不难感受到，我国兑现WTO承诺的步履匆匆，留给石油石化企业的时间已经不多。     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中，这是全方位的融合。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

企业信息化典型实施方案

随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO,市场经济格局也因此发生了深刻变化。我国企业将更直接面对国外跨国公司的挑战,也将有更好地利用世界资源、拓展更大市场空间的机遇。增强我国企业的国际竞争力,是摆在我们面前的一项战略任务。21世纪的企业竞争是产品研发、质量、成本、服务等方面的综合较量,但不管是提高质量、降低成本,还是新品上市和满足顾客服务,都必须抢在对手之先做到。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:在新经济时代,企业不能达到电子商务所要求的速度,企业不能为用户的个性化需求不断创新就难以生存。我国前几年不少媒体炒作电子商务,不少企业不顾自身条件,迫不及待地上电子商务,但真正成功、见到实效的很少。这虽然与电子商务所要求的外部环境不完全配套有关,但主要在于企业内部没有“电子商务化”,只是搞了个网络、域名,做企业宣传和产品推介,并没有形成有效竞争力。信息化的建设不光是硬件、软件和技术,其实质是人的事业、员工素质高低以及决定影响员工素质的企业机制的好坏,这决定了企业信息化建设的成败。实践证明,信息化不能代替领导者“御驾亲征”,现场发现和解决问题,也不能代替在有效激励约束机制下员工主动性的发挥,但信息化可以帮助企业领导人及时发现和解决问题,提高决策的时     

煤炭地质勘查单位管理信息化——会计信息化建设的研究与探讨

“煤炭地质勘查单位管理信息化”是符合信息发展的客观要求，是与时俱进的、是煤炭地质勘查单位管理建设的一次质的飞跃。管理信息化建设是一项相对独立的、规模宏大的信息系统工程，它由许多互相依存、互相关联、资源共享的管理子系统组成。     

努力推进信息化管理 不断提升企业核心竞争能力

随着网络技术的不断发展和普及,用网络技术构造企业信息管理系统的方式,在国内外已有许多企业采用。近两年来,宝冶为应对市场挑战,使企业管理再上一个新台阶,从2001年开始全面进行企业管理信息系统建设,经过不断努力,取得显著进展。日前荣获第七届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。     

设备管理系统概述

随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展,石油、石化企业将面临国际竞争的严峻挑战。企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,以较低的成本保证产品的产量和质量是企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争,如何切实有效地减低企业的成本,如何保证设备的正常运转,提高企业的经     

2007年全国纺织行业信息化推进会议在宁波举行

<正>标志着纺织行业信息化建设的"e百工程",经过3年多的推广,以超过150家企业完成管理信息化建设的业绩,见证了纺织行业信息化建设的推进进程。11月2日,在宁波举行的2007年全国纺织行业信息化推进会议,对纺织行业3年来在信息化建设方面取得的成绩和存在的不足进行了全面梳理。     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。