对员工绩效考核公平性的心理分析

文章针对绩效考核中的2个主体——考评者和被考评者（即员工）的心态，分析在绩效考评过程中对员工公平感的影响因素，对绩效考核标准的制定、员工的心理状态和考评者易犯的错误等方面作了比较详细的分析，提出了解决员工绩效考核的公平性问题的一些建议。     

老板最喜欢的四类业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用：有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？     

内向的人在职场更易成功

一提起领袖人物，人们脑海中最先浮现的便是善于交际，在公众场合活力四射的外向性格人群。 一般来说，企业也更器重性格外向的员工，给与他们更多晋升机会；相反，性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于。性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量，但在公司里，这类员工却很容易受到忽视。然而根据统计，性格内向者和性格外向者在人数上基本持平。这意味着将有数量惊人的优秀人才因此而无法进入高管层。     

首席员工制:炒作还是突破?--我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制的兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。一时间称赞者有之,质疑者有之,深思者有之,建言者有之。     

对员工绩效考核公平性的心理分析

文章针对绩效考核中的2个主体——考评者和被考评者(即员工)的心态,分析在绩效考评过程中对员工公平感的影响因素,对绩效考核标准的制定、员工的心理状态和考评者易犯的错误等方面作了比较详细的分析,提出了解决员工绩效考核的公平性问题的一些建议。     

交换中的刺激

建议用人单位对员工，尤其是新入职场者要注意加强交换行为中的刺激，除了薪水给付之外，还需要其他方面的关注。要在试用期后适当调整薪酬，从而让所有员工都有满意的薪酬，实现真正意义上的有效薪酬激励。     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明，知识员工的流动率远远高于一般员工，而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此，做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而，在实践中，大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标，过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训，却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？     

企业家为啥说“鸟语”

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 共同困惑 企业家和员工的共同困惑，员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目...     

“管理”一定是“以人为本”

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，     

摩托罗拉：宽容与尊重

摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托罗拉的员工若要辞职，需要填写辞职表格并且进行辞职面试。通过辞职面试，摩托罗拉可以了解到员工离职的原因，并且进行具体分析，总结员工辞职的原因、员工的去向。如果是摩托罗拉公司内部有问题，一定会认真检讨，以此为戒。     

知识员工的绩效考核与薪酬设计

如何激励知识员工，如何衡量知识员工的工作效益和效率，一直是理论界和企业界关注的难点和重点。目前有越来越多的专家学者加入了研究知识员工绩效考核和薪酬激励问题的行列，大部分研究都是从经济学的角度来分析知识员工的绩效和薪酬问题，如将委托代理理论、人力资本理论。甚至马克思劳动价值理论等用来分析知识员工的绩效和薪酬价值，并提出分享经济理论，按贡献分配等理论，但是这些研究对管理实践的指导意义有限，更多的是学术意义上的探讨。因此有必要对知识员工的绩效和薪酬问题从管理实践的角度进行专门的研究。     

职场博弈之道

中国已经进入到一个老板辈出的时代。由于中国改革具有重点激励经济发展单兵突进的特点,因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的,也是其他社会难以相提并论的。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。同时,老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板、员工、将为老板者和将为员工者都关心的问题。     

丰田员工信用体系的构建

目前有许多公司在抱怨自己的员工有意识地掩盖工作中出现的问题，在调查处理时还隐瞒事实的真相，这不仅错失了解决问题的时机．而且使问题得不到根治。而丰田公司的员工则相反，纷纷自我暴露工作中存在的问题，甚至于自我挖掘问题，这是为什么呢?它得益于丰田公司建立的员工信用体系。     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

事业单位青年员工思想政治教育现状与对策

青年员工是事业单位最有青春活力和蓬勃朝气的群体，他们有文化修养，有理想，有抱负，处处洋溢着激情。青年员工的加入，为事业单位注入了新的生机与活力，但由于自身世界观、价值观以及人生观的确立还处于初级阶段，有时会在某些问题的观察、认识、处理和解决过程中过于偏激或盲目，在思想政治方面还显得不够成熟。所以，做好事业单位青年员工思想政治教育工作是尤为重要的。本文就事业单位青年员工思想政治教育展开讨论，分析和了解当前事业单位青年员工思想政治教育的现状及问题，提出科学化、合理化的对策，以此提高事业单位青年员工的整体素质，确保事业单位始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气，这样才能促进事业单位健康持续稳定发展。     

以酒店人性化管理解决员工高流动率问题

对当前酒店管理者而言，员工高流动率的困扰异常突出。员工高流动率破坏了酒店稳定的经营状态，给酒店带来多方面的消极影响。鉴于此，酒店业应当以人为本，实施人性化管理，以期有效降低员工的高流动率。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

浅析在企业管理中几种行之有效的激励方法

在我国改革开放以来．特别是在最近几年突飞猛进的经济发展中．许多中小企业在迅速发展的同时．也存在着很多管理上的问题．特别体现在人力资源管理上，其普遍存在的问题是管理机制不完善．领导与员工间的矛盾激化。由于中小企业一般在行业中只是跟随者或补缺者．甚至是求存者的角色，所以更注重效率而忽视了员工的主动性和积极性．因此激励机制的建立显得尤为重要。下面浅析几种在现代中小企业管理中可以综合运用的行之有效的激励方法。     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。