实行“三到位” 盘活出效益

涡阳县支行2000年底各项存款余额40522万元，全口径贷款余额55261万元，其中不良贷款余额是49783万元，占比为90.08%，今年以来，全行员工以盘活清收寻求经营出路，奋勇拼搏，至5月上旬，共盘活不良贷款3052万元，净回笼1389万元，常规不良贷款比年初下降7个百分点，完成市分行下达全年盘活计划的122.6%。我行的盘活措施，主要概括为“三个到位”。     

强化“清非”工作措施 防范化解金融风险

2005年,定西市安定区农村信用社认真贯彻国家关于深化农村信用社改革的有关精神,一手抓改革,一手抓经营,加强内部控制,采取有力措施,全面加大了“清非”力度,实现了不良贷款的“双降”.截至8月末,全区农村信用社不良贷款余额8229.37万元,较年初减少949.31万元,占各项贷款余额的20.1 3%,较年初下降7.07个百分点,其中：逾期贷款767.27万元,较年初下降429.4万元,逾期贷款占各项贷款的1.88%,比年初减少1.67个百分点;双呆贷款7462.1万元,较年初减少520万元,双呆贷款占各项贷款的18.25%,比年初减少5.4个百分点.     

协力同心攻顽疾 精耕细作降不良

由于多方面的原因，芜湖分行的不良贷款总额巨大，占比居高不下。2000年末，在全部贷款中，不良贷款占比高达近四分之三，巨额不良资产严重削弱了盈利能力，制约着改革与发展，成为压在全行员工头上的一座大山。近年来，我们牢牢坚持“审慎投放与贷后管理并重．大力清收与主动退出并重，绩效挂钩与责任清收并重”的工作方针。全面推行集约化经营和精细化管理，五年来不良贷款以平均每年近12个百分点的速度下降，特别2005年清收工作实现了新的突破。五级分类不良贷款余额较年初下降3484万元，     

全面加强管理 全程落实责任 积极规避和化解信贷风险

面对地区经济欠发达、社会信用状况不佳的外部环境和信贷资产质量低下、收入渠道单一的经营现状，我行立足现实。通过加强全面风险管理，在实现信贷结构优化调整的同时，进一步增强了业务经营的综合收益能力。扭转了经营效益徘徊不前的局面。截至2005年末，全行各项存款余额41342万元，各项贷款余额30992万元，存贷比下降15．5个百分点；不良贷款余额19253万元，全年实现经营利润309万元，较上年增长101％。     

深化制度改革走出经营困境：来自武宣支行扭亏为盈的报告

1999年 ,武宣支行在内、外部经营环境十分困难的情况下 ,知难而进 ,依靠全行广大员工的共同努力 ,走出了经营困境 ,实现扭亏为盈。至 1999年末 ,各项存款比年初增长1760万元 ,主场占有率达 42 6% ,居同业之首。各项贷款为 15 476万元 ,存贷比例为80 73 % ,比上年降低了 15个百分点。从 1998年亏损 2 2 3万元到年末实现盈利 5 1 8万元 ,人均减亏增盈 1 87万元 ,他们的主要做法是 :一、以人为本 ,提高员工队伍战斗力。武宣支行由于历史原因形成的资金严重不足的沉重包袱一直未能甩掉 ,上年日均拆借资金达 4980万元 ,严重超负荷经营使该行业…     

把握机遇拓市场 稳步推进避风险——桐城市农行开办个人生产经营货款纪实

2003年，桐城市农行把拓展个人业务作为落实省分行党委提出的扭亏为盈第二步战略目标的重要举措。全年累放个人生产经营贷款40户，48笔，金额1800万元，累收1500万元，到期收回率为：100％。通过个人生产经营贷款牵动，各项存款较年初增长10592万元，不良贷款占比下降8个百分点，实现代理保险420万元，全行整体扭亏为盈，一举摘掉连续七年的亏损“帽子”。     

奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。     

好中求快 稳中求进——农业银行宜兴市支行信贷业务发展纪实

今年以来,农业银行宜兴市支行正确把握业务发展与风险管理的关系,进一步强化信贷服务功能,全面实行风险管理,促进了全行信贷业务又好又快发展。至6月末,该行各项贷款总额82．16亿元,比年初增加9．02亿元．增幅为12．3％．全行实体贷款实际比年初增加9．99亿元,增量贷款全部投向优良客户和低风险贷款业务。五级不良贷款余额32113万元,占比3．78％,分别比年初下降520万元和0．59个百分点．2000年以来无新增不良贷款。1～6月全行法人潜在风险贷款退出4730万元。风险资产继续保持“双降”局面。今年来,未发生超权限、超授信及重大违规违纪情况,信贷三化基础管理进一步提升。     

大化农行实施资金增量计价办法的经验介绍

今年元月份以来,大化县农行针对转轨的新形势和人民银行规定存款不准单项考核的制约机制,率先推出"增量资金计价办法",较好地调动了全行员工的积极性,在同业竞争中取得较好成果。到6月底止,大化农行各项存款增量2041万元,占全县各家金融机构存款总增量63．44％,稳居第1名;各项贷款余额4753万元,存贷比例名列全辖12个县支行单位第1名;贷款利息收回率104．71％,比上年同期提高9．96个百分点;"两呆"贷款下降额任务实际完成127％,不良贷款占比下降了10．7个百分点,均列全辖第1名。他们的主要做法是：（一）资金增量计价的内含及做…     

多法并举抓“双活” 活化资产出效益

1995年,我们襄阳县农行放开思路多法并举抓盘活,使信贷资产质量结构大为改观。出现了"四增一降"的可喜局面。即:(1)正常贷款比重增。在全行32238万元经营性贷款中,正常贷款2422;3万元,占75%,比上年增长9个百分点。(2)生息资产比重增。全行经营性贷款中生息贷款27402万元,占85%,比上年增加5个百分点。(3)收息率增。全行综合收息率达到12.2%,比上年增长1.1个百分点。(4)盛利增。实际盈利862万元,剔除发行手续费盈余118万     

立足行情定措施 实践效能促发展——省分行营业部信贷管理部推进效能建设初显成效

为更好促进全行的业务经营和发展，省分行营业部信贷管理部以行为规范、运转协调、公正透明、廉政高效为工作第一要义，不断强化员工效能服务意识，认真制定和落实效能建设措施，切实把效能建设转化为实际的工作效率和效益，推动了全行业务有效发展。截至2006年10月末，营业部各项贷款余额1049961万元，较年初增加112251万元。其中帐面正常类贷款635475万元，比年初增加11678万元，帐面不良贷款合计201089万元，占比19．2％，较年初下降1．3％。2006年1—10月份，营业部累计办理法人客户贷款1626笔，金额432673万元；累计签发银票2490笔，金额95464万元。     

扎实工作促发展 负重拼搏结硕果

近几年，吴忠分行认真贯彻落实总分行的工作部署，落实科学发展观，坚持有效发展，不断探索新方法、新手段和新机制，采取多种行之有效的措施，多方挖掘效益增长点，全行经营情况发生了深刻的变化，各项业务步入了健康、快速的发展轨道。截至2005年末，各项存款余额65999万元，较年初增加10578万元，日均增加存款12055万元，完成全年任务的135．97％；贷款余额56812万元，较年初增长2427万元，增长4．46％；存贷比由2002年末的139％下降到86％，下降了53个百分点。2005年，实现经营利润114万元，一举甩掉了连续13年经营亏损的帽子，由原来的亏损大行跃入盈利行之列。我们的主要做法是：     

身居后进不气馁 卧薪尝胆抓营销

市场不讲究平均，竞争不同情弱者。淮南市农行党委面对积重难返的行情，不气馁，不等待，用思想来统一行动，用行动来指明方向，用观念创新来带动全行业务的发展。2003年末，各项存款215729万元，比年初增长50050万元，完成全年计划342．8％，增量市场份额在全市同业排名第二，优良客户从无到有，千万元以上存款大户共有11家，优良贷款储备近30亿元，不良贷款率下降7．76个百分点，各项经营指标圆满完成了省分行下达的计划。     

贵州省施秉县农村信用合作联社

2007年,施秉县农村信用合作联社各项存款余额21984万元,比2006年增加04408万元;各项贷款18153万元,比2006年增加6455万元;不良贷款下降了0．3个百分点;全年实现净利润76万元。     

银行业金融机构中长期消费信贷业务呈现负增长应予关注

一、准格尔旗中长期个人消费信贷业务开展情况截至2013年3月末,准格尔旗辖内银行业金融机构各项贷款余额2888348万元,较年初增加188151万元,增速6.97%。其中,中长期贷款余额为1288747万元,较年初增加188151万元,增速8.6%,中长期个人消费贷款余额175968万元,较年初减少2424万元,下降1.36%,低于各项贷款增速8.33个百分点,低于中长期贷款增速9.96个百分点;中长期消费信贷占各项贷款、中长期贷款比重分别为6.09%和13.65%,较年初分别下降0.33、1.38个百分     

桂林分行上半年业务经营的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻区分行2002年工作会议精神，狠抓业务经营，各项业务呈现良好发展势头。截至六月末，全行实现利润1930万元，其中常规业务实现利润3133万元，同比增盈196万元；不良贷款比年初减少3881万元，占比下降4个百分点。     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …