高校预算控制问题及对策探讨

高校的财务管理关系着高校的日常活动是否能正常开展,以及教学经费的利用效率等问题,良好的开展财务管理,对于高校而言至关重要.预算控制是财务中重要的环节,对各项费用的收支进行合理预算,才能保障高校的资金流不断裂,财务资金能够运用到合适的地方,从而保障高校的良好运作,提升学校的管理水平.但是当前许多高校在财务控制方面还存在许多问题,影响了高校的财务预算控制效果,致使高校的各项支出无法按照财务预算进行,对于高校各项活动的开展和项目的运营都造成了很大的影响,因此高校严格进行预算控制,促进财务管理水平的提升.     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

高校预算内部控制评价研究

预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率.内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力.论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议.     

把握高校会计改革方向 提升专员办服务品牌——财政部驻湖北专员办2010年在鄂部属高校资产财务管理工作座谈会综述

近年来,高校陷入财务困境之声频现,许多高校进入还贷高峰期,部分高校出现还贷难问题,高校的巨额债务已成为制约高等教育可持续发展的关键性问题。这一严峻现实引起了各方面的重视。2009年7月,财政部组织18个驻各地专员办对部分中央基层预算单位开展了预算、资产、财务管理专项检查。2009年10月,财政部发布了《高等学校会计制度》(征求意见稿),对现行《高等学校会计制度(试行)》进行了全面修订,以进一步规范高等学校的会计行为,推进高校财务会计体制改革。2010年伊始,财政部拟开展中央基层预算单位综合财政监管试点工作。5月27日,财政部驻湖北专员办以在鄂部属高校为切入点,组织召开了2010年在鄂部属高校资产财务管理工作座谈会。武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、华中师范大学、中南财经政法大学、华中农业大学、中国地质大学、中南民族大学八所高校的与会代表共同探讨了高校预算管理、资产管理和财务管理等方面存在的问题和解决对策,旨在进一步规范高校会计行为,加强对高校财务支出的监管工作,全面提升中央基层预算单位财政监督层次和工作水平。     

如何加强与完善高校预算管理

随着我国市场经济体制越来越完善,高校面临着越来越复杂的外部经济环境.近年来我国教育市场越来越大,很多高校纷纷扩大学校规模,并且随着高校自主管理的程度越来越高,参与到社会上的经济活动项目也越来越多,因此对高校的财务工作提出了更高的要求.高校在日常的财务管理工作中,预算管理是其关键环节,但是很多高校在转变发展管理模式后,预算管理都相继出现一些问题,本文就高校发展新形势下,提出几点提高预算管理水平的措施.     

全面预算管理在高校财务管理中的应用探讨

全面预算管理具有“三全”管理特征,贯穿在高校财务管理全过程,能够逐步优化财务管理模式,提高学校资金使用效率,降低财务风险,满足新时期教育体系改革需要。基于此,本文将围绕全面预算管理在高校财务管理中的应用展开研究,首先阐述了全面预算管理的应用价值,然后分析了高校财务管理中应用全面预算管理的常见问题,最后针对性地提出几点相应的优化对策,旨在发挥全面预算管理价值,提高高校财务管理水平,以期为相关同仁提供有效参考。     

基于业财融合视角的高校预算绩效管理研究

业财融合是高校财务管理未来发展的必然趋势,通过实现业务和财务的深度融合,为高校事业的发展提供支持。浅述业财融合的概念,分析S高校预算绩效管理的现状及存在的问题,基于业财融合视角,提出提高预算绩效管理的对策,提高S高校的预算绩效管理水平。     

新形势下高校预算管理存在问题及对策

高校财务预算管理是高校运行和财务活动的基础和前提，是高校财务管理的重要组成部分，高校预算管理的编制和执行质量也是评价高校管理水平的重要因素。近年来，我国高校财务预算管理水平有了一定程度的提高，从原始的财政拨款收支预算发展到系统科学的财务预算管理阶段。但是，新的经济发展和社会责任又为高校财务预算管理提出了更高的要求。本文分析了新形势下高校财务预算管理存在的主要问题，并提出了相应的对策，希望对提高高校财务预算管理水平有所帮助。     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平     

高校预算管理存在的问题及对策研究

随着我国高校教育经费管理机制不断改革,教育经费拨款模式也呈现出多样性,预算管理在高校财务管理中占的分量越来越重,是高校财务管理者值得重视的一个方面.在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容,目前,我国高校预算管理整体水平不高,还普遍存在着一些问题,如何提升预算管理水平,如何管理和运用好高校财务资金,提高资金使用效率,是高校急需积极探讨的问题.     

高校预算定额标准体系研究

自从2000年我国进行部门预算改革后,高校开始对预算的编制方式、编制内容及编制方法进行改进,并且取得了显著成效.明晰与构建高校预算定额标准体系是高校预算准确性与有效性的重要保障,益于高校更好的利用预算管理保障其发展目标的实现.但是目前高校预算定额标准体系仍然存在基础数据不准确、标准不统一等诸多不足,这严重影响着高校预算管理在财务管理中的作用发挥,急需对高校的预算定额管理的方法等进行系统梳理.鉴于此,本文试图在解释高校预算定额管理基础上,着重对高校预算定额管理的测定方法进行系统化的梳理,并在此基础上提出构建高校预算定额标准体系的提升策略.期望本文结论对高校预算管理水平的提升与完善具有重要启示.     

对澳、新两国高校财务管理的考察与启迪

澳大利亚、新西兰各高校的财务管理模式大致相同。财务会计运作均由学校统一管理，学校下属学院不设财务会计机构，各项收支均通过学校财务会计部门统一进行核算。院系不设专职的会计人员，只设有报账人员。学院负责人仅负责学院预算的编制，并负责收入预算的控制，保证学校总体收入预算的完成。     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平。     

高校预算管理责任体系设计探讨

<正>随着我国高等教育的改革和发展,预算管理在高校财务管理的重要性越来越大,管理好坏影响着高校的财务运行状况和可持续发展能力,因此,有必要将预算管理责任分配和落实,切实将预算管理责任体系摆在重要的战略地位,以提高高校的预算管理水平。一、高校预算管理责任体系设计原则高校预算责任体系是在高校预算管理系统的基础上,以预算编制、预算控制、预算执行分析为主线,根据高校发展目标及规划对预算执行情况进行追踪和业绩评价,以便于进行事前计划、事中控制和事后分析,帮助高校建立包括预算编制、执     

中学财务工作中预算管理的相关研究

在财务管理中有一项非常重要的工作,那就是预算管理。我们可以通过加强中学财务工作的的预算管理能力,来提高中学学校的财务管理水平,提高中学学校的资金使用率。本文通过对中学财务工作中预算管理的存在的问题进行分析,最后针对性的对财务工作中的预算管理的问题提出一些改进措施,希望对我国中学财务工作有所帮助。     

高校合并中有关财务合并管理问题的探讨

本文针对高校合并新组建高校的情况,确立高校合并时的财务管理体制,理顺运行机制。提出要加强财务合并后的管理,加强预算管理体系,建立校院两级预算体制,建立健全财务规章制度,统一学校整体分配政策。     

高校加强财务预算管理的措施与对策

高校预算管理是学校财务管理的核心内容,它贯穿于预算资金的筹集、分配和使用的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了高校在财务预算的编制、执行、监控和考评等一系列内部管理活动存在的问题,提出高校加强财务预算管理的措施和对策。     

高校加强财务预算管理的措施与对策

高校预算管理是学校财务管理的核心内容,它贯穿于预算资金的筹集、分配和使用的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了高校在财务预算的编制、执行、监控和考评等一系列内部管理活动存在的问题,提出高校加强财务预算管理的措施和对策。     

强化预算管理 进一步提高财务管理水平

预算是根据学校事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划,预算管理是高校财务管理的中心工作,是保证高校各项事业快速、健康、协调发展的基础和前提。强化预算管理,对提高学校财务管理水平具有重要的作用。