我国大型工程项目管理模式探讨

大型工程一般是指规模庞大、涉及因素众多、后果影响重大而且深远的工程项目.这样的工程项目,稍有疏忽,就会造成难以弥补的损失.所以,在大型工程项目的建设实施过程中,怎样对其进行管理,就需要慎重研究、选择.     

大型工程项目党建工作探索与实践

随着经济的快速发展，大型工程项目的管理模式出现新的变化。本文对大型工程项目中党建工作的意义进行阐述，认为应对大型工程项目党群组织的工作制度和管理体系进行建立并完善，党建工作应做到与时俱进。     

房建项目成本核算研究

本文分析了大型房建工程项目的特点以及当前成本管理中的问题，并就这些问题提出了改进建议。     

跨国合营公司在大型国际工程项目中有关问题的探讨

跨国合营公司在大型国际工程项目中有关问题的探讨崔琦（中国港湾建设总公司香港代表振华工程有限公司）随着工程项目的大型化、商业化、合作化和国际化的不断发展，越来越多的大型国际工程项目在技术、管理和对社会环境的影响等方面的要求更加严格，更加复杂，靠一家承包...     

浅议特大桥梁工程上部结构施工技术

随着社会经济的不断增长，建筑工程技术的不断发展，我国的高速公路、铁路建设也在飞速发展，主要表现在大型工程项目的建设的日益增多。本文从施工技术角度，就特大型桥梁工程施工进行相关探讨。     

大型工程项目全寿命集成管理理论与应用

大型工程项目集成管理是项目管理中的新思想。根据大型工程项目内涵和特点,分析研究其集成管理动因及现状,并在此基础上提出项目战略要素集成管理思想,包括外部环境要素集成和内部环境要素集成。通过对大型工程项目管理进行全面、系统、深入的分析,提出大型工程项目集成管理三维结构体系,构建了3+1大型工程项目集成管理总体框架,并以河北省医院综合医疗中心为例进行了实证研究,在实践中取得了良好的社会效益和经济效益。     

LEP的风险损失估计分析与评价方法设计

伴随着国内工程项目朝大型化、复杂化的发展,大型工程项目的风险管理在项目管理中愈显重要,根据大型工程项目的特点,分析了大型工程项目在风险损失上的五类风险,并设计了风险损失的评价思路,构建了适合LEP特点的风险损失估计模型,并基于蒙特卡洛分析方法构建了风险评价分析的思路。     

大型工程项目成本风险管理探讨

大型工程项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多，因而进行有效的成本风险管理就显得尤为迫切。本文阐述了成本风险管理的基本思想及在工程领域应用的意义，对比介绍了国内外研究发展状况。     

大型工程项目实行集成风险管理应予特别关注的几个问题

本文阐述了大型工程项目在实行集成风险管理中，需要特别关注的六点问题，并分别进行阐述，对大型施工活动有指导意义。     

大型国际工程项目经济索赔分析

正随着中国国际工程承包事业的不断发展,中国企业承揽的国际工程项目日趋大型化。与一般规模的国际工程项目相比,大型国际工程项目的索赔金额从绝对数值和相对比例两个方面都对项目效益产生巨大影响。因此,对大型国际工程项目经济索赔管理进行专题研究具有必要性和重要性。经济索赔管理是一种外向型管理,索赔目标是使己方的损失得到补偿,并使索赔金额获得支付。然而,承包商自索赔开始就处于被动的局面之中,不仅索     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

工程项目投标分析与策略

招标投标制度的推行,改变了我国工程承包方式,成为施工企业取得施工业务的主要途径。对于大型工程项目,投标工作本身就是一项复杂而充满风险的工作。文章就工程项目的投标分析及相关策略进行了阐述。     

基于灰色主成分方法的大型公共工程项目评估模型

大型公共工程项目关系到国计民生,对于社会经济建设起到巨大的推动作用。近年来大型公共工程项目的数量增长迅速、项目范围与规模日益扩大,项目管理难度提高,对于项目的风险防范越来越重要。评估方法的科学性是大型公共工程项目风险有效防范的前提与关键。文章针对政府投资项目特征,提出一种基于灰色主成分原理的模糊分析法,并分阶段应用于大型公共工程项目评估。实证表明,此方法能合理的体现各层次影响因素在投资中的作用,具有较强的理论价值和实践意义。     

浅谈水利水电工程施工项目材料费用的控制

通常情况下,材料费用是构成水利水电工程项目成本的主要项目之一,也是水利水电工程项目成本控制的重要部分。由于水利水电工程自身的特点及相关的市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道、供应商多元化,大型水利水电工程项目施工地点大多远离城市,加之投标期间市场的不规范性及工程建筑材料市场波动,导致材料费用管理的不稳定性。本文结合既往实际工作经历与经验,从成本管理角度就水利水电工程项目材料费用的控制进行相关探讨。     

基于投入产出方法分析大型工程项目对社会总产出的影响

大型工程项目对社会经济有重要影响,但影响程度往往难以量化。根据大型工程项目所处行业的特点,从投入产出理论出发,对现行的投入产出表进行了相应的调整,并在此基础上构建四阶的投入产出模型,定量研究大型工程项目给社会总产出带来的影响,最后还结合长江干堤工程项目给湖北省社会总产出带来的影响进行投入产出实证分析。     

大型建筑工程的项目管理

针对项目管理大型建筑工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、合同等方面着手,就我国工程项目管理对策进行了研究,从而提高建设工程的经济性和安全性.     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

基于多层次模糊综合评判法的大型工程项目环境影响评价

分析以往大型工程项目经济评价的种种传统性缺陷,并据此推出一种适合于大型工程项目的新的环境影响评价方法,即把层次分析法与模糊综合评价相结合的多层次模糊综合评判的方法。     

大型工程项目EPC总承包的前期策划探讨

现阶段,我国在大型工程项目建设中大力推行EPC总承包模式,该模式在优化资源配置、提高工程项目管理水平以及规范建筑市场秩序等方面发挥着重要作用。前期策划作为EPC总承包模式的重要阶段,与项目质量、进度、安全、成本等因素息息相关,是确保项目管理顺利实施的关键环节。基于此点,本文对大型工程项目EPC总承包的前期策划进行探讨。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济建设的发展，工程项目逐年增多。由于很多工程项目的准入门槛低，施工企业面临着更激烈的市场竞争。承接工程项目的企业特别是采取BOT运作模式的工程项目，如何提高企业竞争力，应对生存与发展的挑战是施工企业必须优先考虑的问题。而降低工程项目的成本，是施工企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。下面就工程项目成本控制与大家探讨如下：