内控视角下企业预算绩效管理策略

企业要想在内控视角下稳定发展，降低各项经济活动中的风险，最为主要的内容之一，就是健全预算绩效管理机制，分析与整合其中的问题，健全内控体系，提高工作人员的专业能力，确保预算编制的科学性。通过对不同预算绩效管理方案的完善，提高预算管理效果，促进企业在当前社会中的可持续发展。     

对预算绩效管理助力财政资金使用效益提升的思考

预算绩效管理是财政体制改革的核心内容,其系统性较强,预算绩效管理围绕预算、服务预算,使用科学手段将绩效管理融入预算编制、预算执行控制、预算考核评价和结果应用环节中,以绩效为目标导向,关注预算支出效益和财政资金的产出和结果。 在预算绩效管理的助力下,财政资金使用效益可稳步提升。 现阶段的重要工作是优化预算绩效管理,有效解决财政资金浪费、未能高效使用等问题。 基于此,文章主要围绕预算绩效管理展开讨论,首先论述预算绩效管理提升财政资金使用效益的紧迫性,紧跟着分析通过预算绩效管理提升财政资金使用效益的措施,旨在于实现财政资金利用最大化,提升政府部门服务质量。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探析

事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。《行政事业单位内部控制规范》正式执行以来,行政事业单位的预算绩效管理也根据内控体系的相关要求不断进行完善。然而,从内控层面来看,预算绩效管理仍旧存在着认知误区、信息化程度低以及无法与风险评估有效衔接等不足。必须针对问题制定应对措施,才能充分发挥绩效管理的重要作用。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化

针对行政事业单位,国家明确提出强化预算绩效管理的要求,但从内控视角来看,相关单位在预算编制、执行等各方面仍然存在较多问题。结合公立医院预算绩效管理工作开展情况,从内控视角对单位面临的预算绩效管理体系不完善、缺乏风险排查与管控意识等问题进行了探讨,提出了有针对性的优化措施,希望能全面提高单位预算绩效管理水平。     

深化部门预算改革 提高资金使用效益

预算是保障政府职能部门有效的参与社会资源配置、管理社会政治、经济、文化事务的重要手段,当前我国的部门预算体制存在诸多问题,因而本文将着力探讨如何深化部门预算改革以提高资金使用效益。     

推进预算绩效管理,提高财政资金使用效益

本文在简要分析预算绩效管理主要内容基础上,结合自身工作实际,就如何提高组织的预算绩效管理提出一些建议,以便在今后的实际工作中能够最大化有效的利用资金,促进政府工作更加高效、科学。     

内控视角下高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理以及内部控制管理两者联系紧密、相辅相成,充分了解两者之间的关联有利于高校预算绩效管理各项工作的开展。近年来,在国家以及教育部的指导下,各高校的预算绩效管理结合内部控制体系工作不断推进,极大地提升了高校预算绩效管理水平。虽然取得了一定成就,但实践结果表明目前还存在一些问题亟待解决。本文从内部控制视角出发,分析了高校预算绩效管理面临的问题并具有针对性地提出几点措施,希望有益于高校预算绩效管理的发展。     

高等学校科研项目预算绩效指标设置探析

预算绩效已经成为预算编制的必要组成部分,为了指导预算绩效编制,财政部也陆续出台了预算绩效指标体系与分行业分领域指标体系,特别是在分行业指标中给出了科研项目的绩效指标,这使得预算绩效编制变得更加容易,但是在高等学校科研项目预算绩效实际编制过程中仍然存在一些问题,本文对存在的问题进行了分析,并给出了相应对策.     

电力企业基于风险内控的全面预算管理研究

在经济活动中,企业面临着较大的经营风险。因此,企业必须要高度重视预算管理工作,根据企业经营战略以及实现企业发展目标的需要,采取多种方式对企业的生产、销售及分配等经营活动进行预测,并实施目标控制。电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业。与其他行业相比,在很多方面都要受到国家与行业法规的监管。因此,必须高度重视风险控制,通过实施全面预算管理,不断提高企业的管理水平和经济效益。     

基于全面预算管理的企业内控研究

企业为实现在市场竞争中的核心地位,就要不断提升自身的综合实力,这样才能保证企业的利润得以有效实现。企业在进行管理过程中对全面预算的应用,有助于提高企业管理的科学性与合理性,也能为企业实现内控体系打下坚实基础。本文通过对全面预算管理的特征进行研究,进而提出基于全面预算管理的企业内控体系的构建策略。     

浅谈绩效预算

通过引入绩效理念将有助于公共部门及其工作人员全面、系统、本质地思考什么是项目（或计划）所进行的活动、什么是项目的产出、什么是产出所带来的成效,在此基础上明确工作目标,提高责任意识。本文就绩效预算的必要性和注意事项展开论述。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化

行政事业单位是我国社会基层工作的重要组成,内控视角下行政事业单位预算绩效管理能为行政事业的单位提供有 力的参考依据,实现内部控制管理水平的提高。论文针对行政事业单位预算绩效管理问题和优化措施展开探讨。     

基于绩效的公安院校预算管理模式探索

本文通过分析公安院校存在的预算管理水平落后、资金使用效益低下等问题,指出在现阶段国家财政部门大力推进绩效预算的背景下,在公安院校引入绩效预算的必要性,在阐述了绩效预算的概念与相关理论基础上,探索符合公安院校特色的绩效管理模式.     

推进预算绩效管理工作的必要性和对策思路

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是提高财政资金使用效益的重要手段。近年来,全国财政支出规模不断扩大,如何进一步提高财政资金使用的效率,这对预算绩效管理提出了更高要求。本文提出了推进预算绩效管理工作的必要性,分析预算绩效管理工作中存在的问题,对推进预算绩效管理工作提出措施建议。     

浅谈财政局预算资金绩效管理优化问题

当前,伴随着社会经济水平的不断提升,这就要求我国政府在利用资金的时候,必须不断提升自身的效率性,并且对于政府本身而言,政府财政部门是主要的资金来源,它是我国企业获取相应资金的基本支撑。基于此种经济发展的背景下,怎样大力监督和控制我国财政局的资金管理问题显得非常重要。在本文中,主要针对财政局预算资金绩效管理优化展开了相应的研究工作,在不断提升我国政府部门资金利用效率的基础上来增强政府的办事能力。当然,在现有的发展过程中,财政局的预算资金也存在着一些不足之处,针对于这些问题,需要结合我国当地政府实际情况加以解决,随后制定相应的措施,以此促进经济稳定发展。     

基于全面预算管理的事业单位内控体系探究

全面预算管理是当前事业单位运营管理的核心要素,随着社会经济水平的不断提升,事业单位为了实现长效发展,需要给予全面预算管理工作充分关注,并明确其在单位运营发展中起到的作用。从全面预算管理角度入手,加强单位管理,保证单位稳定运行。基于此,本文通过分析全面预算管理与内控体系两者之间的关系,意识到两者结合的意义,并结合事业单位当前存在的问题,提出了对应措施,希望在提高单位整体管理效率的同时,可以引导事业单位健康发展。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

浅议预算单位政府采购内控建设

政府采购是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。它不仅指具体的采购过程,而是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度。文章以政府采购内部控制制度建设为主线,在分析目前政府采购执行中存在问题的基础上,提出了从职责明确、预算编制、采购申报、采购执行、资金支付和履约验收等关键控制点入手,逐渐建立并完善单位政府采购内部控制制度,将内部控制融入具体的政府采购活动中,从而使单位能够以规范的政府采购行为达到政府采购的目的。