堵住欺诈漏洞

美国欺诈案件调查委员会(ACFE)的研究表明,小型企业最容易成为行业欺诈、权力滥用的受害者。2001年4月至2002年2月期间,雇员在1万人以上的大型企业的平均损失为9.7万美元,而雇员在100人以下的小型企业为12.75万美元。     

市场是企业管理的生命线

我厂是集毛条、染色、纺纱、织造、染整为一体的国有大型毛纺织工业企业。现有职12931名，拥有现代化的精纺纱锭15948枚，毛织机128台，以及系列化后整理设备。年产“傅利”牌精纺呢绒380万米，其中出口占50％，远销欧、美、澳大利亚、中东、香港、日本、南韩等60多个国家和地区，年出口创汇！000万美元以上。95年实现工业总产值1．98亿元，销售额2．02亿元，实现利润1608万元。“傅利u牌精纺呢绒于94年被命名为北京市首批名牌产品，并相继获得信得过产品、好产品、最畅国产商品“金桥奖”等荣誉称号。94年我厂被评为市工业系统“十佳企业”…     

浅谈合伙企业和合伙关系的认定

1998年8月23日,李某申请设立“××县长毛种兔场”,填写《私营企业开业申请登记表》时,将“企业负责人”栏填写为本人,企业投资人填写为李某、张某、赵某、王某。经当地工商机关审核后,于当年9月8日,向李某颁发了私营企业营业执照。但2005年3月法院在审理李某民事诉讼案件时,在     

现代企业制度试点回眸

现代企业制度试点回眸□秦思雨１９９４年１１月，国务院确定百户国有企业进行现代企业制度试点。随后，全国各省、区、市共确定２５９８户国有企业进行建制试点。经过三年来的艰辛跋涉，试点企业正在由政府部门附属物转变为市场竞争主体；由粗放型经营转变为集约型经营；...     

发挥担保功能 促进企业发展

镇江市中小企业信用担保中心自成立以来,以中小企业为服务对象,以政府担保基金为支撑,以银行网络为依托,以科学的态度和严谨的制度为保证,积极、稳健地开拓各项担保业务.通过99年的探索、2000年的巩固,迎来了2001年的发展.     

标准化管理是办好企业的重要途径

我们上海大江(集团)股份有限公司是以饲料生产、畜禽饲养和肉食品加工为主体的“产、加、销”一条龙的大型农牧企业,创建于1985年8月,1993年11月由中外合资有限责任公司改组为中外合资股份集团公司。经过10年的发展,公司的注册资本已从初期600万美元增至五亿多元人     

以改革促管理 以管理要效益树形象

<正> 河北石青高速公路有限公司为中外合作企业。公司于1995年8月开始组建,全路于1995年10月21日正式投入营运。近5年来,公司两个文明建设取得丰硕成果:通行费收入截至到6月底累计完成4.648亿元,平均每公里年收费为160万元。企业管理水平、职工业务技术素质不断提高,今年上半年,主要业务技术指标,发卡差错率为1%、收费差错率万分之0.28、月进出口车辆差额为2273辆,达到较高水平。精神文明建设方面:全线建成2个三星级收费站(井陉西、鹿泉),1个国家级青年文明号(井陉西站),1个省级青年文明号(鹿泉),1个省直青年文明号(石家庄北站),2个巾帼文明示范岗(西古城站一班、石清站),1个县级文明单位(井陉站),1个厅级收费先进集体(石家庄北站),路政支队被省厅授予文明执法先进集体,通讯监控中心被交通部授予全国交通通讯系统先进集体,公司被省厅授予先进单位。     

康佳企业文化的作用

康佳成立于1981年,至今已有19年。在这19年中,康佳取得了瞩目的成绩,近年来在彩电业一直处于领先地位,并于1999年跻身于全国家电十强之列。康佳的成功,除了其经营决策正确之外,以康佳精神为核心的康佳企业文化对其发展起了巨大的推动作用。1981年成立之初,康佳就提出了“爱厂爱国,团结协作,遵纪守法,好学上进”的16字厂风,随着企业的发展和壮大,1986年,康佳又提出了“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家”的口号。康佳在其多年的发展中,一直坚持     

快速成长型企业的三个为什么

当今世界市场风云变幻,中国快速成长型十大明星企业出现“两极分化”,洛界人士正在悄悄打量与思索着这一变化……──编者快速成长型十大企业名录1．广东太阳神公司。1988年创业,1989年至1993年迅猛发展,年产值由4An万现升至13个亿。2．珠海巨人集团。1989年史玉柱以一套独创的“巨人软件”,在三年的时间里完成了上亿元的原始积累,并涉足保健品、房地产经营。3．沈阳飞龙集团。lop年从注册资金75万元起,4年间完成销售额20个亿,实现利润4．2亿元。4．山东三株公司。1995年销售额为20个亿,到了1997年销售收入为对个亿左右。5．山东…     

在实践中发展和完善承包经营——我市推行企业承包经营责任制的作法与体会

<正> 漯河市是在1986年河南省行政区划调整中由县级市升格为省辖市的。全市共有预算内工业企业55家,其中绝大部分为小型企业,工业基础薄弱。从1987年开始,我市在工业企业全面推行了承包经营责任制。五年来,承包经营责任制对促进我市经济发展发挥了巨大作用,取得了明显的成效。     

华厦集团启示录——本溪华厦成功改造国企超常发展的调查

1993年时的本溪华厦，资产仅6000余万元，从业200多人，是名不见经传的“小华厦”（当时名称为“华厦房地产开发有限公司”）。然而，2000年的本溪华厦，已是一个拥有23家子公司,友房地产开发为龙头、集建筑、安装、机械运输、餐饮服务、物业管理、旅游、建材生产及高新技术开发等为一体的大型综合性企业集团。     

天津津海集团公司靠企业文化发展壮大

天津津海集团公司始建于１９８２年，靠７间马棚和６万元贷款起家，经过１６年的艰苦创业，现已发展成为拥有自营进出口权，集工业产品制造、经贸、房地产、旅游、电子等为一体的综合性企业集团。十几年来，津海集团结合企业实际，以建设现代企业制度为契机，积极培育企业...     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

我国企业劳动用工面面观

为了解我国企业用工现状,推动企业劳动用工制度的完善,促进企业可持续发展。2004年7月至2005年6月期间,我们对北京市、上海市、黑龙江省、辽宁省、浙江省五省市的111家企业进行了调查,其中,公有性质企业46家(含国有及国有控股企业38家、股份合作制企业8家)、非公性质企业45家(私营独资及合伙企业26家、私营有限责任企业19家)和外资企业20家。主要情况如下:一、我国企业劳动用工的现状目前,我国企业劳动用工呈现以下特征:1.形成以劳动合同工为主、劳务工为辅的用工格局随着劳动合同制度在我国的实行,企业已形成以劳动合同工为主、劳务工为辅…     

创新：芳婷的名牌攻略

企业背景: 永红针织总厂始建于1996年,隶属兵团农十二师。创业之初,只有几十万资产,员工100余名,主要加工一些秋衣秋裤、汗布背心之类的低档产品。1987年,进行了第一次技术改造,引进日本园机、漂染和缝纫设备,扩大了生产规模。 90年代初,永红针织厂与永红棉纺厂合并,组成永红针织总厂,形成纺织、针织一体化优势,并继续对针织关键设备“染整”进行技改,大大提高了产品质量。美、日、香港成为其稳定出口国与地区。1996年开始,在国内28个省、市、自治区的主要城市建立销售网络,内销额强力反弹,从过去每年不足500万元,提高到2500万,其主导产品“芳婷”内衣荣获“新疆名牌”和“全国消费者协会推荐产品”称号,在新疆的市场占有率达40％,1999年被自治区认定为首批著名商标。 2000年,以“永红”为龙头、以“芳婷”品牌命名为“新疆芳婷集团”挂牌成立,标志着永红走上优势资产重组,共同开发市场的二次创业之路。 2002年4月,新疆芳婷集团名列全国针织行业50强。     

以名牌促规模、把江西名牌做大做强

据《人民日报》2001年9月1日报道,为推动名牌战略的实施,促进我国名牌产品的发展壮大,经中国名牌战略推进委员会组织有关专家对电冰箱、洗衣机、家用分体空调、微波炉、彩电、微型计算机、摩托车、彩色胶卷、味精和衬衣等10类产品进行严格评价,确认了45家企业生产的57个产品为2001年中国名牌产品,江西名牌无一上榜.江西省自1995年开始实施名牌战略以来,6年时间培育和发展了159个江西名牌,分布在10多个行业.以驰名商标为例,江西全省有"昌河"、"凤凰"、"鸭鸭"3个.是什么原因导致江西名牌榜上无名?     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。     

传承 创新 追梦

<正>时光飞逝,转眼又过去一个五年——上海企联发展历程中的第七个五年。五年,在历史的长河中,只是短暂的瞬间,然而却是上海企联承前启后、奋楫争先、不断追梦的奋斗历程。五年来,上海企联牢记社会和企业赋予的崇高使命和责任,恪守为企业和企业家服务、为上海经济和社会发展作贡献的宗旨,贯彻"科学办会、依法办会、民主办会"的精神,不断创新发展,努力打造"企业和企业家之家",开创为企业服务的新局面。五年来,与时俱进、不断创新、求真务实成为企联一切工作的方针和特征。     

吴楚浩的无为管理体系——访香港DBN国际有限公司行政副总裁吴楚浩

以人为本为服务企业把蛋糕做大 吴楚浩1975年出生于广东潮州,1996年大学毕业,受聘于新加坡某集团公司,很快就被任命为董事长助理,办公地点在汕头.