企业管理现代化优秀成果集锦(之二)——员工定期竞岗管理

一、推行定期竞岗组合的背景、目的与理论依据现代企业管理是一个复杂的系统工程，这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体，又是企业生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识，人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响，致使人力资源应有的效能未能充分发挥出来。经过深入细致的调查研究，我们发现原因在于这些员工的压力感、危机感不强，导致动力不足。要创造这样一种压力状态，有效途径就是在企业内鼓励和促进竞争，建立岗位竞争机制。员工定期竞岗级次管理…     

企业管理现代化优秀成果集锦（之一）数字供电

深圳特区的建设成就举世瞩目，和深圳特区同时诞生的深圳供电局的发展也是一个奇迹。短短二十年，深圳供电局从一个县级供电所发展成为!2000年供电量达179亿千瓦时、负荷340万千瓦、110千伏以上无人值班站61座、最高电压等级为500千伏、管理用电总户数135万户的大型企业。2000年，深圳供电局被国家电力公司评为国家一流供电企业。虽然深圳供电局取得了优异的成绩，在管理上仍然存在许多难题。管理上的种种难点，都离不开信息。在传统管理信息系统（* ,）给我们带来巨大帮助的同时，我们也常常有“数据量巨大，有价值的信息贫乏”的困惑，这…     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

让员工与企业同舟共济

最近,从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布了2001年度全美最值得为之工作的100家公司。读完有关资料,感触良多。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看,很多国际知名公司榜上有名,如思科、高     

解读美国成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯…     

企业员工职业生涯开发与管理的思考

职业生涯开发与管理是一门非常有潜力的管理理论,作者结合本单位的实践对此进行了论述。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

创新经营管理模式

模式的实质是人们对事物的状态理论化的概括,其中包括对具体演进程式的简化,也包括对种种具体特征的认定。在市场经济条件下,企业取得良好经济效益的重要条件之一是要有一个完善的经营管理模式,而且在改革的年代需要对经营管理模式进行创新。就煤矿企业而言,要建立什...     

员工保持与满意度管理

员工保持,特别是公司关键员工保持,关系到公司的生存与发展。公司关键员工、优秀员工的识别有着重要意义。员工满意度管理应是全过程的管理,重视每个阶段的员工满意度管理,对公司员工保持起着十分重要的作用。论文给出公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,希望对公司人力资本的管理有所帮助。     

强化企业管理营造竞争优势--与皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信一席谈

皖北煤电集团公司由原皖北矿务局改制而成,是华东地区重要的煤炭生产基地。伴随着改革开放的步伐,皖北矿区取得了快速发展。自１９９４年以来连续４年利税总额超亿元。１９９６～１９９７年度,公司销售收入居全国工业企业第４３８位,利税总额居５３７位,资产总额居３７６位,顺利进入安徽工业５０强、中国煤炭工业５０强和中国工业企业５００强行列。世纪之交,由于宏观和微观等多方面因素影响,煤炭行业陷于困境,形势严峻。在这种背景下,记者采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信,请他谈谈集团公司以及有关煤炭企业的一些情…     

提高高校设备管理人员的服务意识

高校设备是高校开展教学、科研、社会服务工作的重要物质条件之一。管好高校设备,意义重大。在管理工作中,应树立"管理就是服务"的理念,不断提高服务意识。在服务中完善管理,在管理中体现服务,努力做好设备管理工作。     

运用层次分析法分配岗位薪酬

本文旨在应用层次分析法（AHP）对岗位薪酬分配中的经常碰到的问题比如岗位工资等级、绩效评估等进行量化的分析,从而定义合理的薪酬水平,对员工做出相对公正的绩效评估。     

全新的人力资源管理模式是企业制胜的关键

本文通过论述同煤大唐热电公司在人力资源管理工作的创新,进一步论证了全新的人力资源管理模式是企业制胜的关键.     

Textile & Apparel Industry Posts Better-than-expected Exports for Q1

Price rise serves the major factor stimulating the exports growth of the Chinese textile industry,which reported a better-than-expected export value of $49.866 billion for the first three months of this year,up 23.68% y/y.Meanwhile,Chinese textile industry is still exposed to various problems.An unrelenting rise in the cost of raw materials and labor as well as appreciating yuan will further slash the marginal profitability of textile makers.     

基于电池监控的电动出租车综合调度管理系统的设计思路探讨

为了满足以更换电池方式为主的电动出租车运营、管理、监控、调度的需求和提高电动出租车在运营过程中的便利和安全,提出了电动出租车综合调度管理系统设计方案,并就该系统的具体功能和实现方式做了具体介绍和探讨。