校企"资"变

北大方正、北大资源、清华同方、清华紫光……这些背靠高等学府的知名企业,是否又将面临新一轮的改制?目前可以肯定的是,"在近5000家校办企业中约13%的二级法人将直接面临改制"。高校企业现有两种改制模式:原属江西中医学院的江中集团直接划转江西国资委,北京大学和清华大学则成立了校属的资产经营管理公司。然而,这两种模式似乎也不能完全成为未来改制的拷贝样板。尽管是国有企业,但高校企业的投资并非来自国家直接的财政投资,而主要是教职工的福利积累和科技成果转化等无形资产,因此,它们的国资属性将走向何方?是划归国资委管理?还是学校继续进行产权改革?抑或发展为公众公司?     

走向新的辉煌——衡阳市飞龙实业股份有限公司董事长兼总经理尹书龙答记者问

问:你公司的前身是什么?答:衡阳市飞龙实业股份有限公司前身是衡阳市物资回收利用公司,始建于1957年,是湘南地区一家规模最大、设备最齐、实力最雄厚的国有物资回收专业公司,主要从事再生资源的回收、加工和利用。问:你公司改制后运作情况如何?产生了什么变化?答:公司自1988年10月申请率先在全省进行股份制改组以来,得到省、市各级领导的亲切关注,1989年元月首期发行了社会第一期公众股票,1990年又进行增资扩股,1992年又公开向社会定向募集     

新闻出版“转企改制”是大势所趋——专访新闻出版总署报刊司司长余昌祥

《中国经济周刊》:今年4月,在京新闻出版业今后三年新闻出版改革时间表、路线图已经基本确定。目前,报刊业改制的进展情况怎样?报刊业改制的原则和方向是什么?余昌祥:根据报刊业改革思路,我们目前正在对中央单位所办的220     

以质量取胜迎接新挑战--增强大型企业集团市场竞争力的实践与探索

公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢?攀钢公司领导深刻地认识到:“当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战”。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。一     

国企改制人员安置

我公司是一家国有大中型企业，目前，资产评估净资产为8000万元，按照改制方案改成股份有限公司，并由原总经理作为新公司发起人，职代会也通过了，目前的情况是，大家对此都不太了解，心中没数，请问：如何筹集股份？如何运作？     

呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

怎样建立有效的公司治理结构——访著名经济学家吴敬琏教授

记者:吴教授,您在一篇文章中提到,建立有效的公司治理结构,是公司化改制的核心。请问当前我国建立有效的公司治理结构有哪些主要问题呢? 吴教授:在我国的条件下,建立有效的公司治理结构往往遇到三个问题需要解决:(1)要使公司治理结构发挥     

国企改革:痛并快乐着--关于甘肃省属国有企业改革的调研报告

截至目前,甘肃省新一轮国企改革已经开展了三个年头,这项事关重大的改革工程进展如何?前不久,我们对此进行了专题调研.调研组分析了甘肃省企业改制中存在的问题,并提出下一步企业改制进一步规范完善的建议.     

有问必答

改制中员工如何持股 Q 江西李先生: 我们是一家省属国有企业,在企业改制中,我们的股权设计采 取了类似奖金分配的方式,按照岗位与工龄,通过一定的计算公式 进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献 大小是成正比的,而对公司贡献大的人股权份额就应该多些,但实     

有问必答

改制方案意见不一Q上海刘先生:我们是一家具有50年历史的老国有企业,由于行业发展的关系,企业目前效益很好且职工收入普遍高于当地平均水平。我们企业最近在准备改制工作,碰到的问题是大家对改制方案难以达成一致意见。作为方案的制定者,我们感觉很难办,请问有没有什么好的方法?     

影剧院改制进行时

《十面埋伏》、《天下无贼》、《功夫》,随着这一部部电影的成功运作,电影市场的潜力正越来越受到 关注。目前福州电影放映市场的现状如何?福州影剧院的改制进行得怎样?     

企业医院改制困惑

当人们的眼光还没有离开从企业剥离而来的北京新兴医院时,8月30日又传来这样的消息:我国两万多家企业医院的“剥离”工作已进入倒计时阶段。医院在一系列的改制过程中,将面临哪些问题?改制后的医院又将如何权衡盈利与公益?     

切实推进失业者小额担保贷款

目前。全国企业改制力度加大,下岗失业人员流入社会后,存在就业难,创 业更难的问题。银行等金融机构如何推进小额担保贷款,为他们创造更多机会?     

影剧院改制进行时

《十面埋伏》、《天下无贼》、《功夫》，随着这一部部电影的成功运作，电影市场的潜力正越来越受到关注。目前福州电影放映市场的现状如何?福州影剧院的改制进行得怎样?     

县属国有企业公司制改制账务处理的探究

随着经济体制改革的不断深化,国企改革进入了"深化施工期",公司制改制工作全面推进。在国有企业的质量效益稳步提高、发展活力持续增强的同时,就如何妥善处理国有企业公司制改制过程中涉及到的账务问题显得尤为重要。目前,对国有企业公司制改制过程中所涉及的账务处理缺乏系统的规定,导致了不同财务人员的账务处理方式也不尽相同。文章从实际出发,结合相关规定,就国有企业改制为国有独资公司所涉及的账务处理进行探究。     

探讨失缺的供销社基本制度

一、问题的提出 在基层社和县联合社改革改制中,我们会经常遇到这样的问题:如何改,怎样改,到底应该由谁说了算?供销社的资产是农民群众集体所有的,但是如何体现农民社员群众的集体意愿,通过什么合法、正常的渠道得到表达呢?换言之,合作社事务应该由谁做主?     

更新观念 创新机制 规范管理——对成都市地方建设总公司改制的调查和思考

成都市地方建设总公司是一家成立于八十年代初的国有中小型企业.该公司目前有职工200余人,离退休职工6人.截止2000年12月底,企业的总资产为1200余万元,企业实际拥有的净资产为300余万元.根据成都市政府的要求,该公司从2000年6月起,开始着手进行企业改制工作.目前,该公司的改制基础工作已经进行完毕,即将进入改制方案的实施阶段.通过对该公司所进行的调查,我们感到,更新观念、创新机制、规范管理,的确是国有中小型企业改制过程中必须抓好的三个重要环节.     

商行改制后如何抑制不良贷款增长

不良贷款能否被控制在一定的范围内,是中国金融系统能否稳定并顺利支持经济发展的要素之一。四大国有商业银行今年分别进入改制日程,但改制后的商业银行如何保障不良贷款不再增长?     

深化城镇集体工业体制改革加速推进怀化市工业化发展进程——对怀化市城镇集体工业管理现状及其对策研究的调查

工业完成改制以后,工业行业主管部门在工业化进程中如何发挥作用,特别是作为城镇集体工业行业主管部门,在城市工业化进程中应扮演什么角色?如何发挥作用?这是摆在我们怀化市城镇集体工业联社面前亟待研究和解决的问题.最近,联社围绕这一问题,在全市范围内进行了深入的调查研究,具体情况如下:     

在改革中探索有中国特色的民营企业发展之路--广厦重庆一建六年改革与发展解读

广厦重庆第一建筑(集团)公司改制后,已经走过了6年的光辉历程。6年来,在强手如林、日趋白热化的市场竞争中,广厦重庆一建伴随着西部大开发、重庆大发展的步伐,业绩显著:2003年完成总产值13.2亿元,是改制前一年的6倍;实现利润2050万元,是改制前一年的10倍;上缴税金4570万元,为改制前一年的近6倍;企业总股本由6000万元增加到1亿元,比改制之初净增40%;职工平均年收入1.7万多元,是改制前的近2.5倍。是什么神奇的力量使这个昔日举步维艰的企业发生了如此翻天覆地的变化呢?解读广厦重庆一建6年改革和发展的历史,我们不难看出:最根本的是他们在改革…