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工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。 相似文献
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工作分析是人力资源管理的基础.其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率.对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的"阵地"是不太现实的.设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难. 相似文献
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工作分析最重要的结果一一职位说明书,是人力资源管理的基础之一.从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据.职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化. 相似文献
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以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。但也有很多大公司,至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反,是因为太重要了,总也找不到合适的人选。目前,人才市场上虽然已经积累了众多HR从业者,但实际上却充斥着很多“蹩脚的”HR经理人,有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”HR,有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”HR,更多的是陷入日常杂务的“保姆型”HR。这使得真正符合企业需求的HR经理人并不好找。那么,企业真正需要的HR经理人究竟应该具备什么样的素质呢? 相似文献
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“工作分析”指工作分析人员利用科学的方法和技术,系统地收集、比较、分析和工作有关的各种信息的管理活动,其结果表现为工作说明书和职位说明书。长期的实践使人们对工作分析形成两点共识:①作为人力资源管理的基础地位,它为人力资源管理的各个模块诸如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等提供信息和数据支持,并为各个模块系统运行奠定基础。 相似文献
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一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景
广东省高速公路发展股份有限公司(以下简称粤高速),作为广东省交通集团内唯一的上市公司,为提升企业的管理水平,贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路,2001年进行了相应的职位分析研究,并按照精简化、规范化、标准化的原则,对全公司的所有职位设置进行了优化整合,同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展,对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置,尤其是规范完善公司员工的薪酬管理,起到了良好的促进作用。同时,该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”,详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理,充分发挥所有员工的工作积极性,改善公司的整体绩效,2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究,并结合前一阶段形成的“职位说明书”,建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立,对提升公司的人力资源管理水平,奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建,切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念,对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。 相似文献
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编者按 随着知识经济迅速发展和全球经济一体化步伐的加快,高科技企业成为我国赶超发达国家的最佳选择.实践表明,人才是企业无法估量的资本,人力资源是发展高科技企业的关键.但是,对我国的高科技企业尤其是浮躁的互联网企业而言,"找不到合适的人、用不好现有的人、激不活有潜力的人、留不住核心的人"等人力资源管理问题,让HR们焦头烂额,为什么会出现这些问题?又该怎样应对呢? 相似文献
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经济全球化以及知识经济的飞速发展,使我国中小企业将面临更为多变的内外环境。建立在传统职位分析基础上,以“岗位”为基点,进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。尤其在中小知识型企业,企业一方面面临着HR规范化管理的迫切需要,急需建立起一套适合自身特点并具可操作性的管理体系,另一方面,知识型员工较强的自主意识、渴望被尊重和自我实现的愿望,都决定了对知识型员工的管理,不能将目光仅仅放在死的“岗位”上, 相似文献
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工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难。 相似文献
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汪凯歌 《当代经理人(中旬刊)》2004,(8)
2001年参加一个人力资源高峰论坛时,新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题:你认为自己马上就会失业吗?当时我觉得特别震惊。要知道在当时,HR总监可是非常值钱的。该副总裁却残酷地指出:人力资源工作者,将来都会被管理性的公司和管理工具所替代。HR的位置HR经理们要想不被淘汰或者取代,就需要站到企业战略高度来进行系统思考。理想的人力资源管理不仅要管理人,实际上更要帮助企业获得成功。而企业的成功等于一个良好的战略乘以组织能力和执行能力。就组织能力来说,实际上就是员工能力的整体提升,以及对员工治理环境的改… 相似文献
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在业内,一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR,那么企业需要什么样的HR?这是HR从业者最为关心的话题,因为它直接关系到HR的职业规划和前景.人们时常感叹: "生容易,活容易,生活不容易."对于HR们来说,这句话应当演绎成"人简单,事简单,人事不简单". 相似文献
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在企业人力资源预测中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。目前,企业外部和内部环境的变化越来越快,如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测,是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法,探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来… 相似文献
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精准招聘之三式合一
十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称"HR").然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连"人力资源专家"层面的作用都未能充分发挥.加之人力资源部门负责人流动性大,致使人力资源总监几乎成了企业内的"高危职位".深究其根源,就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了,遑论其他? 相似文献
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让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事 相似文献
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记者手记:在外人眼里,与冲锋陷阵的sales(销售)和:marketing(市场)相比,HR的日子要好过多了。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR们的“幸福工作”。 然而在HR们自己看来,职业前景未必是一片光明。前不久,与一位在外企工作的朋友谈到其未来发展时,充满了担忧。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力资源经理的职位,然后离开,去了一家小型外资独资公司。目前,尽管在这家小公司是“一人之下”的行政人事总监,在工作之余,她却常常陷入迷茫:下一步该往哪走?我要在HR领域一直做下去吗? 相似文献