中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题 在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业.中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业.从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途.全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业.虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:     

我国家族企业人力资源管理现状分析——以温州为例

随着市场经济的不断发展,人力资源管理问题日益成为影响民营企业发展的关键因素.而家族企业作为民营企业的典型代表,人力资源管理问题对其制约性表现地尤为突出.基于次,文章以中国民营经济的发源地,家族企业普遍存在的浙江温州为例,分析家族企业人力资源管理现状,并总结问题,分析原因,提出了相应的解决对策.     

中国家族企业何去何从

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70％,有的认为达到了90％。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。     

对民营企业采用家族企业制度的理性思考

一、民营企业在初创时期采用家族企业制度的优势 民营企业在发展的初期与市场经济有着天然的适应性.企业以市场为中心进行动作,有利于实现企业在低成本扩张和高效动作.家族企业创业时期的优势主要表现在以下几个方面:     

民营企业家族化现状及利弊分析

一年来,笔者在250家民营企业中对家族企业的状况进行了深入细致的调查。通过调查研究,主要地了解了家族企业的数量比例,研究了家族企业存在的必然条件并对家族企业的发展进行了利弊分析。一、家族企业在民营企业中所占的比例本次研究,将家族企业的特征指标界定为:临界持股权为70％;家族成员或准家族成员担任董事长或者总经理;家族成员或准家族成员担任公司董事席位超过公司董事席位的一半以上。按此界定,在调查研究的260家民营企业中,有197家企业属家族企业,家族企业占民营企业比例为76％。按企业规模划分:年销售收入100万元以内规模的企业,家族企业所占比例为82％;年销售收人100-999万元现模的企业,家族企业所占比例为79％;年销售收入100-9999万元规模的企业,家族企业所占比例为75％;年销售收入过亿元规模的企业,家族企业所占比例为72％。     

刍议我国家族企业的管理与分析

家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为一支庞大的生力军。随着企业规模的不断扩大,家族企业的相关模式制约了企业的发展,弊端逐渐显现,家族企业面临着走出家族制的迫切要求。本论文首先对家族企业的定义及组织形态等进行了简单的介绍,然后对其所出现的问题进行了整理与总结,并有针对性的提出具体的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业。中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业 。从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途。全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业。虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:1.不思变革,小富即安在中国,很多家族企业创业的动机是致富多赚钱,没有把企业的经营看作是自己的事业来发…     

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

目前现阶段,我国的民营经济取得了飞速的发展,民营企业在我国经济中有着不可或缺的作用,而我国的民营企业中,绝大多数都是家族企业,在当前国际竞争日益激烈,企业日益国际化的阶段,如何实现家族式企业的平稳快速发展,成为众多的学者日益关心的重要课题。而在影响家族企业发展的诸多因素中,财务管理上弊端成为现阶段制约其发展的最为突出的问题。如何弥补财务漏洞,实现财务管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通过深入研究家族企业的发展历程,找到其存在的财务管理问题,并从各个方面进行深入分析原因,从而对家族企业的财务管理问题的解决提出了合理可行的建议。     

论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业作为国民经济发展的主要力量之一,在社会稳定发展和就业支持方面提供了积极的作用,民营企业在发展过程中,面临着民营企业生存环境相对较差、企业生命周期偏短、家族企业模式为主导、企业家意志与行为特点明显、管理方式差异等发展特点。这些因素对于民营企业的发展产生了重要的作用。而人力资源管理作为企业管理的重要手段之一,对于优化企业的资源配置起到积极的作用,民营企业正需要通过现代人力资源管理理念来进一步改善和提高企业的生存状况和竞争力。     

浅谈制约民营企业发展的因素

民营企业在我国发展到今天,已经具备了相当的规模,在整个国民经济中发挥着很重要的作用,成为扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入的重要载体。目前我们国家的大环境正是民营企业的春天,各类民营企业正迅速崛起,成为我国经济发展的一大亮点。但我们也更应该清醒地看到,这些民营企业在发展过程中还是存在着诸多问题,这些问题是制约民营企业快速发展的重要因素。一、家族企业偏多,管理不正规所谓家族企业,是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。作为一种企业制度的家族制,它曾为中国民营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业…     

西方家族企业治理研究现状述评

家族企业是我国民营企业的主体部分。私营企业中90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。本文通过对西方家族企业治理研究的述评,以期为国内相关研究提供借鉴,并对家族企业发展有所启示。     

上市家族企业的治理和发展

我国的民营企业在20年改革的风风雨雨中不断壮大,作为民营企业重要形式之一的家族企业也得到发展,家族企业凭借其独特的优势在非公有制经济中地位日益重要,但是受我国大环境影响,家族企业的发展道路并不平坦。本文通过对家族企业发展壮大过程中遇到障碍和问题的分析及政府对其治理的作用,从而进一步推进家族企业的发展,使其为国民经济做出更大的贡献。一、家族企业的特点及发展中遇到的障碍家族企业特点是家族所有和家族控制,即企业的所有权和经营权不发生分离。家族企业一般以亲属关系为纽带组成一个经济实体,家族成员之间受传统的家族等级…     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

中国家族企业中所存问题的研究

阐述了家族企业的发展现状,分别从三个角度比较分析了中西方国家家族企业发展的优劣势,对中国的家族企业发展提出了不少创造性建议。指出中国家族企业在可持续发展道路上存在的问题以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进。     

中华文化对国内家族企业发展影响探讨

家族企业是我国民营企业的主要形式,在国民经济中发挥出了重要作用,在可以预计的未来,这一作用将会更为明显。从文化的视角探讨中华文化对家族企业发展的趋势。     

方太:传承中的进退法则

飞翔集团董事局主席、前宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)董事长茅理翔说:“中国改革开放最大的成果就是诞生了上千万家民营企业,这些企业中,95％以上都是家族企业,它们为中国的经济发展做出了巨大贡献.但是,第一代企业家已经老了,在研究家族企业的过程中,我发现上规模的500万家家族企业中,有300万已经到了交接班的关键时刻.     

我国家族企业变革现状分析

家族企业在国民经济中的地位越来越重要,当代家族企业是我国民营企业群体中数量最为庞大、占90%以上,内部结构与关系最为复杂,规模差异最为显著,生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。因此,通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业的现状和存在的缺陷等问题,并从理论角度对家族企业的发展变革提出建议。     

如何跳出既定的周期律——转型背景下中国家族企业社会责任建设路径探索

在我国，作为非公有制经济的重要组成部分，家族企业的发展和壮大不仅有利于市场化改革的持续深入推进，同时对于促进经济社会的可持续发展同样扮演着越来越重要的作用。根据《中国家族企业社会责任报告2013》提供的统计数据显示，以家族企业为主体的民营企业目前贡献了全国大约60％的GDP，提供了80％的城镇就业岗位，完成了75％以上的技术创新。     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。