国有煤炭企业辅业人员管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,它决定企业的兴衰成败。多年来依托国有煤炭主业发展起来的多种经营辅业,在按照国家国有大中型企业主辅分离政策完成改制后,人力资源管理存在着诸多问题,成为改制企业必须认真对待的问题。要想解决这些问题,必须改变传统人事管理观念,建立和完善人力资源管理体系,按照真正意义上的现代人力资源管理不断强化人的工作,唯有如此,才能使改制企业尽快摆脱困境,逐步走上发展的快车道。     

浅析企业主辅业剥离辅业改制中的职工安置问题

部分企业通过推动主辅业剥离和辅业改制,可进一步发挥资源重组优势。人力资源是其中关键因素,人员安置务必要将企业战略和员工利益融合。在工作推进中,需充分分析各类人群特点,做好思想工作,保障合法权益,履行组织程序,妥善处理劳动关系并提前制订应急预案,以确保业务改制有序衔接、人员安置平稳推进。     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路。     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路.     

国务院国有资产监督管理委员会劳动和社会保障部 国土资源部 关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知

为进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作，根据《印发（关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法）的通知》（国经贸企改[2002]859号，以下简称859号文件）及有关配套文件，结合主辅分离辅业改制工作实际，现就有关问题通知如下：     

国有企事业单位改制的战略思考

随着我国经济体制改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计。全国县级国有企业80％已经进行了改制。50％左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而30％左右的中央企业进行过改制或改革。     

关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员资产处置有关问题的通知

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发[2002]12号),切实做好中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称改制分流)过程中的资产处置工作,根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)等有关规定,现将企业改制分流过程中涉及的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(以下简称三类资产)处置的有关问题通知如下: 一、中央企业应根据国资委、财     

我国国有批发商业的经营关系再造与经营功能重塑

本文深入分析了当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势,提出了国有批发商业经营关系再造和经营功能重塑的基本形式与途径。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

国有煤炭企业资本运营方式探讨

本文对国有煤炭企业资本运营的现状进行了分析,指出煤炭企业现状资本运营存在的问题,基于问题分析了资本经营的方式,对现有方式进行了分析,并提出转变资本经营方式的方法和途径,为国有煤炭企业资本经营提供一定的理论参考.     

国有煤炭企业税务筹划分析

做好国有企业的税务筹划工作,是发展企业只要管理工作之一,也是实现税收工作有效的方法。从税务筹划角度,结合国有企业目前的税务筹划工作的现状,分析了在国有煤炭企业的税务筹划工作中存在的一些问题,并依据税务筹划工作的合理理念,为国有煤炭企业做好税务筹划工作提供了一些有效的解决方法。     

煤炭企业改制中财务问题的有关探讨

财务管理在企业管理中起着中心地位的作用,在市场经济条件下,被越来越多的人所认识.作为企业管理核心的财务管理如何建立适应社会主义市场经济发展要求,是摆在财务人员面前的一项重要课题.本文就煤炭企业面临的全球能源市场争夺日趋激烈这一现实,从财务管理的角度探讨了煤炭企业改制的相关问题.     

国有企业主辅分离改制中闲置资产的剥离和处置研究

国有企业在发展过程中大多会实施主辅分离改制,这一制度主要指的是在企业发展过程中将之前的辅业改制成为面向市场,并且自负盈亏的独立核算法人实体,而在进行改制之后企业性质也会因此而发生变化,开始从之前的国有企业变成混合所有制,而本文则是对国有企业主辅分离改制中的闲置资产的剥离和处置进行了研究。     

委托管理模式下的国有改制饭店员工满意度研究——以苏州C饭店为例

近年来,国有改制饭店在我国饭店业中所占比例越来越大。员工满意度关系到国有改制饭店的长远发展。本文以委托管理模式下的国有改制饭店为调查对象,结果表明,委托管理模式下的国有改制饭店员工满意度总体偏低,各项指标的满意度高低排序为工作本身、人际关系、领导水平、职业发展、绩效考核、培训机会、管理环境和薪酬福利。因此,员工激励措施多样化、软文化与硬制度管理相结合、培训体系系统化是提升员工满意度的有效措施。