试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具,在建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例,针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行,旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配,发挥绩效管理的激励约束作用,促进员工自我提升与组织目标的实现。     

浅谈绩效薪酬在分销型小企业中的实施

<正>绩效薪酬是一种将薪酬与绩效目标相联系的薪资模式,必须依靠个人努力赚取。其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例,薪酬发放数额随待定绩效目标完成状况而浮动。一、基于绩效的薪酬绩效薪酬是根据员工个人的工作业绩确定员工的薪酬,其依据是经济利益对人具有很大的激励作用,从而使员工为更好地完     

评估技术在薪酬设计中的应用——以绩效薪酬为例

薪酬设计是薪酬管理的重要环节,也是薪酬管理相关课程的重点内容,是学生必须掌握的关键知识点,如何通过合理的课程内容的安排,更好开展教学工作,是该课程的首要任务。以绩效薪酬为例,将评估技术和方法引入薪酬设计中,并结合相关案例进一步深入分析,丰富了薪酬管理课程的教学内容,用易于接受的方式展开教学活动。     

论群体绩效薪酬在企业管理中的作用

我国市场经济的迅速发展提高了我国的综合国力,随着国际市场竞争不断的加剧,使国内的企业面临着新的挑战和发展。在企业的发展过程中,人力资源是其中比较重要的一个环节,人才是提高企业竞争力的基础条件,而绩效考核是评价人才的一个重要的标准。只有通过绩效考核的人才能算是企业的人才,进而提高企业的市场竞争力,促进企业的发展。本篇文章论述群体绩效薪酬的发展及适用性、作用,对于企业构建高效的薪酬管理水平提出了建议。     

企业绩效薪酬管理制度及应用探讨

自我国改革开放后,社会主义市场经济体制以来,市场经济快速增长,市场上各个行业领域呈现良好的发展前景,促使市场竞争愈加激烈,这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求。在现代企业经营发展中,员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者,同时也是企业长远生存和发展的核心动力,如何能够充分挖掘员工潜力,为企业发展做出更大的贡献,需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势,健全和完善管理制度,创新管理模式,结合实际情况,提出合理的管理改善对策,提升绩效薪酬管理成效。只有这样,才能有效满足员工个性化发展需求,促使企业员工个人发展目标和企业发展目标结合在一起,推动企业长远发展。本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析,从多种角度阐述实际作用,寻求合理改善对策。     

合理使用薪酬增量在企业中的应用与探讨

在企业内部开展量化绩效管理实践活动,突出以人为本、过程控制及效果评测的"三大管理要素",根据"三大管理要素"指导实施企业量化管理,构建企业管理体系中的"三大管理系统",一是注重员工个性和共性培养,突出生产特点、人员特点,建立以人为本的量化创新制度系统;二是结合各管理职能,开展生产、人员培训等内容的环节管理,使各项管理快速反应,明确责任,建立过程控制的量化程序跟踪系统;三是通过监督责任落实、考核激励质询等手段,建立效果评测的量化问责考核系统。量化绩效管理让企业工作具有创新性和生命力,使管理不断追求卓越,使合理使用薪酬增量、发挥薪酬的激励导向作用在企业内部得到切实的应用与效果。     

激励员工的绩效薪酬

绩效薪酬制度是企业经营中有效的管理工具之一。外企进入中国后积极推行绩效薪酬制度 ,但大多数偿试都不理想。其原因除了中国的文化、历史、政治及经济因素外 ,关键是中国的绩效评价体系不规范。应该加大对绩效薪酬的宣传力度 ,对员工进行价值观的教育 ,把绩效薪酬纳入企业的发展战略和管理系统中 ,建立科学的量化绩效评估系统 ,全面推行绩效薪酬管理。     

组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用

在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。     

薪酬发放中的合理避税

我国税法规定,依法纳税是每个公民应尽的义务.在企业的薪酬发放中,如何使自己既依法纳税,履行公民义务,又能合理地节税呢?在不违反国家税收政策的前提下,充分运用纳税优惠政策合理避税,为职工减轻纳税负担,不失为一种较为现实的做法.     

建立基于绩效的薪酬管理体系

在社会主义市场经济不断完善的今天,企业作为市场的主体将面临来越激烈的竞争局面,而在21世纪决定企业生存的关键因素就是人才.对于企业来说,只有建立基于绩效的薪酬管理体系才能留住人才,才能为企业创造更大效益.本文通过对薪酬管理体系的具体阐述,结合人力资源的相关理论,就建立基于绩效的薪酬管理体系的必要性及途径进行论述.     

企业绩效薪酬激励机制的研究

薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行刺激,为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为,对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究,对于提高企业的管理水平具有重要的意义。     

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力     

公司绩效与高管薪酬关联性分析

公司制下的公司治理对现代经济社会有着至关重要的影响,公司价值最大化的目标即是充分满足各方利益,增加公司财富,从而使企业有长期稳定的发展。在这其中公司绩效的获得与评定又受到多个因素的影响也牵动着各方利益。因此,通过选取2009至2013年中一些上市房地产公司的年报等数据,进行了描述分析,进而对公司绩效与高管薪酬之间的关系形成了结论。结论表明,在房地产企业中,公司绩效与高管薪酬之间的关系显著,呈正相关,并且公司绩效与高管薪酬差距也成正相关关系。     

医院绩效与薪酬分配制度探析

受到市场经济影响,医院进入全新的发展阶段,加强绩效和薪酬分配制度是当前医院发展最为重要的内容。基于此,针对医院薪酬分配制度进行分析,根据医院绩效和薪酬分配制度的发展思路,从分配制度、总量比例、绩效考核、非物质薪酬等方面入手,深入研究绩效和薪酬分配制度的具体构建,以供参考。     

对绩效考评结果应用的分析

绩效考评是一个正式的工作反馈渠道,对于上级而言,它是一种责任;而对于员工而言,它则是获得评价的一项权力.为了把这个责任和权力发挥得更充分,也就是发挥出绩效考评最大的功效,对考评结果予以合理的运用是非常必要的.     

高管薪酬与绩效关系研究文献综述

公司治理是现代企业中最重要的管理活动,而高管薪酬一直是学术界和实务界关注的重点,国内外学者对于高管薪酬与企业绩效等各方面问题进行了很广泛的研究,论文从这个角度出发,对于国内外学者关于高管薪酬与公司绩效之间的关系研究进行了一个综述,对于从理论上理解高管薪酬与公司绩效关系有一定现实参考意义。     

基于激励机制的绩效薪酬制度分析

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力。文章通过介绍绩效薪酬制度的优点和在运行中遇到的困难,给出了完善薪酬绩效制度的建议。     

论薪酬保密与个人工作绩效

通过对薪酬保密的文献综述,提出薪酬保密对员工工作绩效的影响,并加入一个调节变量"不公平容忍度",和一个中介变量绩效——薪酬媒介感知。国内对该方面研究非常少,也为今后关于薪酬保密的研究提供借鉴。     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

在当今社会的发展过程中,市场竞争进一步加剧,企业在发展过程中,需要使其自身所拥有综合竞争能力得到提升,并以此使其在激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位。由此企业必须以更加多样化的方式增强其自身所拥有的综合实力,使其竞争能力得到优化。对于企业而言,其成功的重要因素在于使其内部员工的综合素质得到提高,而企业运营的优劣与否往往与企业员工的综合素质有着极其重要的内在联系,因此,企业在发展中需要充分地对员工工作积极性予以激励,并且以此使员工在发展过程中能够与企业的战略目标相符合。基于上述角度,企业需要对具有高效特征的人力资源薪酬体系进行构建。本文对在企业的发展过程中有效建立优质的人力资源绩效薪酬体系的方法进行详细的探究,希望能够为我国企业的发展提供有效的参考。