关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

高校课程考核方式改革的探索与实践

考核方式改革是高校教学改革研究的重要内容之一,对学生的能力培养至关重要.本文对高校课程考核方式的改革进行了探索和研究,综合分析了当前高校课程考核改革的前提和目标,提出了课程考核的通用模型,进行了模型应用案例解析.考核模型和方法的应用提高了教师进行课程考核的工作效率和效果,有利于学生能力和素质的综合评价.     

企业预算管理的考核评价体系研究

企业预算考核管理是企业财务管理中的重要内容,预算考评对企业预算管理起着承上启下的作用。在企业预算中,随着管理难度的增加,预算管理的考核评价体系建立显得尤为重要。本文在企业预算管理的基本内容的基础上,就如何建立科学的考核评价体系进行深入分析,为企业科学合理的财务管理和预算管理提供依据。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。     

成本考核指标体系的改革与完善

随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化,传统的成本考核已无法满足经营要求,给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具,有助于生产成本的控制降低,有利于企业员工的绩效评估。因此,改革和完善成本考核指标体系,是提高社会效益和经济效益的有效途径,是实现经营方针和战略目标的必要措施。我国应借鉴国际经验,立足中国国情,建设理论体系、选取体系、运用体系、战略体系和人才体系相结合的成本考核指标体系,全面推进成本考核指标体系建设,提高成本考核的先进性和时代性,为我国企业的可持续发展提供动力。     

EVA考核优化了资本结构吗

企业的资本结构决定了企业的成本和企业治理结构,对企业绩效和经营产生着不可忽视的影响。合理的资本结构有利于降低企业成本,提高企业价值和企业获利能力,寻求企业最优的资本结构是追求企业价值最大化的前提。本文概述了EVA考核、资本结构的相关概念以及优化的资本结构的特点,并分析了我国企业当前资本结构的现状。最后就EVA考核对资本结构的影响分别从五大角度进行了分析,并认为EVA考核具有优化资本结构的作用。     

浅谈对EVA考核的认识——以国有资本的视角

近年来,国资监管部门开始实施EVA考核,由于EVA计算公式繁琐,使多数非会计专业人员理解困难,导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言,对考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述,以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

对高等院校体育教师教学质量的考核办法的研究

对教师教学工作的考核是学校体育教学管理的重要内容之一,需要有一套完善的教师教学工作的考核体系.我们针对体育教师教学工作的特点,在学习研究的基础上,借鉴一些兄弟院校的经验,经几年的研究和探索,逐步建立了一套较完善的体育教师教学工作的考核体系。本考核体系包括对教师的课堂教学、教案、学生对教师评价及对教师的年度考核等方面内容。使用本考核体系进行体育教师的教学管理可以有效地促进教师的业务提高,保证教学工作始终处于高水平     

水电施工项目成本管理探析

对于施工企业而言,基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容.成本支出的最小化与效益的最大化,始终是企业追求的目标.加强成本管理,不仅可以降低成本,还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考.     

浅谈对EVA考核的认识--以国有资本的视角

近年来，国资监管部门开始实施EVA考核，由于EVA计算公式繁琐，使多数非会计专业人员理解困难，导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言，对考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述，以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

浅谈对经济增加值(EVA)考核的认识

近年来,国资监管部门开始实施EVA考核,由于EVA计算公式繁琐,使多数非会计专业人员理解困难,导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言,对EVA的定义、考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述,以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

论干部考核标准

考核是选拔人才、检测人才的手段,也是进行行政管理的重要内容,对于提高行政效率.建立民主机制,加强康政建设,杜绝或减少干部腐败,提高政府的威信有着重要的作用.     

仓储型物流服务供应商考核体系构建

在经济全球化背景下,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始将自己的仓储业务外包,以便能够专注于核心业务,赢取竞争优势,而仓储业务外包成功的关键在于能够正确地对供应商进行考核管理.本文首先分析了仓储型物流服务供应商的特点,在此基础上提出了供应商考核体系的基本内容和构建方法.     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

浅议全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是帮助企业达成战略目标,实现成本控制要求的重要管理工具。本文将对当前建筑企业全面预算管理的实施现状进行分析,并提出相应的改进对策。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

对内部责任中心的预算考核

面对激烈的市场环境,企业想要在当前环境下谋求发展,获得强有力的动力,必须要对财务部门进行改革。财务部门的资本管理能力和资本运营管理能力对于整个企业来说至关重要。对内部责任中心的预算考核是新形势下企业财务部门改革的捷径,同时这能够帮助企业解决绩效考核难、评价难的问题。本文首先介绍了企业内部预算控制,分析了企业内部预算成本控制和财务考核方面存在的缺陷,通过研究变动成本法和可控成本法的基本理论,对内部会计主体的考核方法进行了阐述,并得出了相关的结论。