柳传志的新现实

他首先是个幸存者，躲过一次次政治与商业上的震荡：他同时又是一位开创者，要在一个混乱无序、缺乏基本规则的环境中参与建立规则，在关键时刻，他也要狠下心肠，将自己昔日的下属送入监狱。像中国任何历史时期一样，强人的力量是必要而且必须的。更难得的是，他还了解何时退出权力，如何激发年轻人的梦想，他在体制上的成功尝试比让公司的利润增长更值得敬佩。[编者按]     

高群耀 未来500个张瑞敏和柳传志在哪儿

3月1日，对于高群耀和欧特克公司来说意义重大。这一天，欧特克印度区总裁正式到位，在升任为欧特克亚洲最大发展地区总裁后，高群耀近半年的“拉网式人才搜捕”大功告成。     

1 柳传志：渐入佳境的投资家

2005年的柳传志迈向了他人生的又一个新台阶.     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山，重掌联想方向盘。对于自己的复出，柳传志信心百倍，欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣，尚能饭否？柳传志会给我们怎样的回答？     

柳传志 65岁再出征

金融危机不仅造就了一批豪迈英雄,同时也造就了一批悲情英雄。要么辛苦奋斗一辈子,好不容易抵达幸福的彼岸,刚要开始过自己理想的生活,但大难突至。不得不老骥伏枥,白发上阵,再战江湖。     

柳传志自叹不如的人

有人说了解一个人，只要了解他的朋友；了解一个企业，只要了解他的老板是如何评价他的员工。你想了解联想吗？那就请你听听联想的创始人、联想控股主席柳传志是如何评价他的员工、特别是如何评价他亲手培养的CEO杨元庆的。     

中关村传奇——柳传志

20年前，柳传志的名字像今天中关村众多小公司老板的名字一样普通得让人容易忘记。今天，柳传志领导的联想集团已成为中国民族计算机产业的象征。2004年12月8日当联想集团正式宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，震惊了全世界。柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司仅用10几年时间就成长为中国最大的计算机公司。更重要的是。他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说。是一种激励，每一个在中关村创业的青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”     

柳传志的“第三次转身”

十多年前当记者的时候，我曾在浙江龙泉的一口千年古窑里看一位民间大师烧青瓷，他告诉我，上好的窑泥应该从哪里挖取，泥胚的捏造该注意哪些要领，窑火当如何控制，釉色应怎样构思。我问他：“那么，全按你的要领做了，是否就能烧出绝世的龙泉佳品？”那大师幽幽地答道：“我说的这些无非是人力而已。绝品都是天意，万物有籁造化。”     

柳传志主导下的联想文化

提起联想,就不能不说柳传志。这位传奇式的人物,从上世纪80年代,硬是把一个以20万元起家的联想带成了本土企业的一面旗帜。这个当年怀着忐忑的心情坐在最后一排参加IBM个人电脑代理商会议的人,最终带领自己的公司收购了IBM的全球个人电脑部门。     

卢志强：柳传志为何选择泛海

“有媒体质疑说，柳传志能不能驾驭强悍的卢志强？其实我一点也不强悍。我是比较好交往的人，交朋友，我是非常优秀的人”     

柳传志

在过去的4年中,对于柳传志来说,最重大的事情除了重振联想之外,还有什么？答案是在确立联想四大业务板块——IT制造（联想集团）、销售与服务（神州数码）、投资（包括风险投资、战略井购、直接投资）、房地产（融科）、金融（汉口银行、中银证券）之后,将新能源作为联想控股的第五个增长极。     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

柳传志 南半球种地

从智利首都圣地亚哥一路向北,逐渐摆脱了都市区的束缚,高速公路一边是连绵不绝的山脉,山上没有高大的树木,红褐色的土几乎是裸露在岩石上面。12月初,这里即将迎来炎热干燥的夏季,而冬季却是温和多雨,呈现出明显的地中海气候。     

柳传志再次把杨元庆扶上马

柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。     

柳传志的两座丰碑

一个民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定会有更多的真心英雄涌现出来；只要懂得仰望自己的丰碑，就一定会有更多的丰碑矗立起来     

柳传志VS联想：谁选择了谁？

冰天雪地中，究竟是遭遇险境的联想再次选择了“创始人”？还是老骥伏枥的“创始人”再次选择了联想？     

柳传志 65岁再出征

其实，在所有企业创始人心中最好结局就是——能够优雅地下台，然后又有不断的掌声，柳传志也不例外