思科公司的网络营销

作为全球领先的互联网设备和解决方案供应商，思科系统公司（CISCO）被称为网络时代的管道工和泥瓦匠，是新经济基础设施的建设者，在今天的互联网上，80％以上的数据流量都经由思科系统公司的骨干设备传送。同时，作为世界上最大的网络设备供应商，思科系统公司自己也是全球网络化企业的成功范例。     

“数字鸿沟”与我国企业文化的系统分析

"数字鸿沟"不仅是宏观问题,更是体现在企业信息化差距的微观问题.本文从企业文化角度出发,采用系统分析方法,将企业文化分为三个结构体系物质文化、行为文化和精神文化,并通过这三个结构体系研究企业"数字鸿沟"产生的原因,最后提出企业跨越"数字鸿沟"需要在企业上下营造一种相互信任、始终学习、开放融合、主动创新、灵活应变和人本精神的企业文化.     

思科公司在这样并购

从1996年开始,全球掀起了一阵并购狂潮.有实力的公司纷纷通过兼并和收购其他公司,来加快自身的发展.但是几年过去了,当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时,却惊奇地发现,并购未必就意味着成功.     

从数字表现看日本文化

本文试着从日语中一些带数字的表现来简析日本文化的一些特色。     

基于市场链的企业文化再造

在业务流程再造基础上构建的市场链机制,不仅需要“硬件”制造系统作为基础,还需要有良好的企业文化氛围与之相匹配。建立学习型文化、理性主导文化、强有力的执行力文化、高律则的自律文化等是企业文化再造的重要方向。     

文化视角下的英汉数字翻译

数字与现实生活紧密相连,而数字又是语言文化的一部分,深受其影响制约。欲正确了解、应用、翻译中英文化中的数字,必须从文化的视角入手。本文通过分析语言、文化、数字的关系和东西方数字的文化观,数字语义的模糊性及其修辞功能,提出了数字模糊语义的翻译原则和方法,并探讨了文化差异导致数字不可译的问题。     

企业如何走出"数字鸿沟"

“数字鸿沟”问题愈来愈引起国际社会的广泛关注。企业中的“数字鸿沟”问题尤为突出。对于企业来说，如何走出“沟”来，是企业自身乃至全社会都必须关注的重要问题。     

企业文化与文化自觉

在经济全球化时代,企业的文化实力是大型公司跻身世界的核心竞争力。如果企业文化还停留在喊几个口号、唱一支歌、贴几个字在墙壁上的水平,会显得十分肤浅和乏力。企业文化建设理论需要重新审视,许多大公司文化建设的成功典范说明：文化自觉是企业文化建设的理想水平。     

外贸企业文化五则

业务流程决定外贸企业好坏 记者：我想把话题集中在我国外贸进出口业务方面,从企业文化的视角审视、分析进出口业务当中表现出来的企业文化。     

中西方文化中数字意义的简要对比

本文旨在探讨引起中西方文化中数字意义差异的原因,并通过各种生动的实例给予详细的解释。综合历史、文化和宗教对数字的影响,作者总结出了一些共同的规则,希冀使跨文化交际得以顺利进行,并最大程度的减少跨文化交际所带来的文化冲突。     

“浙商”的企业文化创新——以浙江德意公司的廉洁文化建设为例

现在是一个日新月异的时代，经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。在这种情况下，企业必须不断创新才不至于被淘汰。事实上，企业的变革无时无刻不在进行，无论是主动的还是被动的，无论是明显的还是潜移默化的，无论是卓有成效的还是收效甚微的，都在进行。但是，国外的研究资料表明，“有1／3的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了，     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化企业(工厂或公司)是工作的场所,然而对于员工们来说,还是一个生活的空间。在企业中,每一个员工既是一个工作人、组织人,又是一个生活人。在这里,员工们互相接触、交谈,并非完全与工作有关,如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等,均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化,就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。     

肯德基的企业文化

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”,企业文化则作为一种“无形规刚”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”,它通过仪式和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观,告诉员工在企业里什么目标是最重要的,哪些是企业所提倡的和不提倡的,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资,往往能减少巨额的人力资源管理费用。作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业…     

数字产品免费价格策略探析

数字产品具有与传统产品不同的特征,这就决定了数字产品在网络营销中要采取不同营销策略。免费定价策略在互联网经济时代有着前所未有的应用前景,能带来巨大的商业价值。本文正是在介绍数字产品概念和类型的基础上,着重分析了数字产品的特征和它的免费价格策略,同时对数字产品免费价格策略的利弊作了一些探讨。     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

一“网”深情为顾客——思科公司服务文化的内涵

随着数字经济迅猛发展,世界所有地区的因特网用户大大增加,经济的全球化、网络化、数字化正改变着传统的企业生产模式、营销模式.每一个企业都必须思考如何利用网络这一工具为自己的生产和销售服务.在这一点上,思科(CISCO)公司走在了前列,它以网络为基础,为自己的客户提供的全方位服务系统,开创了网络经济时代供求双方的新关系.     

浅议公司理财中的企业文化

本文从分析企业文化入手。探寻公司理财与企业文化之间的关系．指明两者间的互动与耦合，以便在弘扬企业文化的同时推动公司理财上一个台阶。     

入耳·入心·化行——上海纺织集团推行企业文化子理念的实践

企业文化只有内化于心,成为每一名职工的自觉行动,才能成为企业发展的动力之源。就是要使企业文化核心价值观及子理念真正渗透到公司工作的各个领域、各个环节、各个业务流程中,渗透到各个层面的员工。