AMC将如何抛出“债转”股——“债转股”过程中资产管理公司股权持有和退出

很长一段时间以来,人们将资产管理公司(ASSET MANAGEMENT COMPANY,即AMC)和“债转股”当成一回事,其实,债转股只是AMC职能和运作方式的一部分。从四家AMC的运作情况来看,通过债转股方式进行初期处理的不良资产大约只占到总量的30％(详细见下表),尽管如此,由于人们将债转股赋予了很多和国有企业改革密切相关的含义,因此对债转股的关注似乎超过了AMC的其他资产处理方式。从AMC的角度看,目前债转股的第一个环节：“进入”已经基本就绪,剩下来就是其后更为关键的两个环节：股权的持有和退出。对于整个债转股过程而言,…     

关于债转股退出通道及退出机制的思考

债转股是指以金融资产管理公司作为投资主体,将从国有商业银行剥离出来的对国有企业的债权转变为金融资产管理公司对国有企业的股权,国有商业银行与企业间的债权债务关系转化为金融资产管理公司与实施债转股企业之间持(控)股与被持(控)股的关系.债转股后,金融资产管理公司要对企业的股权逐步退出,债转股只是起点,股权变现、收回投资、盘活不良资产才是目的.债转股,金融风险并没有立即消失,只是发生了调整和转移.因此,金融资产管理公司合理设计退出通道,建立退出机制,有效收回资金至关重要.     

国有企业债转股问题的分析

<正> 一、债转股的产生及其成效 债转股是债权转股权的简称,是指国家把原有银行与企业间的债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业间的持     

实施债转股过程中应注意的问题

“债转股”简单地说就是由资产管理公司作为投资主体,将企业在商业银行的不良信贷资产转为资产管理公司的股权,此时的债权人就变成了股东。目前我国分设信达、华融、东方、长城四家资产管理公司,分别处理建行、工行、农行、中行的不良贷款。国有企业通过债转股,将企业从银行的借款变为四大资产管理公司对企业的投资。实行债转股促进了国有企业资产重组,降低了企业的资产负债率,盘活了企业的存量资产,对国有企业有积极的作用,但是在实施过程中仍存在一些问题,值得我们思考与研究。一、要严格注意把好政策关债转股是国有企业解困,盘活银行不良…     

对搞好债转股的思考

本文从正确认识“债转股”的本质和作用入手,分析“债转股”运作中所产生的问题和原因要使债转股能够充分为国有企业脱困的目标服务,必须要充分认识债转股的风险,实施债转股后,企业继续加强对自身管理运行机制的改革,对如何进行“债转股”的规范化操作也进行了阐述,供同行共鉴定。     

债转股存在的问题及解决办法

债转股是以资产管理公司作为投资主体,将商业银行的不良贷款转为资产管理公司对企业股权的一种行为。实施债转股的企业必须是有发展前景的国有大中型企业。金融资产管理公司是国有独资的金融机构,它在债转股过程中起阶段性持股的作用,负责收购、管理和处置建设银行剥离的不良资产。实施债转股的直接原因是降低国有企业负债率及银行不良贷款的比率。债转股具有许多优点,但它在既定条件下的局限性也应引起足够重视,在实施时应把握好它的“度”,针对操作中的问题,改进和改善实施办法。一、债转股运作过程中存在的问题债转股工作的开展在…     

不良资产的成因及处置

随着我国金融体制改革步伐的加快和防范金融风险意识的增强,不良资产成为银行业关注的焦点。据统计资料显示,我国四大国有商业银行不良资产总额高达24000亿元,有的银行不良资产占有率高达28%。已沉淀的不良资产没有盘活,新的不良资产又不断出现,这势必增大金融风险。为此,认真分析不良资产的形成原因,采取有效措施化解金融风险,对促进我国金融业的稳步健康发展是十分重要的。     

企业债转股运行存在的若干问题及思路

国家实行债转股政策的初衷是为国有企业解困，扭转国有企业大面积亏损的局面。理论上讲，其核心工作包括两个方面：即通过财务重组，改善国有企业财务结构，达到企业的财务协同，实现企业价值最大化(或企业财富最大化)；通过管理重组，改善国有企业的产权结构，搞好公司治理结构，提高企业管理效率，达到管理协同。但在债转股运行过程中，许多企业遇到了一些问题，具体分析如下：     

关于做好分局国有资产监管工作的思考

黑龙江垦区国有企业的属性决定了国有资产监管工作非常重要，这是加强企业管理、建立现代企业制度的必然选择，是衡量各级领导执政能力的重要标尺。管没管好国有资产是检验领导方式是否转变的显著标志，能否管好国有资产关系垦区的地位、前途和命运。     

关于北大荒制度文化缺憾的思考及对策

北大荒文化是一种社会性文化长期积淀的结果,它更多的体现在理想、信念、价值观、处世哲学、战略目标等精神和宏观层面,注重的是引导、感召、激励、升华功能,但是由于制度文化的缺省,导致北大荒文化规范和约束功能大为减弱。加强北大荒制度文化建设,对于深化黑龙江垦区管理体制改革,建立健全北大荒企业集团化法人治理结构具有十分重要的意义。     

关于粮食产后服务的基本做法及发展思考

粮食产后服务是整个粮食产业链中的重要一环,也是粮食企业服务“三农”工作的重要抓手.在目前粮食种植规模化水平不断提高的情况下,原来的粮食产后服务体系已不能很好地满足种粮农户的需求.为有效应对粮食产后损失,解决土地流转、规模经营后粮食生产面临的问题,绵阳市游仙粮油购销公司作为国有粮油购销企业,在加快推进粮食产后服务体系建设,积极发挥为农服务的设施优势,提高粮食科技水平,加强农企合作,促进协调发展上下了很大功夫.     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，