尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

中国品牌入世难

多年来,中国品牌一直想走出唐人街,并在“入世”票房门前翘首以盼,如联想、海尔、TCL、华为、格兰仕、长虹、波导、李宁、国美电器、吉利汽车、青岛啤酒等,皆摩拳擦掌,想拔头筹。不过,时至今日,见效甚微。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样:“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样：“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

迪卡依“入侵”：玩的就是性价比

几乎所有的运动品牌都正在遭遇一个微妙的“中国困局”：耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……     

插上电商的翅膀，飞!

足不出户，自己生产的农产品就能远销他乡异地——这是中国几千年农业生产未有之大变局!曾经面朝黄土背朝天，而且还要遭遇“卖难、难卖”的困境，但这都是过去时了。“互联网＋”时代，一切变得皆有可能。     

动态

微软公布二月安全公告漏洞皆为重大风险，PTC与IBM签订协议联手提供PLM解决方案，盛大公布2005年度财务报告，李宁品牌签约NBA球星，多国使馆联袂共赏 财富公馆感召国际。[编者按]     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

名人与名牌——李宁体育用品公司品牌经营之道

毋庸置疑，在中国，论资排辈，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育运动品牌只有“李宁”。今年6月，李宁有限公司更是在香港主板正式挂牌交易，募集资金量为4至5亿港元，成为中国第一家进行IPO的体育用品公司。这个由体操王子李宁一手创办的企业，在经历了15年的摸爬滚打后，由最初单一的运动服装发展到     

李宁：体操王子与体操公主的婚礼

曾经的体操王子、获得过14次世界冠军的李宁，在财富竞技场上同样获得了巨大的成功．现在李宁已达到13亿元的身价。他的公司在香港成功上市，“李宁牌”已成为中国体育用品的第一品牌．去年销售额为12．8亿元，共有2500个销售网点。1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团．第二年创建李宁体育用品公司。1992年到现在．李宁牌运动服连续四届成为中国奥运代表团的领奖服装。     

专访碧桂园李宁：品牌建设为企业发展筑基

<正>每年的5月10日,被定为“中国品牌日”。“中国品牌,世界共享;品牌新力量,品质新生活”是今年的中国品牌日主题。“国务院在2017年同意设立‘中国品牌日’,体现了国家对品牌建设和品牌宣传的高度重视。中国品牌日既是中国企业展示品牌形象和品牌影响力的重要节日,也是见证中国自主品牌价值成长的重要舞台。”碧桂园集团品牌管理部副总经理李宁对《中国经济周刊》记者介绍说。     

李宁新妆:改变不止是LOGO

古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒。但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁。但是，是新李宁。”李宁有限公司（下称“李宁公司”）CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

中国企业别“赢在中国”失掉世界

过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界     

品牌国际化之挑战

李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,而15年间也就是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样"横扫千军"时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力,在各个领域开始频频与自己短兵相见。而对于李宁来讲,要成为全球性品牌的关键之一,就是如何在本土市场成功阻击"洋品牌",否则一个连本土市场都守不住的品牌,去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。     

中国体育品牌的渠道改革很难产生明显效果

我在体育用品电子商务领域从业多年，对贵刊2013年8月刊《中国体育品牌城镇化“黄金十年”真伪辨》及9月刊《廉颇老矣，不能回锅……解析李宁，兼透视民营企业》两文颇有感触。     

张志勇:小公司的奥运“阳谋”

2004年,36岁的张志勇出任李宁有限公司CEO。12年时间,他完成了从一名出纳到CEO的蜕变。北京奥运会召开在即,他将如何带领李宁,实现从民族品牌到世界品牌的飞跃?     

常山县“一切为了U”现象探析与建议

<正>秉持“一切为了U”核心理念，着力深耕品牌、深度融合、深化开放，不断丰富“一切为了U”内涵价值常山县地域品牌“一切为了U”内涵丰富，“U”可以理解为当地柚、油、旅游等特色产业，也可以理解为“你”，凸显这一地域品牌以人民为中心、着力提升特色优势的思想内核，对于企业和基层做好工作，都具有积极的启示价值和借鉴意义。     

腾讯盛典，抓到根上了

2007年1月15日,“影响中国.2006腾讯网络盛典”在北京嘉里中心揭幕,戴尔、SONY、万科、可口可乐、李宁、玫琳凯、华晨宝马、中国工商银行、海尔、诺基亚、肯德基、尼康等十二个品牌荣获了行业年度奖项。其中诺基亚不仅获得“年度最佳商务手机”和“年度最佳休闲手机”两个冠军奖项,还荣获“年度网络人气大奖”。     

逐金记——货币寓言

黄金能涨到10000美元／盎司吗？一切皆有可能。我们不啻以阴谋论来解释黄金一骑绝尘的金光迷雾，但仍需透过历史看到迷雾后的坚硬事实。