现代精确仓储物流管理系统优化与设计

根据现代社会发展对物流仓储管理的需求,结合RFID技术,针对传统仓储业存在的问题,提出精确物流管理的方案;对精确仓储系统的平面布局、操作流程和管理模式进行设计,对基于RFID技术的精确仓储管理系统的软、硬件进行构建。     

谈ERP环境下的会计业务工作流程重组

企业业务的处理方式和处理流程,在企业采取ERP（企业资源规划系统）后得到很大程度的改变,同时这也会对会计处理方法产生很大影响,因此会计处理流程也要相应改变。在ERP中,会计信息体系改变了以往的独立状态,并通过与业务系统的融合协作,从而完成会计相关数据的及时获取、及时处理和会计信息的及时报道。因此,本文首先针对传统会计业务的工作流程进行剖析,明确传统会计业务工作流程的弊端,并根据ERP系统的运作方法,进一步陈述会计业务工作流程重组的意义;其次以会计组织形式、会计业务工作流程和会计观念三方面为切入点,并根据使用新的设计方法或改造原有系统的方法对会计业务工作流程重组进行讨论;最后归纳出会计业务工作流程重组的意义。     

企业信息化管理中的会计流程再造探究

由于信息技术的快速发展,传统会计业务流程日益暴露出其局限性,急需进行企业信息化管理中的会计流程再造。本文通过对会计流程再造的必要性进行分析,并阐述了现代企业中会计流程再造的基本程序。     

国网冀北电力有限公司仓储配送管理优化

结合国网冀北电力有限公司仓储配送管理现状,提出应急配送和区域配送管理模式,分别从配送需求管理流程,货物备货管理流程、配送计划管理流程、配送过程管理流程、报表及绩效管理等方面进行配送管理流程优化,结合仓储配送网络规划,对仓储配送相关部门的管理职责进行了优化。     

电子商务环境下,分销企业业务流程的重组

本文着眼于电子商务的实施对传统分销企业的影响,通过对其传统业务流程分析,针对存在的进退货周期长、与客户沟通有限、进而影响客户忠诚度及可能会发生采购暗箱操作等不足,在电子商务环境下,通过对采购流程、库存及物资配送流程、销售流程、管理流程改造,使业务流程更趋于合理化。     

基于信息系统的仓储管理流程分析

近年来,物流业一直在以"迅雷不及掩耳之势"发展。其中处于物流中心环节的仓储系统,也跟上了它的发展步伐。在计算机技术和自动化技术的大力推动下,仓储系统整体已经向自动化、智能化方向发展。本文首先简要介绍仓储的功能,接着就国内背景下传统仓储业务在入库作业、在库作业和出库作业现状及存在的问题进行分析。最后结合国内情形提出仓储管理流程优化方案。     

试谈企业业务流程的创新

对企业业务流程的重新塑造,不仅可使企业取得经营业绩上的巨大提高,更重要的是能使企业形态发生革命性的转变,将企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变.     

读书

<正>《物流管理流程模拟试验》谢如鹤、黄向荣主编定价:24.00元16开2008年3月出版本书内容主要分为两部分:第一部分主要简单介绍了与物流管理流程模拟试验相关的一些基础知识;第二部分则针对各种物流管理活动的业务流程进行模拟试验的指导,包括运输管理流程模拟、仓储管理流程模拟、码头管理流程模拟、货代管理     

挑战传统业务流程

完成一次业务流程的再造是很困难的，因为它是一种向传统的工作方式、 工作设计和部门职能的挑战。然而，面对经济环境中发生的巨大变化，企业家们必须勇敢地接受这些挑战。 ＩＴ所提供的通信网络、共享数据库和在线的电视会议等等，这些完全改变了传统的职能部门行使职能的方式。可以从信息技术对组织之间、部门之间和个人之间流程的影响来说明这一点。 组织之间的流程是发生在两个或更多商业组织之间的流程。影响这种流程的一个例子就是从供应商处定货的流程。ＩＴ可以通过降低交易成本来改善这个流程，如使用ＥＤＩ。部门之间的流程是指…     

RFID在仓储管理中的应用研究

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用其具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它是现代物流最为重要、必不可少的基本环节之一。仓储管理也是企业物流管理与服务的重要环节,对企业的生产成本和生产效率具有直接的影响。针对传统仓储管理中存在的问题,本文通过应用RFID技术对仓储流程的优化,对比分析了RFID采用前后的状况。RFID技术在提高仓储管理信息化水平的同时,节约了管理成本,提高了管理效率,具有较高的应用价值和广阔的应用前景。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发,编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力,促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发．编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力。促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发。编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力．促使企业实现可持续发展战略。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

流程型组织中员工的新角色探析

现在企业组织形态正在由职能型组织向着流程型组织发展,在以业务流程再造为基础的流程型组织与传统职能组织相比较,具有导向型、效率性、应变性、协作性等特点。业务流程的再造涉及角色权限和责任的合理分配,要求角色掌握多种技能,并在信息技术的支持下,尽量减少参与流程角色的数量,减少协调成本,使得流程具有高效率。     

利用BPR再造财务会计流程

信息时代和网络经济的来临 ,基于几百年前的传统会计理论发展起来的传统财务会计流程已经难以满足管理的需要 ,必须重新构建。利用BPR再造理论及方法改造传统财务会计流程 ,基于业务事件形成数据仓库 ,并将实时信息处理嵌于业务过程处理中 ,以建立财务业务一体化的信息处理流程 ,实时反映经济活动。     

业务流程创新——连锁企业增强竞争力的新思路

业务流程创新所追求的是绩效的飞跃。通过对企业业务流程的重新塑造,使企业不仅取得经营业绩上的巨大提高,更重要的是使企业形态发生革命性的转变,将企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程方向型企业,实现企业经营方式和管理方法的根本转变。连锁企业要想在未来的竞争中占有一席之地,必须创新业务流程,降低物流成本。     

基于卓越绩效模式的企业流程设计

文章对企业流程设计现状进行分析，找到现存问题，即流程失效。在此基础上提出将卓越绩效模式融入流程设计过程的方法，并通过对此方法的理论可行性进行分析，证明其在解决流程失效现象问题上是具有实践意义的。     

基于流程的组织结构设计研究

传统组织结构设计集中于纵向决策分工的问题,关注权力、沟通与形态三大要素,并不涉及横向分工方式,但流程再造理论的兴起,对这一传统的结构分析框架提出了挑战.流程再造理论提出新的工作方式,借助信息技术的支持引发了组织变革,受此影响从结构到流程成为组织研究的趋势.本文认为组织结构追随业务流程发生了巨大变化,组织结构设计必须以流程为基础,这弥补了战略与结构、技术与结构分析框架的不足.     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则.