中石化川东北采气厂物资管理实现零库存

中石化西南油气公司川东北采气厂努力实现减少库存物料的管理目标，探索出一条物资零库存管理模式，在保证生产的同时，实现了库存物资资金最小化的运作。     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。     

论供应链条件下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存.本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法.     

知识窗

零库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达。现在则认为,零库存是最好的库存管理,可以解决库存多,占用资金多,利息负担重等问题,帮助企业加快存货周转,节约库存资金,减少仓储费用。零库存的概念是使某种或某些货物不以库存形式存在,即库存量为零。以杜绝生产等工、多余劳动、搬运、加工、返修等的浪费,以降低生产成本,达到故障、缺陷、库存为零。零库存与传统库存区别分列表如下。零库存管理运作形式一是委托保管。由委托方代存代管货物,促使企业不再保有库存,实现零库存。受托方可以利用其专业优…     

危险化学品重大危险源安全管理探讨

近年来危险化学品监管越来越严格,危险化学品的安全管理,尤其是超过一定数量的构成重大危险源的危险化学品管理更是重中之重。做好危险化学品重大危险源的管理在一定程度上决定了企业的生存和发展,做好危险化学品重大危险源的管理对于企业和社会都具有十分重要的意义。     

实施零库存物资管理模式可行性初探——某气矿零库存管理实践

通过对零库存管理模式以及某气矿的零库存管理实践的分析,认为实施零库存管理模式,主要在于实施供应链管理,加强基础管理,采用定额管理、年度框架、代储代销等多种管理模式,充分利用社会资源,逐步建立适合企业自身发展的零库存管理模式.     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

推行“三个全面”管理方法扎实提升质量管理水平——中国石油长庆油田分公司第一采气厂质量工作调查

<正>莽莽苍苍的贺兰山,蜿蜒坦荡的黄河水,雄浑的大漠风光,秀丽的塞上水色,这就是美丽富饶的宁夏银川。日前,本刊记者来到宁夏银川石油城,就长庆油田分公司如何提升质量管理水平,实现油田企业"有质量、有效益、可持续"发展,采访了中国石油长庆油田分公司第一采气厂(以下简称采气一厂)。采气一厂成立于1997年3月,全厂员工近2 000人,主要负责长庆油田靖边气田、苏东南区的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化     

石油企业离退休职工管理工作存在的问题和对策

石油企业离退休职工人群基数较大,对于管理工作也具有严格的要求。做好离退休职工管理,对于促进石油企业实现深入发展具有重要意义。文章主要围绕离退休职工管理的问题,以及具体的优化措施展开具体分析。     

物资流通部门转变经营方式的突破口

物资流通部门转变经营方式的突破口张仁武企业物资流通部门转变经营方式的突破口在哪里？我认为在于科学规范的管理，尤其是在利用社会库存这个大的资源市场方面，最大限度地推行零库存，当属转变的首要切入点。零库存的提出，是物资管理理论的有益实践，是衡量一个企业物...     

川西采气厂民主管理重视“三要素”

民主管理是构建和谐企业，促进企业发展的重要保障。川西采气厂近年来十分重视民主管理的“三要素”，通过加强民主管理，两个文明建设不断上新台阶。天然气年产量达14．6亿立方米，输气23亿立方米，先后获得中央企业先进集体称号、中国石化集团先进集体称号。     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。这类企业与传统企业相比 ,在企业管理方面具有许多不同的特点 ,其中主要包括 :(1 )人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 ,人力资本投资成为企业较为重要的投资 ,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理 ,由过去资金运筹转向对“知本”的运筹。(2 )科技型企业员工知识层次高 ,需求层次高 ,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式。(3)产权管理模式中 ,由于知识产权的比重逐步加大 ,可以达到企业注册资本的35 % ,甚至更高 ,现在的知识产…     

浅析企业零库存管理

<正>在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动。在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环。企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标。近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

靖边气田基层专业技术人才能力的培养与提升

随着时代的进步和发展,我国石油天然气行业也已经逐渐走向了国际化,处于蓬勃发展的状态中对于天然气行业来说,基层专业技术人才是气田人才队伍建设的重要组成部分之一,它代表了专业技术能力的最前沿水准,它在提升气田产量、将科学技术转化成实际生产成果、提升气田的整体技术水平上,都有着举足轻重的作用。长庆气田采气一厂是采气厂中最大的采气厂,采气一厂的天然气产量实现了连续八年的增长,已经突破了八十三亿立方米,成为了全国规模第二大的采气长。因此,对于靖边气田来说,气田基层专业技术人才能力的培养显得更为重要。本文便是基于此,通过分析气田基层专业技术人才培养的基本理论,探究靖边气田基层专业技术人才能力培养的现状和存在的问题,并提出相应的具有积极意义的解决措施。     

面向市场企业的工资总额管理问题的思考及建议

中国核工业集团公司面向市场企业（以下简称“市场企业”）系指身处完全竞争行业的集团成员企业。它们与许多从事核工业传统业务的企业有所不同,要面对的市场竞争压力更大,这就要求这些企业不仅要做好内部控制和精益化管理,更要在与竞争对手抢资源、拼技术、拼速度、拼效益中获取竞争优势,而这些竞争优势的获取归根结底是要依靠人才能实现。为此,集团公司的市场企业一直在寻求有效的激励措施,最大限度地激发员工潜能,调动员工积极性,使其在各自的岗位上为企业创造更大的价值,而薪酬激励是人才激励的重要内容之一。因此,做好市场企业的薪酬管理对于提升市场企业的竞争能力具有十分重要的意义。     

严控采购成本 提升管理水平——中国石油长庆油田分公司第二采气厂物资管理标准化专访

<正>2010年8月3日《石油工业技术监督》杂志社对中国石油长庆油田分公司第二采气厂(榆林)物资管理标准化工作进行了采访。第二采气厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。主要负责长庆气区东部的榆林气田、子洲—米脂气田和神木—双山区块的开发管理和辖区探井的管理,承担着向北京和榆林市供气的任务。所辖矿区面积约3.48万km2,横跨陕、蒙、晋三省(区)。     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。