公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

加强医院成本核算的具体措施

改善现有成本核算模式，实行全成本控制制度，找到成本管理的根源，提高医院的管理水平。运用全成本管理理念，对医疗、医技科室进行成本控制，还要对行政、后勤、药品、医辅科室成本进行全过程控制。通过全成本核算分析，建立健全成本考核激励及约束机制，将制度控制、定额控制、指标控制等方法融合在绩效考核方案中，清晰、真实地反映医院的整体运营情况，找出收支结构不合理的地方，以取得良好的成本控制效果。     

新财会制度下医院成本核算的实践

成本管理在医院财务管理中发挥着重要的作用,而成本核算更是医院成本管理的重要内容。在旧财务会计制度下,医院成本核算与管理工作存在诸多不足。为了进一步推动经济的发展,新的财务会计制度应运而生,医院的成本管理及核算质量有了重要保障,一定程度上提高了财务信息和数据的真实性和可靠性。本文基于医院管理现状和未来发展的角度,对医院成本核算体系改革的意义,以及在新财务会计制度下医院成本核算具体落实措施,提出意见供参考。     

公立医院成本核算管理初探

近年来，随着医疗市场竞争及卫生改革的深入，公立医院面临如何生存发展的问题。公立医院成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院适应市场经济并不断发展完善的重要措施。本文从成本核算的必要性、核算体系以及存在的问题等方面，对公立医院成本核算管理进行初步探讨。     

浅谈兵团医院成本核算存在的问题

医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,依据医院管理和决策需要,对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析,提供相关成本信息的一项经济管理活动,其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。然而,当前医院的成本核算管理中存在许多问题,笔者作为基层的财务工作者,结合实际谈一些体会。     

DIP付费下的医院成本核算实证探究

DIP医保支付制度改革对公立医院运营管理产生了重大影响,FY医院在科室全成本核算的前提下,分别采用作业成本法、当量系数法和参数分配法核算医疗服务项目成本,运用项目叠加法核算DIP病种分组成本。挖掘DIP成本管理的重点,在保证医疗服务质量不降低的基础上,持续提升医院成本管理的精细化程度,促进医院健康可持续发展。     

全成本核算在兵团医院财务管理中的运用

<正>随着医疗制度改革新方案的出台,兵团医院面临着严峻的挑战。一方面国家补偿机制滞后,提供的医疗收费价格不是完全的成本价;另一方面,要按市场价购入提供医疗服务所需的各种能源耗材,还要面临自身发展的需求,使医院不得不从加强成本核算,降低运行成本出发,探索一整套适合医院长期发展需要的医院财务一体化综合运营管理体系。一、实行全成本核算的原因和目的在以往的传统财务管理模式下,医院的会计核算、预算、成本核算、薪酬管理、绩效管理,以及物资和固定资产管理,并     

谈医院全成本核算管理

医院管理者在进行管理活动时都会毫无例外地遇到成本问题。医院在制定决策时,必须对将要发生的相关成本有着充分的认识;在决策的执行过程中,必须对成本的发生有着足够的监控;而在经济活动完成之后,又必须对成本进行各种意义上的计量和比较,以确定经济效益、处理经济关系等。成本问题贯穿于医院管理的全过程,是医院管理的重要问题之一。全成本核算管理是医院经济管理手段的创新和拓展,是成本控制的有效方法和手段。全面认识全成本核算管理相关方法、原理,有助于准确把握内涵和意义、有助于充分发挥全成本核算对医院管理的促进意义,从而发挥成本管理对医院可持续发展的支撑力,进而促进医院的优质、低耗、高效发展,提高医院的生存力和竞争力。     

浅析军队医院全成本核算管理

本文探讨在军队医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

兵团医院成本核算与绩效考核体系探讨

加强医院经济管理,使医院适应市场经济的不断发展,是现今医院面临的主要问题,通过成本核算和绩效考核,既能提高医院的医疗水平,又能使医疗资源合理分配.本文拟探讨新疆兵团医院成本核算和绩效考核体系的建立.     

改进公立医院全成本核算管理的设想

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮.医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担.实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环.     

对乡镇中心卫生院全成本核算的思考

<正>当前,我国乡镇中心卫生院的成本管理仅限于对成本的简单分摊核算,其目的多为制作财务报表和医院内部分配,与及时准确的成本核算、适时有效的成本管理还有相当大的距离。引进全成本核算,真正实现走"优质、高效、低耗"、可持续发展之路,是乡镇卫生院加强自身约束,提高经济社会双效益的行之有效的方法。一、当前乡镇中心卫生院成本核算面临的问题我国的乡镇中心卫生院大多建于20世纪50年代末60年代初,它集医疗、疾病控制、妇幼保健、计划生育技术服务、康复医疗等多功能于一体,负责村级卫生机构、妇     

公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究

全成本核算和绩效考核作为两个重要的管理工具，在公立医院财务管理中扮演着关键角色。本文首先对公立医院全成本核算和绩效考核进行相关概述，并探究二者在公立医院财务管理中应用的现状，然后通过构建二者的整合模型，分析模型在公立医院财务管理中的应用实例及应用成效，探讨全成本核算与绩效考核的整合对公立医院财务管理的影响。研究结果表明，全成本核算与绩效考核的整合可以提高公立医院财务决策的准确性，同时还是公立医院提升经济效益、实现高质量发展的助力，能够优化医院资源配置和成本控制，增强医院绩效管理的科学性。然而，整合过程中还面临着技术、数据和文化等方面的挑战，需要进一步优化和探索。     

改革国营农场成本核算的探索

成本作为劳动耗费的集中体现，一直是人们非常关注的重要管理内容之一。从目前情况看，国营农场与其他行业和部门相比，在成本核算和成本管理方面，远未跳出“产品成本”的圈子，影响了成本管理的有效性，限制了经济效益的提高。本文拟对成本核算改革作些初步探索。     

对医院成本核算管理的思考

医院成本核算的根本目的是控制成本、提高效益。通过成本管理和核算,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,从而增加经济效益。     

改进兵团医院成本核算工作的意见

医疗市场的发展,使医院进入全面的竞争状态。降低成本、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提。但实现医院全成本核算影响因素众多,本文通过实践经验的总结,谈谈现代医院的成本核算问题。     

浅析医院财务成本核算

成本管理与核算涉及面广、技术性强,而目前,一些医院在开展成本核算工作时,财务部门负责院级成本核算,经济管理部门负责科室成本核算,由于在核算过程中两方的数据来源不统一,造成信息不能共享,分析评价的可信度、可比性差,致使决策缺乏有效的依据。因此,为了保证这项工作的顺利进行,     

制定《林业成本核算办法》的几个问题

一、制定《林业成本核算办法》的意义1．加强成本管理，提高林业企业经济效益成本管理是以正确的成本核算为基础的，只有制定科学的林业企业成本核算办法，规范林业企业的成本核算工作，提供准确的各种成本资料，才能有组织、有系统地进行成本预测、计划、决策、控制、分析和考核等一系列的科学管理工作，从而有利于企业采取各项有效措施，挖掘降低成本的潜力，达到以最小的生产耗费取得最大的生产成果的目的。2．制定成本核算办法，完善林业企业会计制度建设新会计制度实施以来，国家财政部只修订颁发了国有林场与苗圃的财务会计制度，规定…     

北京郊区粮食成本计算问题的研究

京郊农村进行农产品成本核算试点工作10年来取得了显著成效，为国家提供了大量的成本信息，增强了生产者的价值观念和效益观念，改善了经营管理，提高了经济效益。特别是1986年以来，京郊从点到面逐步实行了农业专业分工、适度规模经营后，农产品成本工作越来越重要，对成本核算方法的科学性、成本信息的准确性要求越来越高。但随着农村经济体制改革的深化和商品经济的蓬勃发展，农产品成本的理论和方法，以及诸如开支范围、成本项目设置，活劳动估价等问题没有相应完善、发展，计算出来的产品成本、利润往往与实际生产者自算的数据相悖，成本偏低，效益偏高，发出不准甚至错误的成本信息，这对粮食生产的宏观指导影响很大。所以，进一步改善和完善农产品成本核算方法，建立具有中国特色的、符合中国国情的农产品成本核算体系，是当前农村经济管理的当务之急，也是促进粮食稳产、高产、提高经济效益，增强粮食生产后劲的基础措施。     

医院财务预算管理与成本控制问题研究

随着医疗技术的不断进步和人口老龄化程度的加剧，如何提高医院财务管理质量成为一个重要议题。本文首先分析医院财务预算管理和成本控制的现状及存在的问题，然后提出针对性的解决方案，在此基础上分析医院预算管理和成本控制的未来发展方向。