加强银行数字化转型发展建立业务生态系统

越来越多的银行将金融科技融入发展,并且将数字化转型作为重点工作.从移动化、智能化、数字化的不断发展来看,银行的数字化转型正逐渐从单一的产品向渠道发展向全行系统扩展,这也正是开放银行的魅力所在.在业务领域,商业银行大力发展"互联网+",构建连接C端、B端、G端的数字化银行生态体系,着力于建立一个全封闭、全流程以及低风险的...     

信用卡数字力提升规划与实践

信用卡行业经过多年的高速发展后,发卡增速已明显放缓,利用传统渠道进行规模扩张的方式难以为继,行业进入更加专业化、差异化、精细化的高质量发展阶段。与此同时,互联网平台凭借客户、流量、场景等优势,纷纷入局消费金融领域,与发卡银行在业务和市场份额方面进行正面竞争。如何加快数字化升级转型,实现信用卡业务的高质量发展,成为银行抢占未来竞争制高点的“必答题”。行业领先银行都将数字化转型作为战略选择,以期提高客户经营管理水平、提升信用卡业务的盈利能力,在市场竞争中占据有利地位。     

直销银行迎来发展新阶段

直销银行主要是传统银行机构基于互联网开发的数字化业务,在我国,曾因互联网金融冲击及监管限制进入发展瓶颈期,但随着数字技术发展及数字化转型进程加快,直销银行迎来新的发展阶段。银保监会定义直销银行是以互联网为主要渠道,通过计算机、手机、电话以及其他电子服务手段为客户提供服务的银行形式。     

商业银行在互联网金融时代的发展对策研究

本文从城市商业银行的视角展开分析,发现互联网金融将对城市商业银行的盈利模式和服务模式造成了影响,减少银行收入,严重冲击了银行传统业务。基于此,本文对互联网背景下的城市商业银行发展策略提出了可行性建议,在经营模式转型方面,注重加强商业银行风险控制;在营销渠道方面,大力发展电子银行和移动商务,拓展业务渠道,对业务进行创新;在体制方面要逐步与互联网金融机构深度融合与合作,把握互联网金融的契机,通过优势互补和资源共享实现可持续发展。     

法人直销银行监管:关注要点及策略

互联网金融冲击传统银行发展,从起初的竞争到融合,新金融理念深入传统银行转型,成为数字金融变革的重要驱动。独立法人资格的新型银行模式逐渐成熟,百信银行、招东银行等纷纷成立,传统银行与互联网公司的合作走向实质性阶段。相较于传统银行,独立法人资格的银行完全依赖于互联网渠道和线上化运作,数字银行成为独立法人资格直销银行的核心理念。这种模式打破了传统银行的服务边界和业务形态,在服务效率、业务流程、客户营销上更加垂直、高效。同时,也为独立法人直销银行的监管带来了新的问题和挑战。     

互联网金融时代的跨行业渠道竞争

本文总结了互联网金融的渠道特性,分析了互联网企业与商业银行的渠道竞争格局,并就商业银行未来渠道建设得出若干启示。研究结果表明,互联网企业在支付结算特别是线上小额支付结算领域将对商业银行形成较大挑战;在代理理财和负债业务领域对商业银行造成分流,带来成本效益压力;在资产业务领域更多起到对银行信贷的补充和少量替代作用,难以撼动银行主导地位;最值得关注的是互联网企业软硬件结合竞争客户入口对银行客户资源的持续分流。商业银行已对互联网企业采取竞争性措施,但仍显不足,未来需在渠道建设方面采取更具针对性的措施。     

直击互联网金融大时代——互联网金融时代的银行创新

当前，互联网金融以其方便、快捷、低成本、强大的数据积累与挖掘优势得以迅猛发展，第三方支付、电商平台、P2P融资、网络理财等从存、贷、汇多方位对银行业发起；中击，倒逼商业银行加速转型发展。作为一种全新的金融业态，互联网金融呈现出服务方式更加多样化，客户渠道更加多元化，交易成本进一步降低、服务效率进一步提升的特点。为应对互联网企业进军金融领域的挑战，商业银行纷纷加快创新步伐，2013年也成为银行业创新最为百花齐放的一年。各家银行先后推出微信银行，代表着电子银行从以交易渠道为基本属性，向销售渠道和服务渠道并举转型；建设银行的“善融商务”、交通银行的“交博汇”、农业银行“E商管家”、中国银行的“银通商城”、平安“陆金所”等意味着传统银行在业务模式上进行了更为大胆、积极的突破；更有银行在组织结构上进行大刀阔斧的改革，将电子银行部更名为网络银行部，把互联网金融提升到战略的高度。     

互联网公司与银行竞合格局监管的国际经验及启示

早在2004年,国内互联网巨头就开始涉足金融领域,随着互联网金融的飞速发展直至"野蛮生长",互联网公司和银行开始从最初的战略合作转向相互竞争。互联网公司与银行的竞合格局,在提升效率、降低成本的同时,也扩大了金融业风险管理的内涵,使风险更具有隐蔽性、传染性,在跨行业、跨领域、跨市场的过程中易于进行监管套利。本文在分析银行与互联网公司竞合格局的基础上,借鉴国外监管部门在数字化监管以及促进两者共生融合等方面的有益经验,给出相关政策建议。     

互联网金融与利率市场化的发展

互联网金融依托其大数据的天然优势,开始了与银行在大数据领域的角逐,并在理财业务、在线信用贷款业务、结算业务等领域展开竞争。互联网在改变我们生活方式的同时,也在改变我们的支付习惯、借贷方式和投资理财渠道,这也给银行及非银行金融机构留下巨大的创新空间,互联网金融正在倒逼商业银行利率市场化。在未来,金融企业尤其是银行与互联网的融合将呈现加速状态,打造合理的金融生态成为关键。     

“互联网+”背景下商业银行业务创新发展问题研究——以济源市为例

2015年3月,李克强总理所做的《政府工作报告》中首次提出实施"互联网+"行动计划。聚焦到银行领域,是"互联网+"计划与银行业的深度融合,将银行传统业务模式中的营销、技术、生产、管理、流程等方面与互联网技术进行对接,从而实现传统商业银行的升级与转型。首先分析了互联网金融对商业银行传统业务的影响,接着通过研究济源辖内一些商业银行在"互联网+"新常态下开展推广新业务的情况,分析其中存在的问题并提出相关建议。     

供应链金融模式创新步入新阶段

2018年以来,继C端互联网大潮之后,B端产业互联网成为行业热词。大型互联网公司纷纷加速B端转型,与实体经济各行业自发的互联网转型合流,成为助推实体经济产业升级的一股新力量,推动工业互联网时代加速到来。在此过程中,产业链的科技化、数字化程度显著提升,不断增厚“商流、物流、信息流、资金流”的数据维度,促使供应链金融创新加速步入新阶段。     

移动互联网时代银行渠道管理面临的挑战

互联网的发展尤其是移动互联的普及,对银行的渠道管理提出了新挑战。银行既要在线上应对手机在银行网络中重要性日益上升、带来的渠道从银行专有到客户随身、产品由繁入简和从实到虚、客户关系管理从单点联系到随时在线等新转变,又要在线下推动原有庞大的物理网点的智能化转型,通过创造场景、突出营销服务,重新定位网点功能。     

金融科技如何影响银行零售业务数字化转型？

银行零售业务与金融科技高度契合,是银行业数字化转型的“主阵地”。本文基于2008-2021年A股31家上市银行数据,利用熵值法从“投入-产出”视角研究了金融科技影响银行零售业务数字化转型的机制效应。研究发现,银行金融科技投入显著提升了零售业务效益、结构、产品、渠道及风控的数字化成效,其核心作用机制在于增强银行的创新能力与经营能力。布局金融科技“行胜于言”的银行,数字化转型表现更佳。零售业务基础相对较弱的银行,匹配稳健的金融科技投入是获得数字化后发优势的关键。     

“互联网+”背景下交易银行发展态势分析及其对策

交易银行凭借其突出的优势将成为中资商业银行有效应对利率市场化、金融脱媒、互联网金融等多重影响,积极寻求对公业务转型实践的必然选择。本文基于"互联网+"的时代背景,通过SWOT分析法对中资商业银行打造交易银行目标模式的优势、不足、机遇及挑战进行系统化的梳理,并将互联网五大思维植入到交易银行目标模式中,以期构建出中资商业银行实施交易银行战略的理论框架和发展脉络,实现商业银行对公业务转型升级。     

互联网金融对国内商业银行的影响及应对策略

随着大数据、云计算等新兴技术的逐步渗透,互联网金融逐渐兴起。互联网金融的本质是渠道的拓展,通过互联网的渠道实现商业模式的改造与优化,而其开放多元化、智能融合化对银行产生巨大影响,尤其是对商业银行。本文从多角度剖析互联网金融对商业银行的影响,同时对相应对策进行研究分析。本文认为,互联网金融迫使银行各个层面的运行模式进行改变,并且将颠覆传统银行服务的制度基础以及商业流程。商业银行应调整战略发展方向,从经营模式、金融产品和营销渠道等方面进行革新和转型。同时,互联网金融和商业银行将在竞争中实现进一步发展,在发展中寻求共赢。     

互联网企业营销渠道建设的问题研究

随着中国改革开放30多年的发展,IT行业也伴随着市场经济的发展而不断摸索着前。每隔几年,总会出现一些公司会成为某一细分领域的独角兽,这些软件公司都是这一时期的行业佼佼者。从最初的金蝶、用友,到后来的网易、搜狐,再到360、腾讯、……在当下互联网应用蓬勃发展的时代,尤其是移动互联网大行其道之日,很多大型传统软件公司也希望能够找了一条有效的战略转型之路,通过电子商务、社交平台等新兴的互联网技术,找到在互联网时代的生存之道。A公司为国内一家从事电子商务的大型互联网企业,公司在美国纳斯达克上市,上市前的IPO规模创下美国纳斯达克IPO历史上最大交易规模的纪录。A公司的成功上市让国内很多从事互联网业务或正在从传统业务向互联网业务转型的科技公司都羡慕不已。但是,从另一方面来说,很多公司却不知道A公司为何能成功成为互联网电商巨头。而大部分国内科技公司曾经一度把互联网业务重点聚集于网站设计层面或是IT系统后台技术建设层面,而忽略了市场营销层面的拓展。而A公司的成功,其很大一部分原因来源于其营销渠道的建设与管理,也就是其全国范围内强大的经销商体系。本文从A公司营销渠道建设这一角度出发,针对其全国经销商系统的建设与管理问题,结合现有的传统IT企业经销商体系,找到A公司成功业务拓展的原因,并针对互联网时代渠道建设与管理思想,为传统IT企业的互联网转型提供一些初步的市场营销解决方案。     

5G时代下的商业银行渠道数字转型路径与趋势分析

5G时代将带来数据传输速率、移动性、传输时延以及终端连接数量方面的大幅提升,为开发和拓展新型渠道业务场景、提升渠道服务价值提供了机会,为实现场景建设的弯道超车创造了契机。论文系统分析了商业银行渠道数字转型的驱动因素,阐述了5G时代下商业银行客户经营、渠道建设、产品服务出现的新型特征,并从数字化运营、数字化驱动、数字化系统、数字化组织、数字化生态五方面给出了商业银行渠道数字转型路径,最后展望了5G时代银行渠道数字转型的主要趋势。     

互联网公司进入证券投资领域的方式研究

阿里巴巴推出余额宝后,互联网金融迅速席卷整个行业。目前很多互联网金融只是简单将金融业务进行物理嫁接,互联网仅作为渠道,并没有对金融机构的地位造成冲击。互联网公司要想在金融领域具备核心竞争力,就要从渠道迈向更高端的专业化部门,以大数据技术直接切入金融机构垄断的投资研究业务,是互联网公司迅速提升专业化能力以及在金融领域扩张的捷径。     

网点转型打造智慧银行

当前,面对互联网金融的冲击和利率市场化的挑战,商业银行积极谋求转型变革以重塑竞争力。网点作为银行零售业务的基础经营单元,是银行策略、管理和经营能力的着力点,也成为商业银行转型发展的重要载体。目前,商业银行普遍形成了物理网点、网上银行、手机银行、电话银行、自助银行等联动互补的多种业务渠道。尽管新兴渠道已经成为银行重要的销售与服务渠道,但物理网点在银行业务经营中仍发挥着不可     

从“中银掌上行”看我国移动金融的未来发展路径

如果说2000年的手机银行是中国银行试水移动银行的初级阶段，那么2010年“中银掌上行”的推出则是其深耕移动金融服务蓝海的启动阶段。面对移动互联网蓬勃发展带来的诸多市场机遇，中行将“中银掌上行”作为全行渠道创新、渠道转型战略的重要实践，注重科技研发与业务创新的深度融合，持续改进手机银行服务功能、完善客户体验，充分发挥手机银行在拓展客户、降低成本、提高业务处理效率和服务质量等方面的积极作用。