投资运营公司的地位

组建投资运营公司与国有企业改革有着密切的联系,即通过助推国有企业改革来提高国有资本的运营效率李克强总理在2015年《政府工作报告》中提出,加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。可见,组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)的目的是提高国有资本运营效率。那么,投资运营公司在国有企业     

聚焦三中全会:18个热词“窥”全会 改革是关键词

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》11月15日在北京公布,其中18个热词备受瞩目。国有资本投资公司:完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。知识产权法院:加强知识产权运用和保护,健全技术创新激励机制,探索建立知识产权法院。国家创新体系:建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制,健全技术创新市场导向机制,建设国家创新体系。     

国有资本管理“启示录”

通过组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，使国有资本既能在市场经济中生存、发展，还能服务于国家战略。     

国企改革关键：国有企业向国有资本转化

■国有企业改革的关键是从国有企业转变为国有资本 ■必须实现经济布局、资本配置和法人治理结构的三个突变 ■必须找准四个切入点，即政企分开和政府职能转变、改革国有资产管理体制、扩张国有投资公司职能和对国有资本的支配力、推动国有资产的资本化进程 　　国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、研究员陈淮博士说，我国经济体制特别是国有企业改革的关键，是将国有经济的基本存在形式从国有企业转变为国有资本。 　　陈淮博士说，从理论上讲，当前我国国有经济改革要实现三个突破： 　　一是要对国有经济的布局进行战略性调整，要…     

浅析国有资产管理体制问题和其改革措施

国家如何管理国有资产,是深化国有企业改革必须要解决的重要问题。本文分析了国有资产管理体制改革中存在的主要问题,从多层次的国有资产管理体制、国有资本管理、服务、监督三大内容构成的营运体系、国有资产代表选派和考核制度以及多种类型的国有资产控股公司、资本经营责任制,实施相关的配套改革和国有资本监管体系等方面对如何完善国有资产管理体制,强化国有资产管理提出了对策建议。     

新常态下国有资产监管体系构建研究

经济新常态下,完善国有资产管理体制,成为当前迫切需要解决的课题。本文按照在竞争性领域建立国有资本投资公司、国有资本运营公司,在寡头垄断领域建立国家行业控股公司的国有资产管理体制改革的思路,构建了新常态下国有资产监管体系,对国有资本管理公司治理中存在着两大类利益相关者主体之间的关系进行了分析,对完善国有资产监管提出建议。     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从"管人管事管企业"向"管资本为主"的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建"政府-运营平台-企业"三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性经验以及存在的问题,提出重点构建国有资本运营公司财务管控模式的对策和保障措施.     

把握历史机遇 助力国企改革

正为优化资本结构、转换经营机制,我国许多国有企业都进行了股份制改造,构建好现代企业制度之"形",但仍不具备现代企业制度之"神"——现代公司治理。为解决这个问题,2013年11月,党的十八届三中全会提出国企改革的要点,包括:积极发展混合所有制经济;完善国有资产管理体制,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司;推动国有企业完善现代企业制度     

进一步推进国有企业改革——访国每院国资委副主任邵宁

国务院国资委组建两年多来，在新的国有资产监督管理体制下，国有企业改革和国有经济布局结构的战略性调整发生了很大变化。请您介绍一下这一段时间以来国有企业改革取得了哪些进展？     

国企混改助推国有资本价值预算实施的思考

市场经济不断完善及经济转向高质量发展要求国有资产管理方式、管理目标及作用发挥要适时转变,通过国企混改构建起了从管理国有企业向管理国有资本转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变的全新国有资产管理及国有资本运营体系,实现了国有资本运营收益及国有资本价值持续增长.与此相适应,国有资本运营收益及国有资本价值也要纳入政府预算.因此,要抓住国企改革三年行动中国企混改深入的机会,以国企改革深入助推国有资本经营预算向国有资本价值预算的转变.国企混改深入所助推的国有资本价值预算实施,可以通过国企混改深入的指标、国有资本运营及效率增长的指标、国有资本价值预算的指标等所构建的评价指标体系进行定性定量评价.     

国有企业中财务管理问题剖析

国有企业是由国家出资建立的所有权归全民所有的企业,是共和国的长子,为我国经济建设做出了不可磨灭的巨大贡献.在整个国民经济中,国有经济发挥着主导作用.完善国有资产管理体制,加强国有资产监管,防止国有资产流失,规范经营决策、提高国有资本运营效率、切实提高国有企业经营效益、促进国有资本保值增值,服务国家战略目标、承担社会责任,是国有企业改革发展的基本要求和重要保障,也是国有企业财务管理的主旨与目标.本文重点分析总结当前国有企业财务管理中存在的问题,并提出优化国有企业财务管理的总结性对策建议.     

国有资产管理模式研究

党的十七大报告中指出“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。深化垄断行业改革,引入竞争机制,加强政府监管和社会监督,加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度”,这是我国国有资产管理模式改革的大方针。     

国有资产投资公司的财务管理制度探究

<正>国有资产投资公司是国有独资的政策性投资机构,是深化投融资体制改革的一项重要产物,是国家为了实现政企分开以及深化国有企业改革,根据现代企业制度,实现国有资产的保值和增值而建立起来的一类特殊的企业法人。国有资产投资公司作为特殊的经济单位在国有资产管理体系中具有独特的不可替代的重要作用。它是政府实现投资的主体,作为政府的代表     

混改背景下国有企业内部控制建设探究

推进国有企业混合所有制改革,加快完善国有企业法人治理结构和市场化经营体制,可以更好地促进国有企业转换经营机制与激发活力,提高国有资本的运行效率,促进产业结构转型升级,实现国有资产的保值增值。做好混改下国有企业的内部控制建设工作,发挥内控的作用,探索灵活高效的内控监管体系,服务国企改革,提高国有资本收益显得尤为重要。     

国有企业财务总监如何做“减法”

习近平总书记在党的十九大报告中指出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是习近平总书记运用"加减乘除"的哲学方法论为国有企业指明了方向。国有企业要激发内生动力,焕发生机,就得进行深度"加减乘除"。     

新形势下的国有资产管理体制改革问题

国有资产管理体制改革是现代企业理论在实践中的具体应用，是市场经济发展的必然选择，应该建立“统一权责”的国有资本所有权行使机构，并由这个机构承担清晰的责任。分级所有有利于发挥地方上在国有企业改革方面的能动性、创造性和灵活性，有利于加快国有企业的改革。     

国有企业的改革与资产评估行业的发展

党的十六大召开后,国有企业改革的方向更加明确、思路更加清晰、步伐明显加快、力度明显加大.在国有资产布局和结构的战略调整,国有资本"有进有退,有所为有所不为"的进程中,国有企业股份改制、兼并、重组、境内外上市、主辅分离、破产清算、中外合资、合作以及收购非国有资产、非国有产权等行为日趋频繁,资产评估行业在为特定经济行为提供专业的价值尺度,保护国有资产合法权益等方面发挥着日益重要的作用.这充分证明了资产评估行业是社会主义市场经济中不可或缺的中介行业,也表明了资产评估行业的发展壮大是与国有企业改革紧密联系在一起.     

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。     

国有资本运营平台财务管理模式优化研究——以A国资集团为例

为健全管资本为主的国有资产监管体制,做强做优做大国有企业,国资委和地方国资委加大了国有资本运营平台的试点和扩容力度。A国有资产管理集团有限公司(以下简称“A国资集团”)于2020年10月批复为国有资本运营公司,但目前公司规模尚小,市场化程度较弱,“十四五”期间将是公司发挥运营平台职能飞跃发展阶段,也是落实国企改革三年行动方案的关键时期,如何在这一时期实施匹配的财务管理模式,实现财务管理的优化与转型,是财务人员迫在眉睫需思考和实践的要务,本文对此进行了研究并提出了相应的对策建议。     

政府投资基金有助于国有企业改革

通过梳理多年来国有企业改革的主要历史特征,深入分析近年来有关国有企业改革的政策文件,文章认为:未来国有企业改革是以"管资本"为主,国有企业改革将与国有资本市场运作密切相关.在此背景下,作为"金融+改革"形式的政策工具,政府投资基金将在"激励机制""风险隔离""资本配置""预算约束"等方面有利于新时期国有企业深化改革的进一步推进.