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丰田在中国是一个“领先的迟到者”,虽然30年前就与中国有了亲密接触,但当竞争对手已经在中国赚得盆满钵满之时,丰田才意识到中国市场的巨大潜力。凭借深厚的内力,它让所有竞争对手知道了什么是后生可畏。 相似文献
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丰田“质量门”的主因 总被引:1,自引:0,他引:1
近来,丰田汽车质量问题再次成为全球关注的热点。丰田汽车长期以来曾以精益生产、零瑕疵享誉全球,成为全球制造业的标杆和楷模。介绍丰田精益生产的图书充斥了中国书店的书架,以传播丰田精益生产为主的培训机构和培训师曾在中国大行其道;丰田牌汽车行驶在中国的城镇乡村,正如丰田汽车广告所言:“车到山前必有路,有路就有丰田车。” 相似文献
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“车到山前必有路,有路必有丰田车”,这则作到家门口的广告,对中国人来说再熟悉不过了。然而,丰田车面前原本是没有路的,路是靠丰田人一步步走出来的。 1958年,丰田汽车初次投放美国市场,销售量仅有280辆。20年后的年销售量却一下猛增到50万辆。1975年,美国进口汽车市场上丰田汽车超过了此前居首位的德国大众牌汽车。80年代初,丰田汽车的年产量超过了300万辆,在全世界的汽车厂 相似文献
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曾几何时,丰田汽车成为了“品质”的代名词,丰田法则成为了管理效率的最佳模式,丰田品牌成为了精益生产方式打造出的质量和技术神话。而最近发生的丰田汽车召回事件,却使得丰田神话破灭了。笔者认为丰田的以下教训值得我国企业反思。 相似文献
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<正>丰田汽车公司官宣,自2023年8月1日起,在华最大研发基地“丰田汽车研发中心(中国)有限公司”(TMEC),正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心(中国)有限公司”(以下简称“IEM by TOYOTA”)。这一研发基地将是丰田全球五大研发中心之一,也将是丰田在中国市场研发体系的中枢。 相似文献
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去年夏季至今,丰田汽车“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”等事件接踵而来,质量问题愈演愈烈。在全球范围内,丰田累计召回问题车已近900万辆,超过丰田2009年781.3万辆的全球总销量,这也是丰田自1933年创业以来最大规模的召回事件。销量下降,股票下跌,亏损加剧,享誉全球的丰田汽车已经走到了十字路口。 相似文献
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“车到山前必有路 ,有路必有丰田车” ,这则作到家门口的广告 ,对中国人来说再熟悉不过了。然而 ,丰田车面前原本是没有路的。1958年 ,丰田汽车初次投放美国市场 ,销售量仅有280辆。丰田人硬是在榛莽塞途的国际市场上开出了一条大路20年后的年销售量一下猛增到50万辆。1975年 ,丰田汽车的美国进口汽车市场上超过了此前居首位的德国大众牌汽车。80年代初 ,丰田汽车的年产量超过了300万辆 ,在全世界的汽车厂家中居第二位。在1994年的全球500家最大公司排名中 ,丰田公司居第15位 ,销售额达881亿美元。丰田的成… 相似文献
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“车到山前必有路,有路就有丰田车”。日本丰田汽车工业公司举世瞩目,现有3000万辆丰田车奔驰在世界上150多个国家和地区。作为丰田汽车工业公司的董事长—丰田英二也以汽车技术专家,企业管理之王而饮誉海内外。丰田英二是如何让他的企业成为汽车界的骄子的呢? 以销定产 丰田英二创造了一条独特的丰田生产方式,推行生产合理化运动。车田英二的口号是“能忍耐时且忍耐,该集中时便集中。”生产要以市场营销开场,丰田英二深知其中玄机,为了赢得市场、扩大销售, 相似文献
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“召回门”的余波刚刚平息,又遭遇日本特大级地震之灾。接踵来袭的灾难令这位丰田家族掌门人备受压力和挑战。不过,与上一次他亲自飞到北京向中国消费者道歉得到的待遇截然不同,丰田章男此行则是来参加上海车展的,4月19日,丰田汽车社长带来了情真意切的丰田精神故事,并亲自为中国消费者讲车。 相似文献
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