浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权.授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题.     

高层管理者如何有效授权

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术,对于实现科学有效的授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

企业管理中的有效授权研究

当今时代企业管理中面临着诸多的挑战和问题,其中管理者队伍建设成为企业发展和创新的主要任务,而如何有效授权又是其中的重要问题之一.本文通过界定授权的基本概念,研究授权过程以及授权应该遵循的原则为现代企业管理者提供借鉴和参考.     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等同题.本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见.     

通过有效授权提高管理效率

随着现代企业经营管理发展,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育等,因此,授权管理也成为企业管理的一个非常重要环节,它是衔接战略管理、绩效管理、时间管理、目标管理等管理思潮的有效管理工具,同时,更是管理者向上提升职业发展道路,发挥领导艺术的必备管理工具。     

论领导有效授权

企业要发展、要实现其宏伟目标和宗旨,作为企业领导人,必须要学会授权,尤其是要学会有效授权。本文通过有效授权对领导、企业、经济和社会的意义分析,提出了领导如何在具体的授权过程中做到有效授权,提高企业绩效,以实现企业的宏伟目标和宗旨。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批体系是防范企业在重大决策和企业正常运营中存在风险的一项重要措施,使为保证企业实现安全管理和科学管理的一项重要保障。在我国国有企业构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批系统进行了深入的研究,从而对我国国有企业合理有效的构建授权审批系统提出几点建设性意见。     

韩非子论授权的管理智慧

要想管得少，就耍合理的授权，企业家学会授权的管理艺术对管好你的企业至关重要，我们的古圣先贤早在两千多年前就告诉了我们这个道理，授权的管理艺术不是西方管理学的独创，而是中国化管理哲学思想的实践产物，学会中国化哲学思想，我们就会建立一套影响世界的属于中国人自己的管理学理论。     

基于管理技能开发的有效团队建设技能的探讨

管理技能是有效管理的基石,管理者要擅长多种管理技能才能实现有效的管理。团队建设技能是有效管理技能的一项,本文介绍在管理者的技能开发中如何培养管理者的有效团队建设技能。     

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障,本文从四个角度对管理者提出建议,即要保证绩效沟通的有效性,就必须要建立行之有效的沟通制度,收集下属的工作信息,选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。     

企业预算编制体系设计

预算管理在当前的企业管理中，是一种效果较好的管理工具，是行之有效的管理方法，实践证明，预算管理在企业管理中有着举足轻重的作用，要实施预算管理，首先必须正确合理的编制预算，那么需要有一套合理的预算编制体系，该文就预算编制体系的设计提出了一些有效的措施，以促进企业更加有效合理的编制预算。     

论企业领导者授权艺术

现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

管理中的授权之浅见

授权是重要的管理手段。授权是组织行为,不是个人行为;授权授予下属责任的同时,必须把相应的权力一同托付给下属,不是仅仅分派任务;授权是管理者把属于自己管理范围的不重要的部分责任和权力托付给下属来行使,不是把自己的责任和权力完全分离给被授权人,不是分权。授权人自始至终对下属工作的执行负有责任     

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障,本文从四个角度对管理者提出建议,即要保证绩效沟通的有效性,就必须要建立行之有效的沟通制度,收集下属的工作信息,选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用.     

探究房地产财务管理中的问题与建议

改革开放以来,我国经济快速发展,房地产行业迅速崛起并且愈演愈烈。随着人们生活水平的提高,对住房期待也越来越高,房地产企业要想在激烈的竞争中保持优势,必须与时俱进,不仅要注重外部开发质量更要注重内部财务管理。不少企业管理者已经清楚的认识到了这一点,但是实施过程仍然存在许多漏洞。本文就房地产财务管理中存在的问题进行探讨,并提出一些合理有效的建议。     

培育和提高企业领导者的执行力

大量实践证明,企业经营失败的根源在于其战略缺乏可执行的基础。企业要做到基业长青,就必须拥有全新的执行理念,通过实施目标管理,充分授权和分权,创建有效的执行文化,加强人才培训开发,使执行力文化成为企业的基因。     

论企业领导者授权艺术

<正>现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。