国内首个滑动扫描采集项目启动

东方物探吐哈物探处2200地震队承担的吐哈盆地萨克桑高精度三维地震采集项目,日前正式启动。 萨克桑高精度三维项目是吐哈油田2012年度部署的重点地震勘探采集项目,位于丘东凹陷和小草湖凹陷结合部位,油气成藏条件好。含油气层系多,区内发育众多圈闭．勘探潜力较大,是吐哈油田开展致密砂岩油气勘探的有利区域。     

提高地震队市场竞争能力方法初探

我们地调四处作为物探局改革的试点单位之一,在物探市场初具雏形的1993年,物探主业就被部分推向了市场.1994年,我处连一公里计划任务都没有,被全面推向了市场.全处2500多名职工,全部都要在物探市场的竞争中找饭吃.这种巨大的转折,对我们产生了巨大的冲击,使我们深刻地认识到,一个物探企业要想赢得市场,就必须提高地震队的市场竞争能力.地震队的竞争能力是地震队综合能力的全面反映,是由地震队的基本品质决定的.要提高地震队的市     

取得石油工程技术服务资质的施工作业队伍名单(续)

(一) 乙级物探队(54支)二、乙级施工作业队伍(1839支)1摇大庆石油管理局物探公司(3支)地震队:2280队摇2289队摇2501队(VSP)2摇辽河石油勘探局地球物理勘探公司(5支)地震队:297项目组摇2154项目组摇2269项目组摇2271项目组摇2304项目组3摇四川石油管理局地质调查处(6支)地震队:2     

HSE管理在反承包283队

近几年来,国际反承包市场在我国不断发展。1997年,长庆油田物探处打入国际反承包市场,受雇于美国菲利普斯公司,在山西兴县进行煤层气地震勘探。外国石油公司带来雄厚勘探资金的同时,也带来了他们先进的HSE管理技术。长庆油田物探处中标菲利普斯勘探项目后,派出山地劲旅283施工队,并在装备、技术、人员上做了精心调整,准备一举完成合同任务。没想到,在菲利普斯严格的H田管理下,前期合作权不顺利,双方不断发生碰撞磨擦。在碰撞磨擦中,283队干部职工痛苦地找到了与国外先进管理的差距,并虚心学习跨国公司的HSE管理经验,努力缩…     

关于地震队资质认证管理与考核的探讨

中国石油天然气总公司为使地震队更好地服务于国内外油气勘探和开辟国际市场,促进地震队伍建设,进行了全国石油行业地震队资质认证工作.四川石油地调处依据总公司地震队资质认证标准,建立健全了地震队管理网络体系.通过总公司现场验收和评审,有7个地震队获总公司甲级队资格,20个地震队获总公司乙级队资格,达到了总公司地震队等级资质标准.如何进一步使资质认证工作深入持久地开展下去和取得实效,几经实践模索,我们认为地震队资质认证工作应该从以下几方面加强管理与监督.     

反承包启示录——物探三处2207队职工谈反承包感想

反承包启示录———物探三处２２０７队职工谈反承包感想２２０７队在和美国ＧＳＩ、ＨＧＳ公司进行的长达十多年的沙漠合作勘探中,先后十几次穿越“死亡之海”,曾４次获得总公司同工种社会主义劳动竞赛的金牌,被总公司、塔指授予“沙海英雄地震队”的光荣称号。１９９...     

国标队再造辉煌——物探局地调二处2220队反承包又创佳绩

物探局地调二处2220队,从去年9月份开始,首次与意大利阿基普公司合作,在塔里木东南一区块进行反承包二维勘探.他们在以往创建国际水平地震队和在洞庭湖进行反承包的基础上,又进一步强化管理、苦练内功,以一流的质量与服务,创造了良好的国际信誉与经济效益.扣除直接成本、设备拆旧与管理费,创汇可达数百万美元.今年6月8日,在中国石油天然气总公司举行的第三轮对外招标新闻发布会上,阿基普海外有限公司总经理皮卡迪说:“我们对中国的合作是满意的,对2220队的施工进度、剖面质量、技术水平非常满意.目前,该队在圆满完成800公里的合同任务后,又根据甲方要求,抓紧进行追加任务的施工,预计今年10月完成地震作业.刻苦攻关,学习赶超国际先进技术在与阿基普公司合作的初始阶段,2220队队领导针对本队管理方式和勘探技术上存在的薄弱环节,为了尽快赶超国际先进水平,着重进行了两个方面的引导工作:一是引导职工学习管理,钻研技术,尽快缩短与国际通用标准的差距.在思想动员中,队领导清楚地告诉大家,在物探市场竞争日趋激烈的新形势下,在国际上闯市场绝非易事,即使是在国内对外反承包也是如此.必须把对外反承包当成学习国际先进管理方式和勘探     

取得石油工程技术服务资质的施工作业队伍名单(2559支)

一、甲级施工作业队伍 ( 72 0支 )(一 )甲级物探队 ( 1 2 0支 )1　大庆石油管理局物探公司 (13支 )地震队 :2 99队　 2 10 5队　 2 119队　 2 12 2队　 2 131队　 2 16 0队　 2 2 83队　 2 2 84队　 2 2 85队　 2 2 86队　2 2 87队　 2 2 88队非地震队 :710队2　辽河石油勘探局地球物理勘探公司 (5支 )地震队 :2 12 0项目组　 2 12 1地震队　 2 14 7项目组　 2 2 5 7项目组　 2 2 74项目组3　四川石油管理局地质调查处 (19支 )地震队 :2 0 1队　 2 0 2队　 2 0 3队　 2 0 7队　 2 10队　 2 11队　 2 12队　 2 13队　 2 31队　 2 4 8队　 2 5…     

三江平原找油人

辽阔的三江平原物产丰富,不仅以东北粮仓著称,也是大庆石油人寄予厚望的地方。为寻找后备油气地质储量,大庆石油管理局物探2131地震队今年又一次踏上这片神奇的黑土地。 2131队承担着三江盆地绥滨坳陷地震勘探任务。为了进一步搞清这个地区的地下情况,甲方要求边试验边生产,其生产管理难度很大,往往是做完一条测线,要等资料处理完后再安排下一条测线。去年冬天,这个队采用2线1炮、2线2炮等施工方法,地质效果非常明显。根据甲方要求,2线4炮的新方法即将投入试生产。这种宽线采集技术在大庆将首次使用。     

政研工作新的里程碑——全国政研会课题管理研讨会述评

燕山余脉依傍下的北京十三陵石油工人疗养院,1994年9月,来自全国政研会、各主要省市、各部委、知名大中型企业以及东道主中国石油天然气总公司石油物探局等单位和部门的60多位思想政治工作者,云集于此,对石油物探系统政研课题成果予以评价和研习.这是一次高规格、高水平的盛会.思想政治工作是一门科学,思想政治工作研究也是一门科学.此次研讨会上,石油物探分会发布的三项成果,即:《陕甘宁大气田勘探中艰苦奋斗精神的培育方法》、《地震队对外反承包的队伍建设》、《提高地震队市场竞争能力方法初探》,就是科学精神的直接体现.在物探政研成果面前,人们纷纷发表自己的看法.全国政研会会长袁宝华同志已是耄耋之年,虽不能参加研讨会,但他还是嘱托全国政研会副会长马娴华代为宣读书面发言.袁宝华认为,石油物探思想政治工作者,发     

提高勘探采集工序质量的方法探讨

由于地震勘探工作的复杂多样，尤其是它是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的系统工程，因此，地震勘探工作对每一道工序、每一个环节的质量要求就显得尤为重要。为此，物探企业更要做好质量管理工作．包括必须建立严密的质量监督体系、加强员工质量意识、严格执行技术标准、保证每道工序质量等等工作。     

石油物探质量管理实践初探

针对目前石油物探质量管理手段单一、投入资源有限及管理环节薄弱等情况,通过实施全过程、全方位培训,强化现场监控管理,提高生产过程质量管理等手段,确保在项目提速的同时,保证生产质量,促使各项质量措施得以有效实施,进而使地震采集质量稳步提升。     

垂直地震勘探深度测量的可靠性分析

介绍了在垂直地震勘探中主要的深度测量方法，对比了各种方法的精度，分析了不同方法的可靠性，归纳了增强深度测量可靠性的措施，指出了计数器检验工作中存在的不足，得出了垂直地震深度测量方法综合应用的结论。     

强化标准化 实现地震勘探新跨越

针对标准化的重要性、地震勘探所面临的问题、应用实例以及效果等方面进行了阐述与分析,在勘探难度以及规模越来越大、战线越来越长、要求越来越高、分工越来越细、生产协作越来越密切、竞争越来越激烈等条件下,通过强化标准化工作,不断实现地震勘探的新跨越,并为今后的地震勘探提供借鉴。     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

地震勘探数据处理工程化质量监控方法及其应用

处理项目工程化质量监控作为地震勘探数据处理过程质量控制的一项重要手段,近几年来在实际工作中被广泛应用,并逐步形成了一种行之有效的质量监控方法。介绍了处理项目工程化质量监控方法的主要特点、各监控点的设置、监控管理以及在实际中的应用等。     

浅谈钻井队质量管理体系的有效实施

随着石油企业的深化改革和一线施工作业队伍＂杜邦理念＂的推进,与安全生产密切相关的质量管理体系在钻井队有效运行的问题,越来越受到各级组织、各级领导的密切关注和高度重视。同时钻井队也越来越重视自身质量管理方面的表现和形象,并期望有一套系统的方法来推动钻井施工队伍建设,以满足质量管理体系的要求,实现质量、安全、环保、清洁生产目标。     

质量控制和分析方法在地震勘探生产中的应用

对基层地震队的质量控制和管理进行了整体论述,把工程项目质量控制方法 4M1E法引入到地震项目施工中;对地震施工中的工序控制点和控制面进行归纳,特别提出适于地震项目的工序能力指数进行定量的质量评估,以确定质量优劣程度以及解决质量事故的追溯方法。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

QHR在国际地震勘探项目管理中的应用及效果

质量隐患报告(QHR)的理念要求全体员工善于发现质量隐患、制定预防措施,并及时向总部报告,总部对数据进行统计分析,根据分析结果制定质量管理方面的预防和改进措施,以预防质量事故和提高工程质量。阐述了QHR理念从引入到推广、执行和应用的全过程,以及QHR能较好地预防质量事故的效果,给其他工程项目提供借鉴作用。