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职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平?为什么要设多位面试官? 相似文献
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索尼是一家什么样的公司?化妆品公司?药品公司?或者是做餐馆的?也许你会觉得这个问题非常奇怪,索尼怎么会和这些东西沾边儿?事实上,这些都曾是索尼旗下的业务。 相似文献
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《东方企业家》2009,(5)
回想许多年前,生活是简单的,几乎所有人都用一个全名注册的电子邮件。如今你有多少个电邮,多少个聊天账号?你注册了多少个博客,网上社区?我自己有4个常规电邮,2个即时通信账号,2个社交网络,2个博客还有3个Twitter账户(Twitter是即时消息的一个变种,它允许用户将自己的最新动态和想法以短信息的形式发送给手机和个性化网站群,而不仅仅是发送给个人。Twitter服务由博客技术先驱blogger.com创始人埃文·威廉姆斯创建的新兴公司Obvious在2006年推出)。当然,我还参加和手机、电信、游戏、虚拟世界相关的各种网络社区;此外,我还在网上定制了几十种很少用或根本不用的服务。 相似文献
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你知道中国第一家出租汽车公司么?这家公司是怎么战胜洋车行成为中国最大的出租汽车公司之一的?这段历史,翻出来也是很有意思的。因为它是上海滩昔日的缩影,也昭示着大上海的明天。 相似文献
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在哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军,一年期的访问学者。彼此交谈中,他以为我是位退休的企业家。在哈佛,几乎没有人相信我是中国最大的房地产公司的在职董事长:怎么可能?你哪来的时间?你在美国怎么处理工作呢?比如说业务会、董事会、股东大会? 相似文献
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走进一间装修风格独特的新居,什么能够让你眼前为之一亮,能吸引着你的目光长时间停留?什么能从移步换景间,体现房屋主人的品味与喜好?什么能在几件不经意的摆设中.展示一份家的温馨与浪漫? 相似文献
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颠覆已经在全球、全方位地发生,各种整合现象同时进发,在时刻彻底改变着产业格局。而企业致胜的关键,就在于善用变化并主动制定游戏规则。因此,一家公司不可局限于产品和技术创新.其事业愿景与执行策略更需要不断创新。的确.就像“这个时代唯一不变的就是变化本身”这句话一样.颠覆,也正在以各种方式在我们身边上演。没有不能进入的领域.没有了业务的边界.模式可以打破,小个子可能一夜之间变成巨人。 相似文献
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善于抓住事物的主要矛盾,才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”,这是牧童都懂得的常识。一头大牛,你去扯它的尾巴,那好比蚂蚁拖大象,岂能拉得动?你去抓它的角,即使你用九牛二虎之力,它也会跟你顶到底。(你去拉它的腿吧,说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子,它才会乖乖地跟你走。这个比喻,从哲学上说,就是要善于抓住事物的主要矛盾,了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样,只有抓住主要矛盾,才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初,处于工程建设阶段,工作千头万绪,各种… 相似文献
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疾病预防控制中心档案管理及档案利用探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
国家的各级疾病预防控制中心是国家体系中的职能机构,承担着群体预防任务,各种疾病的监测及分析、防治等重大任务,在各项工作中,如开展疾病控制、卫生监测科研教学及健康教育等业务活动中,形成了大量的业务技术档案.而大量的业务技术档案如没有合理,有效的管理,不但会失去许多珍贵的统计数据.而且也不能合理地利用这些档案资源,发挥档案资源的价值。从而加以合理利用,因此.疾病预防控制中心的档案管理是卫生防疫工作的重要一环。 相似文献