欢迎参加企业物流信息化现状网上调查

为了落实《物流业调整和振兴规划》,进一步推进物流与采购领域信息化进程,中国物流与采购网决定就我国工业企业、批发零售企业及物流企业物流信息化的现状进行调查。我们将根据调查结果发布《2009年中国企业物流信息化调研报告》,希望各企业积极参与调查。现将有关事项告知如下：     

汪晓秀:转型的力量

只用了短短三年时间,曾经的淮南矿业集团物资供销分公司就完成了企业物流向物流企业转变的历史性跨越,其年经营产值也从当初的几亿元增长到2010年的180亿元。不仅被中国物流     

从“利康搬家”看第三方物流企业如何提升服务水平

从本质上讲，物流业务外包的需求是外包方企业对于第三方物流企业的物流服务的需求，从这个意义上讲，第三方物流企业服务水平的高低是企业竞争实力的集中体现。但是我们的第三方物流企业的发展却陷入了“尴尬”境地。作为物流服务的提供商，提升服务水平，扩大市场份额成为我国第三方物流企业发展的必由之路，因而研究企业提高服务，扩大市场的关键无疑对理论界和企业界都具有重要的意义。[编者按]     

物流综合服务企业加运输业户--第三方物流企业的一个模式探讨

近年来对于物流企业的组织形式有了各种各样的探讨，而我国物流业与发达国家情况不同，我们国家有大量的民间物流能力，运输力量集中度相对比较低。本文从物流企业与运输业户合作的角度探讨了一种新的物流组织实现的可能性。     

加强物流资源整合,实现企业效能最大化

物流是企业发展的重要组成部分,随着企业改革发展的深入,一些企业成立了相对独立的物流公司,将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成,这就形成了一个物流资源整合问题。企业要发展物流业务,就必须认真做好物流资源整合,优化资源配置,实现企业效能最大化。     

企业物流信息化浅析

物流信息化是降低企业的物流费用,拓展企业的利润空间。增强企业核JlH竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义。并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向。提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统,实行有效的供应链管理,实现低碳物流等建议。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

简谈如何打造全物流过程成本优势

社会分工的不断细化．为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点，也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中，物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势，以形成企业新的核心竞争力。     

关于物流平台构筑的政策问题

一、从物流现代化的建设重点的政策高度来认识物流平台问题 我国现阶段的物流发展，应当把建设和构筑物流平台作为政策的重点。从上个世纪80年代开始，我国学术界已经开始现代物流的引进和中国化的研究，但是现代物流概念被国民经济所接受和容纳，并且进人到国民经济建设领域，这仅仅是最近五、六年的事情。然而就在这短短的几年间，我们通过大大小小的实践，通过一系列的失败和成功的教训与经验，使我们逐渐认识到：物流平台的建设，应当是物流现代化的建设重点。     

物流企业发展冷链物流亟待政府支持

冷链物流迫切需要大力发展。从物流企业不愿涉足冷链物流出发,阐述了物流企业的难言之隐,并针对这些问题提出了政府鼓励物流企业发展冷链物流的具体措施,旨在促进我国冷链物流的发展。     

传统物流企业转型的必要性及对策分析

首先从理论的角度阐述了物流企业的基本内涵,重点分析了我国物流企业发展的现状和传统物流企业生存的竞争弱势,剖析了我国传统物流企业向现代物流企业转型过程的条件及制约因素,提出了解决我国传统物流企业向现代物流企业转型的建议和对策。     

2009中国物流企业50强排名

根据国家发改委、国家统计局《社会物流统计核算与报表制度》的要求,2009年3月至2009年12月,中国物流与采购联合会组织实施了重点企业物流统计调查。借鉴国际通行的经验和做法,结合中国物流发展的实际情况,我们根据重点物流企业统计调查结     

中国50强物流企业调查报告

根据国家发展改革委、国家统计局《社会物流统计核算与报表制度》的要求,2011年4～12月,中国物流与采购联合会组织实施了重点物流企业统计调查。借鉴国际通行的经验和做法,结合中国物流发展的实际情况,我们根据重点物流企业统计调查结果,提出了中国物流企业50强排名。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候，它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时，第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知，企业的经营目标有三：一是成长性，这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力，这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报，即股东价值的最大化。显然，股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

企业物流发展中的问题与对策

当今，物流热起来了，是好事，说明物流在经济发展中的地位和作用得到了社会认可。加入WTO后，物流业在竞争中将获得新的发展，有理由认为物流业的春天来到了。但这种“热”基本集中在社会物流层面，作为物流重要环节和微观基础的企业物流却没有引起足够重视，颇有几分冷清与寂寞。这种冷热不均的局面，肯定不利于社会物流的发展，也不利于企业第三利润的开发，从供应链的角度看，这种“热”缺乏一种持续发展的基础。从国外物流发展经历看，也是从企业物流发展到社会物流。同我们目前的状况不一样。现在是应重视企业物流的时候，至少有两个问题值得思考，第一，企业物流与社会物流的相互依存关系；第二，企业物流的发展与否对物流供应链将带来怎样的影响？     

编读往来

本期《物流时代》杂志,刊登了飞达物流董事长周渌的来信,关于北粮南运,就是紧急物流的一种表现,需要物流企业都动员起来。大物流体系的构建,是一个永恒的话题。就像这次汶川地震,众多物流企业都积极组织起来运输救灾物资,以实际行动抗震救灾。如果我们的物流企业都能够众志成城,也相信不会出现所谓的“运输之困”。作为专业的物流媒体,《物流时代》时刻服务在物流企业身边,为企业搭建好平台,让企业更好的发展。《物流时代》对近期地震灾害引发的物流思考,将于本期做深度报道,敬请广大读者留意,并提出宝贵意见,让我们为共同守护和建设我们的家园贡献一份力量。     

浅谈企业物流的角色转换

从企业物流的概念入手,分析了我国企业物流的现状,并探索和论述了现代企业物流的发展趋势,得出了企业物流只有找准位置,转换角色,积极向社会物流拓展,不断增加服务功能,扩大服务领域,才能立于现代物流不败之地的结论。     

货代企业虚拟物流研究

传统的货代企业要满足客户日益复杂的个性化需求,适应现代物流竞争的需要就需借助于一种新型的企业经营方式——虚拟物流。文章从我国货代企业的现状出发,研究了虚拟物流模式在货代业的可行性及企业构建虚拟物流的主要流程,最后提出了货代企业发展虚拟物流的若干关键问题,为货代企业的创新发展提供了一种借鉴。