以大管网带动大物流

发展区域性成品油管道网络不仅是某个成品油流通企业的发展趋势,更是整个中国油品资源优化运行的关键,以大管网带动大物流,将有力地推动成品油现代物流实现大发展。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

每一滴油都是承诺——金陵石化对成品油产销实行全程质量监管

正随着小轿车走进千家万户,油品质量已成为社会关注的热点之一。如今,中国石化江苏石油分公司与中国石化金陵石化分公司将成品油全过程质量管理向广大消费者做到"每一滴油都是承诺"。金陵石化实行全质量管理体系:一是建立了公司、运行部、工区三级质量管理网络。     

成品油物流中的油库布局优化研究

油库作为成品油物流网络重要节点,在成品油物流优化体系中起着关键的作用。合理的油库布局对于提高油品供应链的整体运行效率,降低供应链的运行成本具有重要的价值。运用运筹学相关理论,建立了一般情况下的油库布局优化模型,并进行了实例分析。     

中国质量万里行品牌产品企业展示

湖南岳阳兴长石化股份有限公司油品分公司 法人代表:袁金水 本公司系长岭炼化岳阳兴长石化股份有限公司直属 企业(全民),主要经营成品油零售业务,加油网点分布 在湘北地区。 服务电话:0730-8338595公司地址:岳阳市九华山路 邮编:414000     

商务部：支持民资有序进入国内成品油市场

商务部日前出台的《商务部关于鼓励和引导民间资本进入商贸流通领域的实施意见》明确,支持民间资本有序进人国内成品油市场。引导民间资本有序参与原油与成品油储运及零售网络建设,扶持有条件的民营企业进入成品油分销市场。据了解,目前民营企业已占中国商贸流通经营单位总数的93％,     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。     

销售预测在成品油物流配送中的应用

通过对成品油在零售端的销售进行预测,可以确定未来油品的销售趋势。结合该销售趋势,可以提供对油品合理的配送时间和配送数量,从而保证成品油零售端处于合理的库存水平。     

成品油配送中的信息技术应用

中国石油销售公司正在积极建设、完善成品油的物流信息化体系,主要包括油品一次调拨系统和油品二次配送系统。本文着重阐述成品油二次配送的信息化解决方案。     

成品油销售企业财务工作的主要弊端及内控对策

不稳定的成品油销售市场环境给成品油销售企业尤其是一些刚刚成立的中小企业(如广西西江油品有限公司)带来一定的挑战,对于一些刚刚起步的成品油销售企业在市场中占据一席之地具有一定的帮助作用。     

突出质量管控净化油品市场

2017年以来,福州市市场监管局认真贯彻国家11部委联合印发的《加快成品油质量升级工作方案》,扎实抓好流通领域成品油质量监督工作,对未以真实名称和标记销售油品,以假充真、以次充好或者以不合格油品冒充合格油品,侵犯他人注册商标专用权,伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志,对油品的质量、用途、牌号、等级、价格、供应、市场信息等虚假或者引人误解的宣传等进行重点治理.不断完善流通领域成品油监督体系,净化辖区成品油市场.     

可控分销渠道的组织与管理

<正> 探讨中国分销渠道的模式与特征是当前研究的一个焦点。本文提出了可控分销渠道的概念,从制造厂家掌控渠道的角度,讨论了可控分销渠道的组织结构,并就可控分销渠道在运作中厂家总部和省级管理平台(销售分公司)的主要掌控职责进行了深入论述。     

扎实开展"双优"竞赛促进企业竞争创效能力持续提升

中国石油辽宁抚顺销售分公司(以下简称抚顺公司)系中国石油辽宁销售公司所属地市级成品油销售公司,担负着抚顺市区及三县工农业生产和人民群众成品油供应任务.     

德国加油站的特色便利店

德国由于国家对环境保护的重视而采取了对成品油实行高税收的政策。加上各大石油公司之间日益激烈的竞争，加油站油品的赢利能力越来越弱。为此德国加油站选择了发展加油站便利店等配套服务设施．以拓宽营业领域，提高非油品业务赢利水平，     

大胆创新 再接再厉——对湖北石油分公司企业文化建设的建议

中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司是湖北省石油成品油销售的主渠道。经过50多年的发展,目前拥有资产总额近50亿元,油库110多座,加油站1800多座,成品油输油管道近100公里,已形成覆盖全省的布局合理、设施完善、功能齐全、技术雄厚的储运销网络。     

基于商品性质的多级分销模式选择及网络库存定位模型的研究

本文以典型的多级分销网络为研究对象,从商品的需求量、需求波动及商品价值等特性对分销网络的服务能力和成本水平的影响出发,对如何根据不同商品特性选择科学的分销模式及如何在多级网络中进行合理的库存定位问题进行了研究,并基于此提出了一个可行的定性分析模型,借助此模型,可帮助企业在设计分销网络和现有网络的优化过程中,根据所经营商品的不同特性进行合理的网络设计和运营,大大提高网络运营效率。     

勇立潮头唱大风——记中石化山西石油分公司朔州公司

中石化山西石油分公司朔州公司作为当地成品油销售的主渠道企业，多年来本着“质量树信誉、诚信靓品牌”的服务宗旨，为朔州地方经济和社会发展提供了清洁优质的油品，也为繁荣朔州经济，促进百业兴旺，净化市场环境做出了应有的贡献。朔州石油现已成为中石化集团在当地的一个金字招牌，得到了各行各业和广大消费者的青睐和信任。     

油库安全生产管理探讨

油库作为成品油销售企业的中转站,每年承担大量的油品收发工作,油库设备多,工艺复杂,安全生产责任重大,在销量日益增大,油库吞吐量逐年递增的情况下,如何抓好油库的安全生产工作,是销售企业急需解决的问题。     

成品油二次配送需求预测模型研究

通过分析中石化某分公司实际配送情况,总结出石油成品油二次配送需求的特点。并在此基础上建立成品油的需求预测模型,预测加油站下一日的配送需求量以及运力和配车需求量。为成品油的销售实现主动配送提供了模型研究基础。     

浅谈加工企业营销战略 --中石化九江分公司创新营销策略构想

随着成品油零售、批发市场的开放,中石化九江分公司现有的销售模式和未来面临的市场环境均将产生实质性的变化,公司如何在较短的过渡期内转变观念,适应市场,制定出应对成品油市场放开的营销策略是当前销售工作的首要任务。本文在现代市场营销理论的基础上,提出了三维营销战略思路,并进一步构想出再造业务流程、建立激励机制、拓展配送直销等符合九江分公司未来需要的营销策略。