谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

ERP选型知多少

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。     

关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据.     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要。对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据。     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，     

基于因子分析的辽宁省中小企业ERP选型问题研究

本文分析辽宁省中小企业实施ERP的特点和问题,总结发现实施ERP的关键问题是选型及过程管理。从而从企业自身和ERP软件商两方面分析选型的过程管理;用因子分析方法研究选型问题。     

探析中小企业如何选择ERP软件

首先阐述了中小企业发展的现状,然后分析了中小企业在选择ERP软件时存在的一些误区,最后对中小企业如何选择ERP软件提出了几点建议。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚,但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展,中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切,应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场,中小企业应用ERP的成效不尽理想,主要表现为：不少企业盲目引入ERP,缺乏理智的思考与分析;     

韩国成为第四大电子产品制造国

2003年全球电子工业总规模达到了1．16万亿美元．其中韩国电子工业总产值为660亿美元．成为第四大电子产品制造国，而市场容量为第六，列美、日，中、德、英之后。     

从企业ERP存在的问题看如何选型定位

越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机,ERP也为一些企业带来了巨大的利润,而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫,面对经济形式的迅速变化,如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境,本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究．阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等,在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。     

基于制造企业ERP的进出口系统设计研究

探讨了如何实现基于ERP的进出口系统,首先依据调研内容,对该进出口系统进行需求分析,然后运用Struts＋Hibernate＋Spring技术建立该系统框架;以出口子系统为例,依据业务流程绘制层次化结构模块图,用以说明系统模块间的关系;再用IPO图详细说明各模块的功能及其业务流程;最后用例子描述系统接口实现方法.     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是＂因地制宜,量体裁衣＂。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到＂知理、知己、知彼＂。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面：ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

ERP系统在离散制造企业应用与评价

ERP系统经过多年的发展,在各领域已逐步普及,在细分各领域中离散制造企业应用效果差,一直是ERP系统应用的短板.本文从国内、外ERP系统差异开始分析,精要分析一典型离散制造企业信息化建设需求,满足科研生产业务管理,采用信息化技术实现高效、精准的业务管理.通过围绕核心业务展开ERP系统搭建和应用,为生产制造、采购、物资、...     

一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

在管理信息系统和软件工程领域，关于方法的研究和实践都集中于与系统开发有关的任务，如系统分析、系统设计以及编程，在这些方面，有很多的方法可以使用，如结构法、原型法和面向对象的方法等。相反，软件选型的方法却没有得到有关人员的充分重视。近几年来，由于政府的大力推动，越来越多的中国企业打算在企业内部实施企业资源计划(Enterprise ResoHrces System)系统，以全面提升企业的管理水平。在这一过程中，企业不可避免地遇到了ERP系统的选型问题，即选择最适合本企业特定需求的ERP系统的问题，在中国，这一领域的理论及实践都十分缺乏。本文给出了一个通用的ERP系统选型方法及ERP软件评价标准框架，相信对解决中国企业的ERP选型困惑有一定的指导作用。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。