浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...     

试谈质量成本核算

<正> 质量成本是西方国家60年代末出现的一个新的成本概念,它足随着科学技术进步及全面质量管理的不断深化而逐步发展起来的。我国是在80年代初开始引进这一概念并开展质量成本管理的,经过几年来的实践,取得了比较显著的效果,现已进入深化,完善和推广阶段。 质量成本通常解释为:企业为保证或提高产     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

重视和发挥质量成本会计的作用

一、质量成本会计的涵义和作用。质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因产品质量不能满足用户和消费的要求而产生的一切损失。质量成本会计是以产品质量成本为核算对象，将一定时期内所发生的产品质量费用按其使用目的和性质加以确认，并归入适当科目进行核算，为质量成本的分析和控制提供依据。它的出现不但丰     

企业质量成本探析

当今世界，由于地区化、集团化经济的迅速发展，贸易竞争日益激烈，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，产品的质量、包装、花色品种等等往往是成交的首要条件，这使得各国政府和出口企业都深刻地感到提高产品质量的紧迫感和危机感、产品质量竞争已成为贸易的重要因素。 产品质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，它反映了产品满足需要的能力。企业通过建立健全质量体系并使其有效运行，使产品质量形成的全过程处于受控状态、这便是质量管理和质量保证。目前世界大多数国家和地区（其中包括欧盟、日本、美国等）…     

服装模板技术在监狱服装企业中的作用

根据目前监狱服装企业的特点,分析了监狱服装企业在服装加工生产中存在的问题,监狱服装企业为了生存下去,降低生产成本提高产品质量是当务之急,服装模板技术的兴起将彻底改变行业现状,本文从人力资源管理、作业管理、成本管理、质量管理、创新管理等环节总结了服装模板技术对监狱服装企业的作用,更好地推进监狱服装企业的健康发展。     

淡旺季加减法

很多行业存在明显的销售淡旺季,淡季和旺季的销售差别很大,这给企业在两种状态下的用工、资金和业务管理造成很大的波动和困难.那么,存在销售淡旺季的企业,在其管理和经营中应该注意哪些问题才能最大限度控制成本,提高经营质量呢?     

质量成本管理五讲之三

<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。     

石油工程质量成本控制中的经济学思考

工程质量特性是满足甲方的要求，而质量的经济性应指质量成本最低时质量水平为最佳。传统的质量成本观有其一定的局限性．质量成本与质量损失构成质量会计两个重要的基本概念。开展工程质量成本控制，应做好质量成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作。     

产品质量检测过程中的可靠性管理

产品质量检测是保证产品质量的最后一道关口,它在督促产品质量改进,提高企业加工技艺,推动标准化行业管理都有着不可提到的作用。然而随着市场竞争的日益激烈,少数企业盲目追逐经济效益,忽略了对产品质量的把控,甚至出现恶意造假以次充好的情况,这也为我们质检工作带来很大难度。本文在这一背景下,通过产品质量检测质量管理的相关探究,以期为提高该工作的可靠性提供借鉴。     

加强过程管理提高质量管理小组活动的实效性

辽河油田重组改制后，油田公司的形势发生了很大变化，为了提高辽河油田分公司的工程质量、产品质量、服务质量，不断适应新形势的要求，特别是质量的内涵发生了变化，质量的领域在不断拓宽，质量问题涉及到企业经营的整个过程，提高质量的系统方法也存不断创新。如何使质量管理工作更能适应社会，服务油田，是我们谋求生存和发展的中心工作。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…