民营企业国际化发展的战略选择

民营企业走向国际化，是经济全球化的必然要求，也是我国在加入WTO之后主动迎接挑战的重要战略措施。在我国进入加速发展的重要战略期内。浙江民营企业要按照“跳出浙江发展浙江”的战略思路，选择适合企业自身的国际化发展战略，加快推进自己企业的国际化步伐，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争，实现新的更大的飞跃。     

浙江民营企业国际化的切入方式及动因分析

在民营企业转型期间，企业国际化问题已成为理论界研究的热点。浙江是中国民营企业国际化起步最早的地区之一，如何科学地选择国际化方式已成为当今民营企业成功“走出去”的关键。本文结合浙江省民营企业国际化的发展现状，归纳总结了浙江民营企业的三种主要切入方式．包括承揽外包业务、依托专业市场、对外直接投资．并对浙江民营企业国际化切入方式的动因做了较深入的探讨。     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

浙江民营企业面对激烈的国际竞争，应强化国际化经营理念，根据自身的实力和特点，在世界范围内进行资源优化配置与整合，以便尽可能降低成本，提高企业的综合竞争力。同时，浙江民营企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新，使其国际化战略与发展模式与时具进，不断发展，最终实现全球一体化目标。     

总部搬来以后

我们德隆国际战略投资有限公司，是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。德隆作为民营企业，1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初，德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册，注册资本人民币５亿元。     

经济国际化战略与深化经济体制改革

经济国际化，是密切适应经济全球化发展趋势，把我省经济融入国际市场，依托国际市场的力量加快经济现代化的一项重大战略举措。这是一项牵动全局的战略决策，其实施过程必然深层面地涉及现行的生产关系、社会关系和人们的思想观念，要求在更宽广的经济社会层面上深化经济体制改革，提升经济体制的质量，增强经济制度和体制参与国际市场竞争的能力，强化改革在经济国际化战略中的动力作用。 　　从我省的实际情况以及与上海、广东、浙江、江苏等实施经济国际化战略比较成功的省市间的差距来看，当前影响经济国际化战略实施的，固然有市场、…     

对宁波民营企业国际化经营策略创新的思考

在当前国际经济形势下,宁波民营企业国际化经营面临种种问题。宁波对外开放战略需要转型升级,宁波民营企业国际化经营策略需要创新。对外战略投资与并购策略是提升宁波民营企业国际竞争力的理性选择;促进企业对外战略投资并购,率先提升对外开放战略应成为当前宁波外向型经济发展的重点。     

实体引领浙商回归－民企回归实业的核心问题与路径

近年来，浙江民营经济保持了良好的发展势头，许多民营企业走上了集团化、品牌化、国际化的发展道路，涌现出了一批具有国际影响力和竞争力的民营企业。随着国内外形势的变化，     

安徽省民营企业国际化的内部建设策略

安徽省民营企业国际化是对国际市场变化作适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的问题。文章认为促进安徽省民营企业进入国际市场,民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式。     

提升民营企业国际分工地位

近10年来，浙江民营企业抓住国际产业转移的有利时机，积极参与国际分工，努力扩大对外出口，在国际市场中成功挤占了较大规模的份额。然而，如果从参与国际分工方式以及在国际分工中地位来看，浙江民营企业主要是凭借成本和价格比较优势参与国际分工，承担的基本上是进入壁垒低、技术含量低、经济回报低的生产任务，处于国际分工体系的低端位置。由于缺乏核心技术、自主知识产权和自主品牌，企业出口产品技术水平低、产品结构不合理、出口经济效益低下等问题一直没有得到根本解决。在国际、国内竞争对手的挤压下，在日益严峻的资源和环境约束下，浙江民营企业以成本比较优势为来源的国际竞争力正在被逐渐削弱，迫切需要通过创新升级来提高国际分工地位，实现外贸出口增长模式和企业竞争力基础的转变。受国家自然科学基金“区域产业演进中企业集群化成长模式与机制实证研究（70472054）”和浙江省科技厅重点软科学项目“提升浙江民营企业在国际分工中地位的战略研究（2005C25001）”课题资助，浙江大学管理学院对浙江产业集群的升级战略进行了系统的理论探索和实证研究，这里选登成果的部分内容，以飨读者。[编者按]     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

培育国际性产业集群:浙江经济国际化的核心课题

“十一五”期间。实施主动国际化战略的核心，是在块状经济基础上培育一批具有国际竞争优势的产业集群。即利用国际先进生产要素和组织方式打造国际性产业集群。而立足浙江块状经济发展基础和港口、市场网络优势，结合国际产业转移趋势，浙江培育国际性产业集群大体可以概括为“坚持一个主导战略、突出两类培育重点、确立三条培育途径、构筑六大功能平台”。     

浙江民营企业国际化区域经济增长效应的实证分析

浙江民营企业国际化始于上世纪80年代,是中国民营企业国际化起步最早的地区.1984年,万向集团得到美国舍勒公司的订单,将万向节出口到美国,成为第一个将产品出口海外的中国民营企业,由此揭开了民营企业以出口为开端的国际化进程.在对外直接投资方面,浙江民营企业也正以其体制机制优势和迅猛发展的势头逐步成为一支生力军.与此同时,浙江民营企业的国际化经营也带动了整个浙江地区经济的快速发展,使得对浙江民营企业国际化区域经济增长效应的研究具有重要的现实意义.     

回首已是满园春

这是一个在浙江区域特色经济发展实践中催生的成功创举。这是一方数百万浙江民营企业谋发展、图壮大的创业热土。这是一条浙江农村工业化从“村村点火,户户冒烟”的平面扩张,向专业化生产、社会化协作和网络化市场的立体提升迈进的发展之路。这是一项提升工业化、推进城市化、加快信息化、深化市场化、走向国际化,提前基本实现现代化的战略举措……改革开放以来,以民营企业崛起为主要特征的浙江经济发展迅速,在全省范围内形     

浙江民营企业国际化理论综述——基于战略联盟视角

当今世界科技和产品发展日新月异,企业要获得更快发展,最快最有效的办法便是企业间的联合,各取所需,发挥各自所长,共同成长.尤其是像浙江民营企业这样的中小企业更应该重视企业间的联合,聚少成多,从而发挥比单个企业更大的作用.本文基于战略联盟的视角,对浙江民营企业国际化进行了基本的理论分析,以期找到适合浙江民营企业国际化的有效途径.     

民营经济国际化的义乌现象——民营企业国际化：几个认识误区与可行路径

浙江民营企业国际化是从参与国外企业“外源化”起步的。这种由参与“外源化”到主导“外源化”，进而实现国际化扩展的路径，显然是目前正在从事OEM的大量浙江民营企业国际化的首选路径。     

浙江民营企业跨国经营的现状与对策

浙江民营企业进行跨国经营是浙江民营经济发展的趋势。目前虽然浙江有一部分民营企业成功地实现了跨国经营,但从整体上看浙江民营企业的国际化发展还存在着来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难;要想谋求发展,必须大胆谨慎地制定适合自身的跨国经营策略。     

试论民营企业国际化

经济全球化使得企业实施国际化经营战略成为二十一世纪的新使命,中国的民营企业也到国际市场竞争中来。本文从中国民营企业国际化的必然性和可能性两个方面进行了分析,并据此提出了推进中国民营企业国际化的对策。     

温州民营企业国际化经营战略与对策分析

本文介绍了温州民营企业的发展现状,同时对温州民营企业国际化经营进行了SWOT分析,探讨温州民营企业国际化经营的战略选择问题。采用归纳法进行研究,总结了温州民营企业国际化经营特点,并对其国际化经营成功进行了分析,根据得到的启示,从改进管理方式、国际合作、制定品牌战略、提高技术水平、培养人才方面对温州民营企业国际化经营提出了对策建议。     

从小规模技术理论看浙江民营企业对外直接投资的优势

小规模技术理论是当前发展中国家和地区对外直接投资的主要理论之一。根据小规模技术理论，浙江民营企业在“走出去”的过程中，具有独特的竞争优势。在新形势下，浙江民营企业应利用这些优势，“走出去”占领国际市场。     

民企回归实业的核心问题与路径

近年来,浙江民营经济保持了良好的发展势头,许多民营企业走上了集团化、品牌化、国际化的发展道路,涌现出了一批具有国际影响力和竞争力的民营企业。随着国内外形势的变化,