加强合同管理 控制工程造价

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

加强合同管理 控制工程造价

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

如何加强公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。     

如何加强隧道施工成本控制管理

目前,随着科学技术的迅速发展,隧道施工技术也在不断更新,它已经普遍运用在公路和铁路等工程项目中,目前隧道施工大多数还是使用地下暗挖的方式,施工难度大,风险高,而且资金耗费大,所以成本控制管理是隧道施工过程中的一项重要工作。隧道施工成本控制管理并不仅仅要降低成本,还要保证整个工程的质量,从而才能保证整个隧道工程的经济利益和社会效益。本文重点介绍了隧道施工成本控制管理的重要性和具体措施,希望为读者提供有价值的参考资料。     

施工阶段控制工程造价方法研究

施工阶段的工程造价控制包括施工前期、施工中期、施工后期的各项成本的控制,贯穿整个施工阶段,是工程造价的核心部分.想要做好施工阶段的成本控制,企业要从自身做起,加强企业自身管理,还要努力降低工程成本,提高市场的竞争力.     

加强成本管理 实现经济效益最大化

笔者认为，施工企业必须眼睛向内，从内部挖潜，强化内部经营机制，加强成本管理，才能实现经济效益最大化。     

浅谈加强施工合同管理控制工程造价

主要分析了加强施工合同管理,控制工程造价的措施,以供参考和借鉴.     

工程造价成本的控制与管理

本文通过对目前我国工程造价成本把控的实际情况进行分析,从而得出了目前工程造价成本把控中存在的问题,最后针对这些问题,对如何更好地进行工程造价成本把控进行解析。     

浅谈冻结施工企业如何加强成本管理

当今冻结施工企业面临着巨大的挑战,因此,加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而,林立在社会经济的各个企业,企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本,就会在很大程度上获得高回报。因而,冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析,提出了多种加强成本管理的解决方案,旨在提高企业的管理效益。     

房地产施工项目管理中的成本控制

本文就施工项目成本控制程序与措施提出个人的看法。     

发挥工程监理的作用 搞好房地产项目的成本管理

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

浅论加强施工企业工程成本管理

随着市场经济的发展，当前建筑市场竞争，越来越激烈。近年来，建设单位一般都采用了招标的办法来选择施工单位，这种招标的办法对建设单位来说，一是可以自主选择施工资质较好、技术水平和信誉较高的队伍。二是可以选择报价较低的队伍，有效的控制建设资金的投入。施工企业要想中标，必须充分发挥自身优势，     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

施工企业如何加强成本管理

我国基础建设的加快,大量的建筑项目如雨后春笋般涌出,而对建筑工程成本控制日显重要.然而当前形势下,建筑施工企业成本管理问题十分严峻,对于施工单位来说,加强施工企业成本管理,是当前研究的热点.文采阐述了施工企业成本管理存在的问题,探讨了加强成本管理的措施.     

加强合同管理落实成本目标

<正>公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制,市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。合同管理是企业管理一项核心内容,现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制,同经济合同、合同管理有着十分密切的关系。河北路桥养护公司是集团公司最早成立的一批完全市场化运作的股份     

施工合同成本控制中存在的问题及其解决的思路

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从施工合同成本控制上要效益。虽然施工企业在施工合同成本控制上制定了不少的措施和规定，而施工合同成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区，二是制定的成本控制依据可操作性不强，三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制，下面笔者针对上述问题，提出一些粗浅的解决思路，以与广大的成本管理工作者共同探讨。