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中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去,网通的每个职位就是一个职级,共有50多个职级,引进宽带薪酬之后,公司上下最多也就6级,这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理,只要有好的业绩,都能获得高薪。西门子传输系统公司 相似文献
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“年年岁岁花相似”,客观而言,今年中国软件产业在整体上依然在遭遇着人才缺乏的尴尬。随着SAP、甲骨文等国外知名软件企业进入中国抢占山头圈地,同时,中国各地政府对软件产业的高度重视与大力支持,使得人才的缺口较去年更为扩大。
前程无忧的数据显示,2007年上半年,IT类职位总体呈上扬态势,6月的IT职位需求量达到了112726个有效职位数,其中软件行业的职位缺口最大,仅软件工程师的职位缺口就高达21543个。
作为软件行业的基石,软件工程师在未来的一段时间内,依然会存在大量的需求,但随着软件行业的快速发展,技术的不断革新,对软件从业者而言,技术已经不再是职业发展的惟一条件,软件产业将会出现越来越多全新的职位。这就要求从业者们从现在起就要具有一个长远的眼光,在行业内去寻找自己的“蓝海”。故本期推出软件行业相关热点职位,都是基于未来发展的趋势。 相似文献
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案例
A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视.近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并对丁先生的能力非常认可,明确表示薪酬和职位都不是问题,希望丁先生能够尽快入职,帮助公司理顺内部管理.丁先生欣然接受董事长抛出的橄榄枝. 相似文献
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企业职位配置的合理与否,势必会影响人力资源引进、开发与管理等控制。然而,我国所规范的内部控制整体框架体系中,有关人力资源的控制更多侧重于对人力资源实体流(即人力资源引进与开发、在企业内部的配置、使用与退出管理等)的控制,未能从人力资源所处职位的角度识别控制风险、设计 相似文献
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“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时, 人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上 相似文献
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张斌 《中小企业管理与科技》2010,(19):5-6
企业薪酬是员工价值的体现,企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障.合理的薪酬体系,是指薪酬结构合理,这就是要求通过职位评估,来确定职位相对价值,根据职位相对价值确定薪酬待遇水平,拉开薪酬档次,同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩.通过改变薪酬结构,体现内部公平性,激励员工,实现企业长远发展. 相似文献
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杨群 《中小企业管理与科技》2013,(25)
本研究在详细调查北戴河新区人力资源发展现状的基础上,重点分析了北戴河新区人才引进工作滞后的原因,从人才引进出发点、引进模式、引进政策三个方面提出了北戴河新区在起步、发展和稳固阶段,文化、旅游、科技三大产业人才引进的三维矩阵式动态模型,以期为北戴河新区的人才发展和培养提供决策参考。 相似文献
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推动西部地区跨越式高质量发展,关键靠人才。近年来,各地人才引进新政频出,人才抢夺大战不断上演。面对激烈的人才地域竞争,西部地区处于相对劣势地位,如何提升人才引进竞争力,应对人才抢夺大战,已成为一项重要课题。宏观层面,应充分发挥人才引进的潜在优势,努力破解人才引进的地域劣势,积极抢抓人才引进的政策机遇,主动迎合人才引进的市场挑战,并选择规避地域劣势与发挥政策机遇组合的战略模式。中观层面,应精选人才引进对象,拓宽人才引进模式,夯实人才引进平台,优化人才引进待遇。微观层面,应根据核心人才、独特人才、通用人才、辅助人才的不同特征精准分类施策,以引进更多的人才干事创业。 相似文献
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正确评价人才测评在人员甄选过程中的作用,针对特定职位确定人才测评与面试评价的权重分配方案,才能最程度发挥人才测评的积极作用。 相似文献
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正在京津冀一体化发展的大背景下,京企加快了向津冀外迁的进程,也带动了人才要素的加速流动。2014年11月16日,河北省高层次人才信息发布会在清华大学举行,4565个高层次职位虚位以待。政府牵头进京招揽人才成为协同发展的积极一幕。为打造人才洼地,在河北省内创造人才成长的良好环境。河北省人力资源社会保障厅副厅长赵新喜介绍说,为更好地引进人才、聚集人才、用好人才,河北省委、省政府加快人才发展体 相似文献
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广西北部湾经济区的发展关键是人才,而当前经济区人才队伍中存在人才总量不足,特别是高层次人才缺乏,整体素质不高等问题。因此,必须加快人才的引进工作。文章从政府应如何实施多样化的人才引进模式、构建完整的人力资源市场体系等四个方面对如何引进人才提出对策和建议。 相似文献
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武小菲 《中小企业管理与科技》2010,(34)
美国研究型大学与我国研究型大学的人才考核有比较相似的地方,他们对于教师的考核有绩效考核、职位晋级考核、职位续聘考核,也会从教学、学术与创造性工作及服务性方面进行考核. 相似文献