推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

以人为本强素质强基固本促发展——东方地球物理公司基层建设工作纪实

东方地球物理公司始终扭住基层建 设这个关键不放,扎扎实实,二十年来 常抓不懈,形成了以基层领导班子建设 和党支部建设为核心、以提高员工素质 为根本、以加强基层基础管理为重点的 系统工程。他们抓龙头,建设起较为科 学的基层建设领导体制;抓组织,形成 了自上而下,涵盖所有层面的工作格 局;抓内容和标准,紧贴企业实际,确 立了基层建设的系列规范;抓载体,不 断在继承的基础上创新,使基层建设开     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

网状管理使基层建设走出“怪圈”——透视长庆采油三厂

基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。近年来，长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现，随着油田的大发展，企业整体水平虽然不断提高，但基础管理上存在的种种怪圈，成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度，就必须完善和加强现有体制，于是，基层建设网状管理便应运而生。     

加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

论基层建设中的方法创新

随着企业基层干部、员工队伍的不断扩大更新,基层建设工作在企业管理中的重要性也逐渐凸显,抓好基层建设工作是保障企业生存与发展的基础.本文阐述了企业加强基层建设工作的重要意义及创新工作方法应用于基层建设工作的可行性和重要性,对加强基层建设创新工作提出了富有实践特色的思考.     

夯实基础 坚持到底─—加强基层建设的意义和做法

夯实基础坚持到底─—加强基层建设的意义和做法孙忠成加强基层建设是现代化大生产和市场经济发展的必然要求，在国家经济体制改革逐步深化，市场经济体制逐步建立和完善的新的历史时期，重新认识加强基层建设工作在企业生产经营中的重要意义，探索新时期基层建设工作的新...     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

推行基层建设新机制促进基层整体上水平——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动纪实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提.近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作.……     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

石油钻探企业做好新时期基层建设工作的探索

<正>基层作为生产、经营的基本单元,是石油企业发展进步的基础。西部钻探工程公司准东钻井公司的业务主要分布在新疆油田市场、南疆的塔里木和塔河油田市场及海外市场,基层队伍分布点多、面广、战线长。该公司坚持以加强基层领导班子和党支部建设为核心,以夯实基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,着眼于构建基层建设的长效机制,对新时期石油钻探企业开展基层建设工作进行了有益探索,取得了良好效果。一、固堡垒,争先锋,     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

夯实企业发展基础提升队伍整体素质——大港油田集团公司加强基层建设的调查

重组改制后,大港油田集团公司从资源型企业变成了工程技术服务型企业,企业的性质、运行方式发生了巨大变化,加强基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。如何适应新形势的需要,搞好基层建设,夯实企业发展的基础?近年来,大港油田集团公司在这方面进行了有益的探索。——前提是:深入开展调查研究,使加强基层建设做到心中有数、有的放矢随着改革的深化和社会的发展,企业员工的思想越来越活跃,员工的价值取向和利益取向呈现出多元化的趋势。特别是重组改制后,企业的内外部环境也发生了很大变化。在实践中,大港油田集团公司领导深切感到,原来的基层建设理念、管理制度和方法有许多已经不     

基础打得牢 企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查

基础打得牢企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查王文江在改革开放不断深入的形势下，一些老企业如何在狠抓基层建设、提高管理水平、增强整体素质方面下功夫、花力气，是一个事关企业发展的大问题。基层工作是搞好企业各项工作的基础，因此在基层建设的内容上，各企...     

开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

长庆井下技术作业处基层建设剪影

长庆石油勘探局井下技术作业处坚持用“全面加强基层建设”的目标统一思想,凝聚力量,把狠抓基层建设贯穿于企业各项工作的始终,有效地促进了基层建设工作上台阶,确保了职工队伍建设和企业各项工作的全面发展。井下技术作业处结合企业实际,明确了“夯实基础、加快发     

夯实基础抓达标 规范管理上水平

西北销售公司党委在认真落实集团公司《基层建设纲要》中,以开展班组、科室达标活动为载体,加强基层建设,夯实管理基础,为企业持续有效较快发展奠定了坚实基础。辖区产调销持续保持平稳运行。2005年,公司配置油品2087．1 万吨,同比增加283．8万吨;实现销售收入725亿元,同比增加204亿元。基层企业文化建设取得新成就。多个集体和个人被授予集团公司“先进集体”、股份公司“石油销售先进