建立全面预算监督制度的思考

2005年全国财政监督工作会议提出了“建立健全财政监督机制、切实推进财政监督工作全面协调发展”的指导思想，为今后财政监督工作的科学发展和准确定位提出了明确的目标。当前，财政改革深化和财政管理强化的新形势为建立这一机制提供了良好的发展机遇。在公共财政体制下，预算管理监督是财政监督机制建立的核心内容。应通过建立“全面预算管理监督制度”，来保障稳定长效财政监督机制的实现，真正将财政监督融入财政管理的全过程。     

企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

美国国会的预算监督制度及其借鉴

一、美国国会的预算监督制度美国宪法规定,财政权是国会的一项重要权力。国会享有的财政权主要包括征税、举债、拨款的决定、预算审查、预算批准、预算监督和决算的审查。19世纪上半叶,国会对预算监督的效力还很差,政府部门立项比较随意,时常挪用、多用拨款。从19世纪下半叶开始,国会开始建立起授权和拨款相结合、详细分项、注重检查的预算监督程序。与许多国家相比,美国国会对预算形成过程介入得比较深,预算执行过程和预算执行结果监督力度比较大,预算监督制度比较完善。下面,笔者将对美国国会的预算监督制度进行总结,以期为我国所借鉴。     

美国国会的预算监督制度及其借鉴

一、美国国会的预算监督制度 美国宪法规定，财政权是国会的一项重要权力。国会享有的财政权主要包括征税、举债、拨款的决定、预算审查、预算批准、预算监督和决算的审查。19世纪上半叶，国会对预算监督的效力还很差，政府部门立项比较随意，时常挪用、多用拨款。从19世纪下半叶开始，国会开始建立起授权和拨款相结合、详细分项、注重检查的预算临督程序。与许多国家相比，美国国会对预算形成过程介入得比较深，预算执行过程和预算执行结果监督力度比较大，预算监督制度比较完善。下面，笔将对美国园会的预算监督制度进行总结，以期为我国所借鉴。     

企业全面预算管理思考

合理的企业全面预算管理能够大大提升企业的办事效率,给企业未来发展提供一个参考,在企业应对财务风险时,做出更加合理的选择。同时可以有效监测企业不合理开支,降低企业运行成本。但是目前来说,很多企业尤其是中小企业,企业全面预算管理工作还存在很多缺陷,有诸多方面需要完善。     

全面预算管理瓶颈的思考

在开放的市场经济条件下,企业发展面临着激烈的竞争,迫使企业必须要通过加强内部管理,提升核心竞争力,使企业处于不败之地.全面预算管理是现代管理手段之一,是企业提升内部管理的重要手段,对企业实现自身战略目标有着举足轻重的作用.本文主要阐述针对企业在全面预算管理实践中遇到的瓶颈,并提出可行的对策,目的在于推进企业强化全面预算...     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

对全面预算管理的思考

本文对国内外的预算管理的现状进行概述，在此基础上提出对企业预算管理存在的相关问题的解决建议。     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

如何有效建立母子公司全面预算体系

在母子公司体制下,集团尽管拥有企业的最终控制权,但在经营过程中资产的控制权实际上为经营者(子公司、控股公司)所拥有。这种相互依存、对立统一的两个控制主体的存在,因各自利益的不同,必然导致经营目标的非一致性。因此,以预算来协调两者之间的分歧,达成一致目标,并通过预算管理来实施计划和控制职能就成为母子公司财务管理的重要内容。     

寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。一、全面预算管理的内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经…     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

企业实施全面预算管理的思考

当下,伴随市场经济的迅猛发展,全球一体化与国际贸易摩擦相伴而生,我国企业面临的市场环境相对严峻。对此,如何在企业管理中提升管理效率与质量是亟待解决的问题之一。全面预算管理是成本控制与战略管理的重要模块,为企业在严峻的市场竞争中实现管理创新、打造核心竞争优势提供了坚实的基础与有力的保障。基于此,本文以企业管理中的全面预算管理为研究对象,重点分析其在经营管理中所发挥的功能与作用,并对其具体的实施进行系统的分析与探讨,以求为企业实现高质高效的全面预算管理提供理论借鉴。